《卓越的選、育、用、留人技術(shù)》

  培訓講師：鐘虹添

講師背景：
鐘虹添博士（三支柱/HR方向，培訓后落地輔導）【專業(yè)資歷】工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人中國管理科學研究院研究員；全球領導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；建設銀行總行前行長張建國、中國 詳細>>

鐘虹添
    課程咨詢電話：

《卓越的選、育、用、留人技術(shù)》詳細內(nèi)容

《卓越的選、育、用、留人技術(shù)》

時間主題課程內(nèi)容**天上午開篇

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與智本管理

二、智本管理落地——人才梯隊建設

三、人才梯隊建設技能：選人、育人、用人、留人**天上午找對人一、招聘方法的選擇

1．企業(yè)招聘的基本流程

2．內(nèi)部招聘的步驟和技巧

3．外部招聘的步驟與方法

4．內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點


二、招聘工作管理

1．舉辦招聘會如何才能吸引更多的人

2．人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職

3．如何避免招聘中的誤區(qū)


三、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型

1．人力資源部和其他部門的職責

2．面試選才的方式


四、面試的每個流程及流程中的注意事項

1．求職申請表的重要性

2．行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合

3．面試中怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”


五、面試的步驟

1．面試準備及技巧

2．結(jié)構(gòu)化面試

3．結(jié)束面試的技巧


六、看準人的高招——結(jié)構(gòu)化面試技巧

1．如何設計結(jié)構(gòu)化面試提綱

2．面試提問的技巧

3．傾聽時全神貫注

4．掌握面試速度

5．維護候選人的自尊


七、背景調(diào)查

1．背景調(diào)查的重要性

2．背景調(diào)查的常用方法

3．背景調(diào)查如何才能獲得準確信息

**天下午培育人一、培訓的需求與發(fā)展

1．公司培訓發(fā)展戰(zhàn)略的三個階段

2．培訓怎樣取得預期效果

3．員工對培訓的五個要求


二、企業(yè)培訓的流程及培訓需求分析

1．培訓流程與培訓的模式

2．培訓需求分析


三、如何確保培訓中的效果

1．使培訓效果**大化的手段

2．培訓成本控制**適當?shù)牟攀?*的

3．國內(nèi)目前的培訓渠道

4．如何保證學以致用


四、培訓效果的追蹤

1．培訓效果的評估

2．培訓評估的方法

3．如何實現(xiàn)培訓成果的轉(zhuǎn)化


五、新員工培訓經(jīng)驗介紹

1．新員工入職培訓的目的

2．入職培訓應覆蓋的話題

3．入職培訓的實際操作


六、在職員工的培訓

1．銷售人員的培訓技巧

2．技術(shù)人員的培訓技巧

3．職能人員的培訓技巧

4．管理人員的培訓技巧


七、人才培養(yǎng)方法

1.培養(yǎng)下屬的三種形式

2.導師制培養(yǎng)方法

3.讀書會培養(yǎng)方法

4.內(nèi)部兼職培養(yǎng)方法

5.崗位輪換培養(yǎng)方法

6.即時培養(yǎng)方法第二天上午會用人

一、企業(yè)員工都是人才

1．企業(yè)如何使用處于不同發(fā)展階級的員工

2．員工根據(jù)年齡分為不同的職業(yè)發(fā)展階段

3．企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向

4．不同的員工有不同的職業(yè)定位


二、績效管理是用好人的關(guān)鍵

1．績效管理的流程

2．績效考核指標的提取技巧

3．績效面談和績效改進


三、有效授權(quán)

1．授權(quán)的模式

2．授權(quán)的步驟和方法

3．授權(quán)的誤區(qū)和避免的方法


四、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

1．如何設計員工的職業(yè)生涯

2．如何做好公司的人才梯隊計劃

3．選擇正確的人才測評方法和工具第二天下午留住人

一、員工離職原因分析


二、留人的理論

1.需求理論

2.雙因素理論

3.成就理論

4.公平理論


三、留人實用方法

1.沒有規(guī)矩不成方圓--制度留人

2.工作著是快樂的--事業(yè)留人

3.家的感覺真好--企業(yè)文化留人

4.得人心者得天下--感情留人

 

鐘虹添老師的其它課程

228601231902947035123190《高效金牌面試官訓練》培訓導師：鐘虹添教授人才梯隊建設中國第一人三支柱/HRBP中國首席培訓師全球領導力培養(yǎng)專家一、學員收益了解招聘工作的準備事項；掌握篩選與分析、判斷簡歷的方法與技巧；掌握校招的主要評估類別與評估方向；掌握社招的主要評估類別與評估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設計方法掌握

 講師：鐘虹添詳情

5255895274320?、?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》228601231902947035123190518541017145-12954066675《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《鐘教授·人才戰(zhàn)略》系列課程之學習對象：行長、支行長、部室負責人培訓導師：鐘虹添教授銀行卓越領導力培養(yǎng)專家中國

 講師：鐘虹添詳情

《銀行支行行長戰(zhàn)斗力培養(yǎng)》國家知識版權(quán)課程，版權(quán)號：國作登字—2020—A—010480016985184785一、課程收益支行行長管理升級需要了解角色轉(zhuǎn)變與掌握管理職能（角色力），實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與完成業(yè)績是每個銀行管理者的工作價值體現(xiàn)（業(yè)績力）；而完成戰(zhàn)略與業(yè)績目標需要通過團隊的共同努力，如何讓新時代的下屬愿意跟管理者一起奮斗，需要管理者的個人魅力（領導力）

 講師：鐘虹添詳情

?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界500強必備課程——中高管的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、中高管人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添教授HR三支柱中國首席培訓師人才梯隊建設中國第一人中國管理科學研究院教授?一、關(guān)于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設，人才梯隊建設的關(guān)鍵是人才

 講師：鐘虹添詳情

?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《卓越領導力培養(yǎng)》—銀行高績效團隊建設228601231902947035123190《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《銀行高績效團隊建設》學習對象：行長及相關(guān)管理者培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員全球卓越領導力培養(yǎng)專家人才梯隊建設中國第一人?一、關(guān)于《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)課

 講師：鐘虹添詳情

?、“贏”人才，“銀”天下——銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設中國第一人中國HR三支柱首席培訓師?一、關(guān)于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設，人才梯隊建設的關(guān)鍵是人才培養(yǎng)；人才培養(yǎng)是一項

 講師：鐘虹添詳情

《銀行管理者高效溝通技巧特訓》課程大綱學員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系；9．通過高效溝通贏得客戶；10．掌握會議溝通技巧。培訓對象中、基層管理人員，基層職員。培訓時間二天。培訓導師鐘虹

 講師：鐘虹添詳情

《銀行績效與薪酬管理》課程大綱一、培訓收益了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；掌握激勵性績效薪酬體系設計的核心理念和主要技術(shù)；掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；掌握薪酬預算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬

 講師：鐘虹添詳情

人才梯隊建設之《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱一、培訓目標：讓銀行中層回歸本性，認識自己，了解自己；讓銀行中層更好的認識自己的團隊和部屬；讓銀行中層學會簡單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運用績效考核的工具正確評估員工并更好的輔導員工；讓銀行中層掌握激勵員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造

 講師：鐘虹添詳情

國家版權(quán)局證書課程《戰(zhàn)略導向的銀行績效管理技術(shù)》培訓導師：鐘虹添教授中國人才戰(zhàn)略學院院長中國HR三支柱首席培訓師中國人才梯隊建設第一人課程目標：了解銀行績效管理與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、業(yè)績目標的重要性與作用；掌握績效考核指標提取的方法；掌握確定績效考核關(guān)鍵指標的方法與工具；掌握指標權(quán)重的設定方法；掌握目標值的分解方法；掌握績效指標考核設計方法；掌握績效跟蹤輔導、反饋

 講師：鐘虹添詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有