《MTP管理技能提升》
《MTP管理技能提升》詳細內容
《MTP管理技能提升》
課程大綱---------------------------------------------------------------------
一、了解自己在團隊中定位
1. 分組PK 與 積分競賽
2. 認清趨勢
3. Crisis VS. Opportunity
4. 愛拼,才會贏
5. 清朝→民國
6. 永無止境的競爭模式
7. 我們需要體認的事情
8. 企業(yè)對員工所期待的能力
9. 認清自己
10. 老板在想啥 ??
11. 搶錢、搶糧、搶 ??
二、團隊管理經典要素
1. 服務/營銷比
2. 市場化 我們的影響
3. 客戶經理團隊building
4. 團隊成員的五型
5. 團隊建設-華夏北京老總的煩惱
6. 高端客戶經理人才篩選機制
7. 團隊管理三大頭
8. 向上與向下管理-差異化管理
9. 過程管理
10. 結果管理
11. 結果管理-設定目標
三、團隊技能提升準則
1. 執(zhí)行力-內在趨動7原則
2. 頭腦風暴 :2016 年度計劃表
3. 人生計劃表
4. 如何展開工作的計劃
5. 做好時間日志
6. 時間象限練習
7. 設定完成期限
8. 注意20/80法則
9. 案例分享 : 內地金融雁行理論實戰(zhàn)
四、高效工作與目標建立
1. 一日之計在于昨日
2. 高效工作法則
3. 時間管理聽聽專家怎么說
4. SWOT分析
5. 每日進步1%
6. 案例分享 : 中行網點主任的執(zhí)行力 (割發(fā)代首)
7. 知己知彼百戰(zhàn)百勝
8. 經營你的人脈存折
9. 人脈梳理法則
10. 大多數老板的想法 VS 大多數員工向往的烏托邦
五、分解執(zhí)行力關鍵流程
1. 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
2. 高效執(zhí)行力七大關鍵
3. 執(zhí)行力就是核心競爭力
4. 組織執(zhí)行力
5. 個人執(zhí)行力
6. 案例分析：布置給員工的工作無法完成
7. 精益求精地關注細節(jié)
8. 細節(jié)決定成敗
9. 案例分析 : 即將倒閉企業(yè)的外匯協議(Lehman)
10. 在細節(jié)上做到精致完美
六、高效團隊三會與考評建立
1. 高效團隊建設
2. 高效團隊建設-晨會
3. 高效團隊建設-五聲
4. 高效團隊建設-晨會（主持人手稿）
5. 高效團隊建設-夕會
6. 高效團隊建設-建立學習型夕會
7. 分組（傳幫帶）
8. 建立內閣
9. 資源分配權
10. 人事考評權與機制
11. 頭腦風暴 : 拿破侖的陣前激勵
七、激勵與沖突管理
1. 說故事管理四大心法-
2. 什么可以激勵員工
3. 頭腦風暴 : 獎勵包
4. 頭腦風暴 : 稱贊包
5. 頭腦風暴 : 逞罰包
6. 管理心法-考核獎懲與常用方法
7. 團隊溝通四技巧：講故事
8. 團隊沖突管理
9. 團隊沖突管理的三原則
10. 團隊沖突管理七法則
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