《教練領導力》

  培訓講師：肖鳳德

講師背景：
肖鳳德老師——領導力與管理專家?浙江大學管理科學與工程碩士?新西蘭國立梅西大學EMBA?美國IBLeader《行動金牌經理人》認證講師?深圳大學客座教授?富士康集團認證特聘講師?智聯(lián)招聘特聘講師?阿里巴巴管理和領導力認證講師【實戰(zhàn)經驗】肖老 詳細>>

肖鳳德
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《教練領導力》詳細內容

《教練領導力》

課程大綱-2天

時間序號課程名稱目標及內容**天1課程介紹課程流程及對目標的理解

找出商業(yè)目標2我的領導力矩陣分析每位學員的領導力矩陣

選定我的領導力矩陣與開發(fā)戰(zhàn)略3教練領導力的

認知與開發(fā)教練意識及教練領導力的理解

喚起員工與客戶的熱情

教練領導力的開發(fā)43F傾聽提高直觀力的3F傾聽的理解與實踐

開發(fā)發(fā)現(xiàn)問題并客觀的分析當前情況的傾聽方法5領導者意識擴展分辨事實與判斷

敏感的覺察自己與他人的情感

擴展觀察的他人視角的演練第二天6重新設定人生目標**新的意識設定新的目標

設定可以完成新目標的行動計劃7關系教練幸福且成功的人際關系的秘訣

符合領導力優(yōu)點和特性的人際關系法

**關系教練在組織和個人生活中取得成功84P性格理解4種性格類型

理解人的特性與行動類型

擴張人際關系技術95R教練法體驗5步教練式解決問題方法流程

開發(fā)世界級領導者們使用的5步教練式領導力10實現(xiàn)商業(yè)目標 重新制定商業(yè)目標

為更好實現(xiàn)商業(yè)目標，設定行動計劃并構建問責系統(tǒng)

11 項教練的核心能力1. 滿足道德準則和職業(yè)標準 Meeting ethical guidelines and professional standards2. 建立教練協(xié)議 Establishing the coaching agreement3. 建立信任和與客戶的密切關系Establishing trust and intimacy with the client4. 教練狀態(tài)Coaching presence5. 積極傾聽Active listening6. 有力的提問 Powerful questioning7. 坦率交流 Direct communication8. 創(chuàng)建認知意識 Creating awareness9. 設計行動 Designing actions10. 計劃和目標設定 Planning and goal setting11. 管理進程和問責 Managing progress and accountability        

 

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