物流與供應(yīng)鏈管理（2天）

  培訓(xùn)講師：王為人

講師背景：
王為人中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家2012,2013,2014，2015《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一中國質(zhì)量協(xié)會學(xué)術(shù)委員,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師清華大學(xué)客座教師西門子管理學(xué)院特聘講師HP商學(xué)院特聘講師TUV萊茵認證集團 詳細>>

王為人
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物流與供應(yīng)鏈管理（2天）詳細內(nèi)容

物流與供應(yīng)鏈管理（2天）

隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競爭似乎已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個企業(yè)能否進入市場參加競爭的敲門磚。這時，競爭的焦點開始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領(lǐng)域。人們開始研究如何在這些領(lǐng)域里降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量, 創(chuàng)造"第三個利潤源泉"。 物流管理從此從企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售活動中分離出來，成為獨立的研究領(lǐng)域和學(xué)科范圍。物流管理科學(xué)的誕生使得原來在經(jīng)濟活動中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現(xiàn)出來，它揭示了物流活動的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。

什么叫“物流的商物分離說”？什么叫“物流的“冰山”說”？

什么叫“物流的“森林”說”？

什么叫“物流的“黑大陸”說”？

什么叫“物流的供應(yīng)鏈理論”？

什么叫“物流的“第三利潤源”說”？

什么叫“物流的“效益背反”說”？

《物流與供應(yīng)鏈管理》緊密結(jié)合當(dāng)前物流實踐，重視培養(yǎng)操作技能，較好地闡釋了現(xiàn)代物流管理的**新實用知識與操作技術(shù)。物流管理的內(nèi)容包括三個方面的內(nèi)容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對其中人、財、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟等職能的管理等。

《物流與供應(yīng)鏈管理》具有鮮明的時代特色，突出反映本學(xué)科的新知識、新成果，充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流理念。


1. 物流物流戰(zhàn)略管理

什么是物流戰(zhàn)略

物流戰(zhàn)略環(huán)境分析

物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

物流戰(zhàn)略的實施與控制

物流的核心價值

案例分析

2. 供應(yīng)鏈物流管理

供應(yīng)鏈包括了哪些內(nèi)容？要管什么？

局部**優(yōu)不等于全局**優(yōu)

牛鞭效應(yīng)

不斷追求的解決方案

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的解決方案

兩種供應(yīng)鏈模型

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

SCOR的供應(yīng)鏈

案例分析

3. 運輸與包裝

運輸概述

現(xiàn)代運輸方式

運輸決策

包裝的類型與功能

主要包裝技術(shù)

包裝合理化與標(biāo)準(zhǔn)化

案例分析

4. 裝卸搬運

裝卸搬運的特點和難點

裝卸搬運的分類

裝卸搬運的合理化

裝卸搬運的機械及其選擇

5. 倉儲與庫存管理

倉儲管理概述

倉儲決策與作業(yè)流程管理

自動化立體倉庫

倉庫裝卸搬運系統(tǒng)

庫存管理

庫存戰(zhàn)略

安全庫存設(shè)置及“金發(fā)女郎”原則

庫存指標(biāo)

MRO庫存控制技巧

對JIT和VMI的反思

“庫存供應(yīng)天數(shù)”及客戶服務(wù)水平

需求拉動的預(yù)測

案例分析

6. 配送與流通加工

配送與運輸?shù)牟煌?/p>

配送計劃的組織與實施

配送中心

流通加工

案例分析

7. 物流信息系統(tǒng)

物流信息系統(tǒng)功能和原理

物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

物流信息技術(shù)

案例分析

8. 物流客戶服務(wù)

物流客戶服務(wù)的特點

客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

流客戶服務(wù)的質(zhì)量與績效管理

9.   企業(yè)物流

企業(yè)物流的重點

采購與供應(yīng)物流

生產(chǎn)物流

銷售物流

回收和廢棄物物流

企業(yè)物流管理組織

案例分析

10. 第三方物流

企業(yè)對第三方物流選擇的方法

第三方物流的發(fā)展要求

第三方物流的利益來源和價值創(chuàng)造

第四方物流的概述

11. 國際物流

國際物流與國際貿(mào)易

國際物流業(yè)務(wù)

國際貨物運輸

國際貨運代理

12. 物流標(biāo)準(zhǔn)化

物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念

物流標(biāo)準(zhǔn)化的困難

物流標(biāo)準(zhǔn)分類

國際物流標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀

13. 物流成本管理

物流成本管理與控制的核心及難點

物流成本的內(nèi)容及其核算

物流成本性態(tài)分析

物流成本的日?？刂?/p>

案例分析

14. 物流管理法規(guī)

物流管理法律規(guī)范概述

物流管理法律規(guī)范的現(xiàn)狀與發(fā)展

物流管理法律法律關(guān)系

物流筆理服務(wù)合同

15. 綠色物流及其它

綠色物流的概念及特征

綠色物流系統(tǒng)分析

逆向物流

精益物流

應(yīng)急物流

 

王為人老師的其它課程

1．供應(yīng)商管理的四大核心質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期七大考核標(biāo)準(zhǔn)交期與總成本交期與質(zhì)量交期與庫存交期與供應(yīng)鏈2．交期的分解商務(wù)時間生產(chǎn)時間運輸時間接收時間3．供應(yīng)商的交期管理方法供應(yīng)商評審跟蹤訂單供應(yīng)商報告80/20原則ABC分類經(jīng)濟批量安全庫存的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化JITVMI供應(yīng)商跟蹤表4．不及時交貨的處理不及時交貨的兩大根源晚交貨的原因不及時交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)1．生產(chǎn)2客

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一：供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型3.供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法選擇供應(yīng)商4.供應(yīng)商績效

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一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買賣合同3.采購合同4.買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利二、投石問路——詢價1.詢價四種基本的方法2.競爭性招標(biāo)需要具備6項前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報價/比價/議價1.詢盤（詢價）

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一、采購活動中面對的成本1.可變成本和不變成本2.目標(biāo)成本3.機會成本4.隱性成本5.吸收成本6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析7.成本類型8.成本的分類9.成本和費用10.成本的歸集,計算與分配11.共同費用的分攤二、庫存的成本管理1.庫存的成本2.取得成本3.儲存成本4.缺貨成本5.訂貨的決策6.經(jīng)濟訂貨量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加權(quán)平

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"成本"是采購"永遠的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程

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部分：采購風(fēng)險的識別技術(shù)一、購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險1)質(zhì)量風(fēng)險2)財務(wù)風(fēng)險3)交期風(fēng)險4)產(chǎn)能風(fēng)險5)信息風(fēng)險2．供應(yīng)商選擇中的控制點1)標(biāo)準(zhǔn)2)流程3)團隊、二、采購風(fēng)險的關(guān)鍵點—合同1.《合同法》的基本原則2.簽訂合同的存在的問題1)執(zhí)行采購合同中存在的問題2)更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險3)采購方自身的違約4)項目、工程合同

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一、采購策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)3.市場分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購價格與成本分析1.市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析2.成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析3.價值定報價4.供應(yīng)商成本10個類型5.2種成本報價的應(yīng)用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個層面8.三種價格指數(shù)9.價格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的

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一.采購部門任務(wù)與角色定位1.采購對企業(yè)總體績效的貢獻2.采購如何對公司業(yè)務(wù)計劃做出貢獻3.供應(yīng)職能的基本目標(biāo)4.典型的組織愿景、使命和目標(biāo)二.領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運用1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者2.杰出公司的優(yōu)實踐3.目標(biāo)管理4.各種管理理論5.全球采購經(jīng)理的技能要求6.今天的采購環(huán)境對能力的要求三.采購管理工作流的績效工具1.評估的步驟2.戰(zhàn)術(shù)采購層評價3

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一、談判的準(zhǔn)備1.分析對方的方案2.確立自己的目標(biāo)3.定下方案4.分析對方的地位5.確定和組織問題6.計劃你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)7.選擇談判團隊8.定出談判的議程二、談判過程1.正確定位2.有計劃讓步3.談判的三個方向4.競爭環(huán)境5.讓步導(dǎo)則6.從要求到需求7.成功談判的阻礙三、談判技巧1.談判時機2.管理信息的技巧3.自我利益行為4.伙伴關(guān)系行為5.談判策略6.增

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部分：采購招標(biāo)、合同法規(guī)管理及采購流程一、采購招標(biāo)1.招標(biāo)采購的基本原理和流程2.招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則3.招投標(biāo)過程二、合同法規(guī)管理1.合同基礎(chǔ)2.合同管理三、采購流程及注意事項1.員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場2．識辨和處理卡特爾3.請購流程4.授權(quán)和責(zé)任5.規(guī)格書和SOW第二部分：切合實際的談判技巧一、談判的準(zhǔn)備1.分析對方的方案2.確立自己的目標(biāo)3.

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