《贏在執(zhí)行力》

  培訓講師：肖鳳德

講師背景：
肖鳳德老師——領(lǐng)導力與管理專家?浙江大學管理科學與工程碩士?新西蘭國立梅西大學EMBA?美國IBLeader《行動金牌經(jīng)理人》認證講師?深圳大學客座教授?富士康集團認證特聘講師?智聯(lián)招聘特聘講師?阿里巴巴管理和領(lǐng)導力認證講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】肖老 詳細>>

肖鳳德
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《贏在執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《贏在執(zhí)行力》

? 課程大綱

1. 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考－－－--執(zhí)行危機

u 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題

u “人治”文化對執(zhí)行的負面影響

u “面子文化”嚴重侵蝕著組織的執(zhí)行力

u 中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境

u 中國企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系

u 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化

u 中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴重匱乏

u 中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位

u 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題

u 企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因

2. 目標、計劃與執(zhí)行－－－--洞穿執(zhí)行

u 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

u 執(zhí)行力釋義及其特點

u 頂尖企業(yè)執(zhí)行觀分享

案例分析：失敗執(zhí)行的警示分析

u 個人執(zhí)行力包含哪五大能力

u 執(zhí)行力的四大核心要素

u 目標與戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義

u 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系

u 個人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系

案例與討論：目標、執(zhí)行、戰(zhàn)略，誰更重要？


3. 執(zhí)行力的三個核心流程－－－--領(lǐng)略執(zhí)行

u 人員流程－－－--如何用正確的人

u 戰(zhàn)略流程－－－--如何做正確的事

u 營運流程－－－--如何才能把事做正確

u 企業(yè)如何挑選人才

u 如何建立健全人才合理流程

u 提高企業(yè)戰(zhàn)略的四種方法

u 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七大步驟

u 如何制定運營計劃

u 三大流程的有機組合

4. 建立企業(yè)執(zhí)行力體系－－－--全瞻執(zhí)行

u 如何架構(gòu)企業(yè)的執(zhí)行力體系

u 如何營造企業(yè)“有執(zhí)行力”文化

u 企業(yè)需重點塑造的執(zhí)行力文化有哪些

u 制度不是團隊建設(shè)的枷鎖

u 有執(zhí)行力文化的特征

u 團隊文化真善美

u 打造有執(zhí)行力文化的五大要訣

小組演練：執(zhí)行力的團隊4D

5. 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力－－－--構(gòu)筑執(zhí)行

u 執(zhí)行力強的人的九大特征

u 提升個人執(zhí)行力的四大方法

u 如何提升下屬的執(zhí)行力

u 影響組織執(zhí)行力的七大關(guān)鍵因素

u 如何提升組織執(zhí)行力

u 執(zhí)行力要從領(lǐng)導者做起

u 領(lǐng)導的角色定位及觀念更新

u 執(zhí)行型領(lǐng)導要做的七件事

u 執(zhí)行型領(lǐng)導必須避免的四大陷阱

u 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力

u 提升執(zhí)行力的四大管理模式

案例分析：沒有檢查就沒有執(zhí)行力

6. 提高企業(yè)執(zhí)行力的十大技巧－－－--營造執(zhí)行

u 職業(yè)理念－－－--提升執(zhí)行力的前提

u 目標計劃－－－--提升執(zhí)行力的基石

u 溝通協(xié)作－－－--提升執(zhí)行力的保障

u 有效激勵－－－--提升執(zhí)行力的催化劑

u 有效授權(quán)－－－--提高執(zhí)行力的法寶

u 時間效率－－－--提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

u 創(chuàng)造性思維－－－--提升執(zhí)行力的利器

u 丟掉任何借口－－－---提升執(zhí)行力的根本

u 注重細節(jié)－－－---提升執(zhí)行力的精髓

u 追求卓越－－－－－－-提升執(zhí)行力的靈魂


 

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《團隊建設(shè)與溝通》課程大綱一、課程背景“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名基層管理者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因為不能理解高層戰(zhàn)略導致

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