互聯(lián)網(wǎng)科技與移動通訊業(yè)發(fā)展趨勢

【課程大綱】

模塊一：互聯(lián)網(wǎng) 大國戰(zhàn)略解讀

戰(zhàn)略1-互聯(lián)網(wǎng) 首次上升到國家戰(zhàn)略

      2016年兩會**政府報告

戰(zhàn)略2-網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃

      我國十三五規(guī)劃納入“網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略”

戰(zhàn)略3-大國外交的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

      中美互聯(lián)網(wǎng)大會

戰(zhàn)略4-世界互聯(lián)網(wǎng)大會

      中國烏鎮(zhèn) **出席

規(guī)劃1-十三五國家信息化規(guī)劃

      5G和北斗，優(yōu)先行動

落地1-中國聯(lián)通與BAT簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

落地2-中國移動與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議  

模塊二：通訊行業(yè)發(fā)展新熱點

一、5G妖風來襲

   1、5G三大特點：兩高一低

   2、5G超時代的到來，連接萬物

二、全息手機：一場顯示的革命

三、量子通訊：量子糾纏，**安全的通訊方式

四、電力線通訊：有插座的地方就可以上網(wǎng)

模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)創(chuàng)新路徑

一、商業(yè)環(huán)境的嬗變：免費、顛覆與跨界打劫

二、深刻認知互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)新規(guī)

案例：支付寶、蘋果、餓了么、滴滴打車、樂視、小米

三、商業(yè)顛覆的四種路徑

案例：蘋果、小米、宜家、斯沃琪

四、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

五、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”

六、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型節(jié)點圖

七、傳統(tǒng)企業(yè)從SB到NB的路徑圖

八、社群：下一場商業(yè)革命

九、互聯(lián)網(wǎng)時代做生意思維的改變

十、草根變現(xiàn)的AB路徑

十一、從消費互聯(lián)網(wǎng)1.0到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0

十二、生產(chǎn)力提升=新技術(shù) 新管理

模塊四：大數(shù)據(jù)時代的運營商轉(zhuǎn)型之路

一、大數(shù)據(jù)是運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能

1、運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

2、轉(zhuǎn)型的四個維度——

  網(wǎng)絡(luò)演進、用戶變化、新老競爭、運營創(chuàng)新

3、運營商數(shù)據(jù)業(yè)務的三大維度

  企業(yè)運營優(yōu)化、挖掘深層客戶價值、伙伴商業(yè)創(chuàng)新

4、聯(lián)通：互聯(lián)網(wǎng) 電信，業(yè)務創(chuàng)新

  騰訊王卡、螞蟻寶卡、百度神卡

5、運營商核心業(yè)務云化：聯(lián)通建互聯(lián)網(wǎng)云卡號管理系統(tǒng)

  聯(lián)通與阿里巴巴合作推進云化

二、電信行業(yè)發(fā)展趨勢

1、運營商面臨的四大挑戰(zhàn)

  ♂外部經(jīng)營環(huán)境惡化  

  ♂OTT業(yè)務侵蝕

OTT已完全主導了互聯(lián)網(wǎng)的流量和應用

運營商語音短彩信業(yè)務明顯下滑

網(wǎng)業(yè)分離是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

運營商龐大的用戶數(shù)據(jù)卻利用率不高

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資比電信企業(yè)高7倍  

  ♂網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)僵化      

  ♂經(jīng)營指標痛點

2、電信與互聯(lián)網(wǎng)的差距在哪里？

  全新思維：商業(yè)模式 運營模式 研發(fā)模式 技術(shù)創(chuàng)新

3、SoftCOM如何重構(gòu)電信的未來之路

  架構(gòu)重構(gòu)：硬件可編程和資源池的云化

  網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)：基于SDN和NFV，網(wǎng)絡(luò)高度智能、虛擬化、云化

  業(yè)務重構(gòu)：發(fā)展公有云化、電信業(yè)務云化

  運營重構(gòu)：以ROADS用戶體驗為中心進行運營轉(zhuǎn)型

三、海外運營商的哪些事兒

1、GMSA的統(tǒng)計維度及運營商排名

2、英國沃達豐的全球化之路

  沃達豐定位：VO語音 DA數(shù)據(jù) FONE電話

  24個國家5大洲的全球擴展之路

3、美國AT&T的擴張之路

  AT&T收購時代華納

  AT＆T走上“寬帶 內(nèi)容”之路

4、Google致力于打造可傳送 5G 移動網(wǎng)絡(luò)的無人機

5、德國電信加入Facebook的TIP項目

模塊五：互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的崛起與發(fā)展內(nèi)涵

一、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的崛起

1、杭州、成都即將晉級一線城市

2、杭州G20峰會

3、阿里巴巴3.6萬億超越沃爾瑪

二、深圳華強北：從山寨王國到科創(chuàng)中心

三、互聯(lián)網(wǎng)金融-第三方支付

支付寶VS微信支付

四、騰訊成為中國市值**大的公司

騰訊市值超越工商銀行成為中國**

從騰訊看互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的崛起與傳統(tǒng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型

五、世界未來產(chǎn)業(yè)的三大維度：

1、傳統(tǒng)  2、互聯(lián)網(wǎng)  3、科技智能產(chǎn)業(yè)

六、互聯(lián)網(wǎng)時代的三大革命：商圈革命、業(yè)態(tài)、顧客關(guān)系

七、中國商業(yè)角逐的核心先后經(jīng)歷了：地段-流量-粉絲

八、中國產(chǎn)業(yè)鏈的流向正在逆襲

從“先生產(chǎn)再消費”，變成“先消費再生產(chǎn)”

九、中國媒體和廣告業(yè)態(tài)進化論

從媒介為王道產(chǎn)品為王、從傳統(tǒng)媒體到信息流

十、信用無價

   信用是支點、能力為杠桿、人格為動力

十一、組織新范式：激活個體

十二、從講“關(guān)系”到講“規(guī)則”

 你的地位由你所帶來的價值決定

十三、中國人的財富形式先后經(jīng)歷了：糧票-存款-房產(chǎn)-估值

模塊六：互聯(lián)網(wǎng)智能科技時代的熱點趨勢

一、小程序：傳統(tǒng)APP的終結(jié)者嗎？

1、認知小程序

2、小程序**適用的場景

3、小程序的六大商機

二、兩個互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的預判

   1、智能手機將消失，5年之后

   2、蘋果將止于8S

三、軟件硬件一體化

   1、蘋果的未來在智能汽車

2、谷歌推出Pixel手機

四、新技術(shù)普及的三大規(guī)律

   由低級到高級；由硬件到軟件；由技術(shù)到商業(yè)

五、VR、AR迅速躥紅

AR>VR 使用場景更豐富

案例：支付寶VR紅包

百度成立AR實驗室、推出VR瀏覽器

六、AI-人工智能風口正勁

1、國家人工智能戰(zhàn)略

   2、AI的三大基礎(chǔ)：算法、硬件、大數(shù)據(jù)

   3、前后AlphaGo，后有 Master

   4、從“人機大戰(zhàn)”到“人機合一”

   5、從“人際關(guān)系”到“人機關(guān)系”

6、人的延伸？OR人的替代？

7、機器人、智能家居、無人機、無人駕駛

案例：《**強大腦》：小度大戰(zhàn)王峰

      福特二代與工會領(lǐng)袖的故事

七、大數(shù)據(jù)：從IT時代到DT時代

    1、世界的本質(zhì)是數(shù)據(jù)，未來的競爭是數(shù)據(jù)

    2、大數(shù)據(jù)已跨過裂谷期，進入成熟應用期

    3、理解大數(shù)據(jù)的三個層次：數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維

       大數(shù)據(jù)的4V特征；分布式編碼架構(gòu)、DIKW模型

    4、大數(shù)據(jù)與云計算的關(guān)系

       云存儲、虛擬化、分布式數(shù)據(jù)挖掘

       IaaS-基礎(chǔ)層  PaaS-平臺曾  SaaS-軟層

       案例：IBM“淘金礦”的故事

八、進入“眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時代”

    1、PC互聯(lián)網(wǎng)-移動互聯(lián)網(wǎng)-眼鏡互聯(lián)網(wǎng)

    2、互聯(lián)網(wǎng)三個階段的商業(yè)模式對比

    3、第三代眼鏡互聯(lián)網(wǎng)誰將滅亡

九、下一波巨頭會在哪里產(chǎn)生？

    ◎軟件  ◎硬件  ◎內(nèi)容  ◎社交 ◎平臺

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