《建設(shè)高績(jī)效保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)與管理技能提升》

  培訓(xùn)講師:宋佳龍

講師背景:
宋佳龍——銀行高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家★15年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)★美商格林證卷私人財(cái)管(香港)/資深副總★渣打銀行/私行/行長(zhǎng)★花旗銀行/高端客戶(hù)投資規(guī)劃經(jīng)理★中信銀行/高端客戶(hù)經(jīng)理★北京大學(xué)特邀講師★清華大學(xué)特邀講師★上財(cái)大學(xué)特邀講師★樹(shù)德大學(xué)特邀講師 詳細(xì)>>

宋佳龍
    課程咨詢(xún)電話(huà):

《建設(shè)高績(jī)效保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)與管理技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《建設(shè)高績(jī)效保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)與管理技能提升》

課程大綱---------------------------------------------------------------------

一、金融三駕馬車(chē)                                    

分組PK 與 積分競(jìng)賽

金融三駕馬車(chē)

前后三十年:中國(guó)三駕馬車(chē)的成長(zhǎng)歷程與對(duì)比

西方國(guó)家的保險(xiǎn)行業(yè)分析

銀行保險(xiǎn)的發(fā)展與未來(lái)

保險(xiǎn)的意義與功用

領(lǐng)導(dǎo)人談保險(xiǎn)

二、了解自己在團(tuán)隊(duì)中定位                                        

1. 分組PK 與 積分競(jìng)賽

2. 認(rèn)清趨勢(shì)

3. Crisis  VS. Opportunity

4. 愛(ài)拼,才會(huì)贏

5. 清朝→民國(guó)

6. 永無(wú)止境的競(jìng)爭(zhēng)模式

7. 我們需要體認(rèn)的事情

8. 企業(yè)對(duì)員工所期待的能力

9. 認(rèn)清自己

10. 老板在想啥 ??

11. 搶錢(qián)、搶糧、搶 ??







三、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典要素                                    

1. 服務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)比

2. 利率市場(chǎng)化  我們的影響

3. 客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)building

4. 團(tuán)隊(duì)成員的五型

5. 案例-北京老總的困擾

6. 高端客戶(hù)經(jīng)理人才篩選機(jī)制

7. 團(tuán)隊(duì)管理三大頭

8. 向上與向下管理-差異化管理

9. 過(guò)程管理

10. 結(jié)果管理

11. 結(jié)果管理-設(shè)定目標(biāo)

四、團(tuán)隊(duì)技能提升準(zhǔn)則                                    

1. 執(zhí)行力-內(nèi)在趨動(dòng)7原則

2. 頭腦風(fēng)暴 :2016 年度計(jì)劃表

3. 人生計(jì)劃表

4. 如何展開(kāi)工作的計(jì)劃

5. 做好時(shí)間日志

6. 時(shí)間象限練習(xí)

7. 設(shè)定完成期限

8. 注意20/80法則

9. 案例分享 : 內(nèi)地金融雁行理論實(shí)戰(zhàn)





五、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)                                  

1. 客戶(hù)經(jīng)理的job

2. 出發(fā)前武器準(zhǔn)備

3. 拓戶(hù)之火眼金睛-快速識(shí)別術(shù)

4. 客戶(hù)開(kāi)發(fā)(Clients Developing)

5. 客戶(hù)開(kāi)發(fā)前提

6. 客戶(hù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

7. 產(chǎn)品介紹順序

8. 常用的三種促成技巧

9. 頭腦風(fēng)暴 : 反對(duì)問(wèn)題處理

10. 常用標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)匯總

11. 客戶(hù)管理

12. 睡客喚醒-小循環(huán)

13. 客戶(hù)管理四大關(guān)鍵

14. 客戶(hù)分群與切入點(diǎn)七心法

六、高效團(tuán)隊(duì)三會(huì)與考評(píng)建立                                          

1. 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2. 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-晨會(huì)

3. 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-五聲

4. 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-晨會(huì)(主持人手稿)

5. 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-夕會(huì)

6. 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-建立學(xué)習(xí)型夕會(huì)

7. 分組(傳幫帶)

8. 建立內(nèi)閣

9. 資源分配權(quán)

10. 人事考評(píng)權(quán)與機(jī)制

11. 頭腦風(fēng)暴 : 拿破侖的陣前激勵(lì)


八、激勵(lì)與沖突管理                                          

1. 說(shuō)故事管理四大心法-

2. 什么可以激勵(lì)員工

3. 頭腦風(fēng)暴 : 獎(jiǎng)勵(lì)包  

4. 頭腦風(fēng)暴 : 稱(chēng)贊包

5. 頭腦風(fēng)暴 : 逞罰包  

6. 管理心法-考核獎(jiǎng)懲與常用方法

7. 團(tuán)隊(duì)溝通四技巧:講故事

8. 團(tuán)隊(duì)沖突管理

9. 團(tuán)隊(duì)沖突管理的三原則

10. 團(tuán)隊(duì)沖突管理七法則


 

宋佳龍老師的其它課程

《銀行數(shù)據(jù)庫(kù)管理與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》【課程背景】在過(guò)去的幾年中,“大數(shù)據(jù)(BigData)”的概念引起了各行各業(yè)的關(guān)注,并且在某些行業(yè)正引領(lǐng)行業(yè)變革。作為具有高質(zhì)量數(shù)據(jù)天然優(yōu)勢(shì)的銀行業(yè),大數(shù)據(jù)分析的重要性已是行業(yè)共識(shí)。在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下,各家商業(yè)銀行都在拼搶主動(dòng)權(quán),爭(zhēng)奪數(shù)據(jù)資源,旨在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。面對(duì)日趨激烈的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的沖擊,商業(yè)銀行繼續(xù)一種

 講師:宋佳龍詳情


《銀行網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、員工激勵(lì)管理、客戶(hù)分層維護(hù)、三合一經(jīng)營(yíng)策略》【課程背景】在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下,各家商業(yè)銀行都在拼搶主動(dòng)權(quán),爭(zhēng)奪數(shù)據(jù)資源,旨在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。面對(duì)日趨激烈的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的沖擊,商業(yè)銀行繼續(xù)一種更為精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)解決方案。與傳統(tǒng)的上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo),甚至是掃街營(yíng)銷(xiāo)等方式相比,精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)可節(jié)約大量的人力物力、提高營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)程度,并減少業(yè)

 講師:宋佳龍詳情


《資產(chǎn)配置與金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)。【課程收益】1、透過(guò)真實(shí)金融市場(chǎng)情境,提升金融智慧,讓你了解過(guò)去,預(yù)見(jiàn)未來(lái),掌握現(xiàn)在!2、全球金融時(shí)事為研究基礎(chǔ),透過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,以真實(shí)金融市場(chǎng)的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機(jī)變化。3、與時(shí)俱進(jìn):透過(guò)全球金融時(shí)事,練習(xí)權(quán)衡機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)4、

 講師:宋佳龍詳情


《資產(chǎn)規(guī)劃與配置能力大解析》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)?!菊n程收益】1、透過(guò)真實(shí)金融市場(chǎng)情境,提升金融智慧,讓你了解過(guò)去,預(yù)見(jiàn)未來(lái),掌握現(xiàn)在!2、全球金融時(shí)事為研究基礎(chǔ),透過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,以真實(shí)金融市場(chǎng)的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機(jī)變化。3、與時(shí)俱進(jìn):透過(guò)全球金融時(shí)事,練

 講師:宋佳龍詳情


《中美貿(mào)易大戰(zhàn)下資產(chǎn)配置沙盤(pán)推演實(shí)戰(zhàn)》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時(shí)間】3天,18小時(shí)?!菊n程收益】1、透過(guò)真實(shí)金融市場(chǎng)情境,提升金融智慧,讓你了解過(guò)去,預(yù)見(jiàn)未來(lái),掌握現(xiàn)在!2、全球金融時(shí)事為研究基礎(chǔ),透過(guò)大資料統(tǒng)計(jì)分析,以真實(shí)金融市場(chǎng)的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機(jī)變化。3、與時(shí)俱進(jìn):透過(guò)全球

 講師:宋佳龍詳情


《鑄劍師-神州內(nèi)訓(xùn)師之大類(lèi)金融產(chǎn)品》《演繹.方案.組織三合一實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管【課程時(shí)間】2天,12小時(shí)?!菊n程收益】1、了解市場(chǎng)上各式金融商品的架構(gòu)并組織推動(dòng)2、學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用各項(xiàng)金融商品的銷(xiāo)售模式3、運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃流程與資產(chǎn)配置的技巧完成多項(xiàng)金融商品的銷(xiāo)售方案與實(shí)戰(zhàn)【課程

 講師:宋佳龍詳情


《智能化變遷下銀行存款與中收產(chǎn)品高效能管理提升實(shí)戰(zhàn)班》【課程背景】隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)入關(guān)鍵期、互聯(lián)網(wǎng)與智能銀行的加速演進(jìn)和外部競(jìng)爭(zhēng)者不斷深入銀行腹地,銀行發(fā)展陷入困局。您和您的團(tuán)隊(duì)可能正面臨著如下的挑戰(zhàn):?零售指標(biāo)越來(lái)越重,而提升卻比過(guò)往更加的困難……?零售指標(biāo)越來(lái)越復(fù)雜,而投入的資源卻仍然有限……?零售團(tuán)隊(duì)越來(lái)越年青,而工作要求卻絲毫沒(méi)有減輕……?周邊銀行越

 講師:宋佳龍詳情


《智能化沖擊下銀行發(fā)展趨勢(shì)》【課程對(duì)象】柜員、投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、營(yíng)運(yùn)主管、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、支行負(fù)責(zé)人、分行行長(zhǎng)【課程時(shí)間】2天/12小時(shí)【課程大綱】一、智能化沖擊全球銀行業(yè)改革1.為什么全球銀行要進(jìn)行智能化改革A.改善體驗(yàn)B.降低成本C.增加銷(xiāo)售D.提高價(jià)值2.案例:美國(guó)華盛頓銀行A.高科技B.高接觸3.案例:歐洲最佳銀行GA

 講師:宋佳龍詳情


《中高端客戶(hù)電訪(fǎng)與面訪(fǎng)綜合銷(xiāo)售技能提升戰(zhàn)斗營(yíng)》【課程背景】目前營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍在工作中存在的主要問(wèn)題:1、營(yíng)銷(xiāo)人員將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、營(yíng)銷(xiāo)人員售動(dòng)機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶(hù)分類(lèi)、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí);3、營(yíng)銷(xiāo)人員產(chǎn)品與客戶(hù)匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷(xiāo)售的信

 講師:宋佳龍詳情


《中高端客戶(hù)資產(chǎn)配置規(guī)劃與客戶(hù)識(shí)別開(kāi)發(fā)》適合對(duì)象---------------------------------------------------------------------投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、課程時(shí)間----------------------------------------

 講師:宋佳龍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有