移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷引爆(2天)

  培訓(xùn)講師:毛鵬

講師背景:
《銷售與市場》顧問團(tuán)專家《互聯(lián)網(wǎng)+營銷》、《營銷內(nèi)參》作者“易觀國際智庫”特聘專家讓學(xué)員“愿意聽、聽得懂、記得牢、會(huì)應(yīng)用”,從而提高績效讓學(xué)員“聽著激動(dòng),想著沖動(dòng),課后行動(dòng),老板感動(dòng)”,從而達(dá)到目的讓學(xué)員“心、體、技”三維受訓(xùn),從而達(dá)到由思 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷引爆(2天)詳細(xì)內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷引爆(2天)

【課程大綱】

開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)顛覆、互聯(lián)網(wǎng) 營銷進(jìn)化視頻

**部分:揭秘“互聯(lián)網(wǎng)臺(tái)風(fēng)”的本質(zhì)

**講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的驟變

1、趨勢(shì)-互聯(lián)網(wǎng) 首次上升到國家戰(zhàn)略

  趨勢(shì)-網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃

  趨勢(shì)-十三五國家信息化規(guī)劃

       5G超時(shí)代的到來,連接萬物

2、商業(yè)環(huán)境的嬗變:免費(fèi)、顛覆與跨界打劫

3、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)

  案例:支付寶、蘋果、京東、餓了么、滴滴打車、樂視、小米

4、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

5、中國人認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)階段

6、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”

7、世界未來產(chǎn)業(yè)的三大維度:傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、科技智能產(chǎn)業(yè)

8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大革命:商圈革命、業(yè)態(tài)、顧客關(guān)系

9、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起(杭州G20峰會(huì))

10、軟件硬件一體化

11、AR>VR

12、AI:人工智能更口正勁

13、大數(shù)據(jù):從IT到DT時(shí)代

14、社群:下一場商業(yè)革命

15、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)1.0到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0

第二講:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心要義

1、互聯(lián)網(wǎng)消滅信息的不對(duì)稱

2、互聯(lián)網(wǎng)的兩大主題:開放和顛覆

3、互聯(lián)網(wǎng)的兩大特征:去中心化、去中介化

4、互聯(lián)網(wǎng)營銷的兩大特征:去集中化、去渠道化

5、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì):鏈接

  案例:中國移動(dòng)大鏈接戰(zhàn)略、5G時(shí)代的萬物互聯(lián)

6、互聯(lián)網(wǎng)的核心:用戶、用戶思維

7、互聯(lián)網(wǎng)的市場特征:共享經(jīng)濟(jì)

  案例:共享經(jīng)濟(jì)鼻祖Uber、Airbnb

        Mobai單車、OFO單車

8、互連互通時(shí)代的其它新經(jīng)濟(jì)特征概括

  a自下而上、b速度為王、c互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的三大規(guī)律

9、社群 :下一個(gè)風(fēng)口

  社群1.0到3.0、社群方法論、社群的五大觀點(diǎn)

10、未來經(jīng)濟(jì)的三維劃分

  一維:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)  二維:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)  三維:智能科技產(chǎn)業(yè)

第三講、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心機(jī)理

1、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維模式

  用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、

  流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的5F思維


第二部分:互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)營銷體系

**講:營銷環(huán)境的嬗變

1、市場環(huán)境的驟變:移動(dòng)化、碎片化、場景化

2、媒體環(huán)境變了:新媒體取代舊媒體

3、企業(yè)打廣告的套路必須改變

4、消費(fèi)者角色的變化:迎來消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代

5、渠道的變遷:長-短、線下-線上、O2O、全網(wǎng)全渠道

第二講:互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)營銷模式

1、傳統(tǒng)企業(yè)營銷面臨的六大挑戰(zhàn)

2、傳統(tǒng)營銷已不再適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代

3、營銷模式的變遷:從AIDMA-AISAS-ASCEAS

4、營銷從“傳統(tǒng)4P”到“新4P理論”

5、營銷從“4P”到“4E”

6、用“4E”制定“互聯(lián)網(wǎng) 營銷戰(zhàn)略”

7、營銷從“重營銷”—>“輕營銷”

8、營銷3.0時(shí)代的9大營銷重點(diǎn)方向

9、互聯(lián)網(wǎng)營銷應(yīng)用模型

10、全網(wǎng)十大營銷戰(zhàn)術(shù)


第三部分:消費(fèi)者角色進(jìn)化,Me時(shí)代到來

一、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的來臨

   互聯(lián)網(wǎng)消滅了信息不對(duì)稱,消費(fèi)者迎來賦權(quán)時(shí)代

二、得SoLoMoMe族群者,得天下

   消費(fèi)族群的新四化:社交化、本地化、移動(dòng)化和個(gè)性化

三、消費(fèi)群迭變:營銷策略必須適用80、90后

四、用戶體驗(yàn)為王

   用戶體驗(yàn)的五力模型

五、經(jīng)營用戶而非經(jīng)營產(chǎn)品

案例:創(chuàng)維 酷開,把用戶價(jià)值運(yùn)營做到極致

六、“經(jīng)營者思維”到“消費(fèi)者思維”的轉(zhuǎn)變

    案例:上海大悅城的創(chuàng)新業(yè)態(tài)分布

          成都“伊藤洋華堂”的考核機(jī)制


第四部分:營銷傳播的迭變,自媒體盛行

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,營銷傳播的迭變

   話題和體驗(yàn)是核心,唯一不變的是創(chuàng)意

二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營銷傳播策略精要

   移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營銷傳播的重大轉(zhuǎn)向

三、社會(huì)化媒體營銷:**有力的營銷重器

   1、開啟你的社會(huì)化營銷戰(zhàn)略

   2、社會(huì)化營銷的七大策略

3、社會(huì)化營銷的16條箴言

4、社會(huì)化營銷不是什么?

5、社會(huì)化營銷的真諦

   6、從成功案例看社會(huì)化營銷背后的奧秘

  案例:微信紅包的社會(huì)化營銷  支付寶集五福-VR紅包

        小米手機(jī)社會(huì)化營銷的四大核心通道


第五部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,營銷方式的升級(jí)

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,營銷的三大利器

  1、大數(shù)據(jù)營銷:開啟低成本精準(zhǔn)營銷時(shí)代

     大數(shù)據(jù)營銷能干什么?案例:百事可樂、中國移動(dòng)

     大數(shù)據(jù)營銷切入的十大抓手。

     案例:今日頭條:你關(guān)心的,才是頭條

          《紙牌屋》、《小時(shí)代》、美國總統(tǒng)大選

           馬云:從IT的信息時(shí)代到DT的數(shù)據(jù)時(shí)代

  2、社群營銷:從大眾營銷到直搗老鼠窩的定向營銷

     從大眾化營銷到定向社群營銷

     案例:攜程網(wǎng)、阿米巴商學(xué)院

     小米借助QQ空間半年內(nèi)兩次引爆社群的秘密

     社群營銷的4C法則

     案例:兒童游戲網(wǎng)站的會(huì)員推廣

  3、內(nèi)容營銷才是王道

     內(nèi)容營銷該怎么做? 聚焦-結(jié)合-傳播7S-參與-5大步驟

     案例:《營銷內(nèi)參》的熱賣

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,營銷的三大神器

  1、口碑營銷:購買決策的關(guān)鍵密碼

     傳統(tǒng)媒介失勢(shì),口碑效應(yīng)盛行

     口碑效應(yīng),勝過一擲千金的廣告

     互聯(lián)網(wǎng)口碑的鐵三角

     案例:買車、小米手機(jī)、影片《阿凡達(dá)》

  2、粉絲營銷:無粉絲,不營銷

     成功品牌都離不開背后狂熱的粉絲推動(dòng)

     衡量品牌的價(jià)值不是資產(chǎn)而是鐵粉量

     粉絲營銷:激進(jìn)派微博,保守派微信,順勢(shì)而為的貼吧

     案例:郭敬明的小時(shí)代PK韓寒的《后會(huì)無期》

           因?yàn)槊追?,所以小?/p>

  3、娛樂營銷:越娛樂,越暢銷

     品牌營銷,不遺“娛”力

     娛樂營銷,本質(zhì)上也是一種體驗(yàn)營銷

     案例:《泰囧》逆襲,娛樂的勝利

           阿里雙11晚會(huì),越娛樂越“剁手”

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代**具顛覆性營銷——眾籌營銷

   眾籌營銷:CP2C營銷模式   案例:樂視超級(jí)電視

   眾籌產(chǎn)品、眾籌推廣、眾籌渠道、眾籌粉絲

案例分析:萬科地產(chǎn)、中國移動(dòng)1元眾籌手機(jī)

四、場景營銷——利用場景觸發(fā)消費(fèi)者購買欲望

場景營銷的概念及分類

場景營銷的實(shí)施:

啟發(fā)案例:森海塞爾與QQ音樂的場景營銷

(一)生活場景  案例:宿務(wù)航空“雨代碼”

(二)藝術(shù)場景  案例:五月花水墨奇跡

(三)運(yùn)動(dòng)場景  案例:阿爾山環(huán)保手寫瓶

(四)消費(fèi)場景  案例:麥當(dāng)勞雞翅優(yōu)惠風(fēng)暴

(五)節(jié)日?qǐng)鼍? 案例:圣誕節(jié)“自私”促銷

(六)虛擬場景  案例:紙質(zhì)書永不離線

啟發(fā)案例:中國移動(dòng)的場景營銷創(chuàng)新案例:高鐵流量包

              杜蕾斯場景營銷


第六部分:產(chǎn)品打造模式之進(jìn)化

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,產(chǎn)品仍然是**驅(qū)動(dòng)力

二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代必備的三大產(chǎn)品思維

三、用戶要的是“洞”,而不是“鉆頭”

四、用戶參與成為產(chǎn)品開發(fā)的重要力量

   案例:無線T恤公司;海爾天尊空調(diào);小米參與感

五、產(chǎn)品進(jìn)入個(gè)性化定制的C2B模式

   案例:海爾平臺(tái)化,讓“大規(guī)模定制”成為可能

         紅領(lǐng)西服,一場個(gè)性化定制的革命

六、產(chǎn)品必須具備“社交屬性”和“可重復(fù)消費(fèi)”

   案例:從“海飛絲”到“蘋果手機(jī)”、“寶馬車”、


第七部分:移動(dòng)互聯(lián)下的營銷渠道演進(jìn)

一、互聯(lián)網(wǎng)直銷,摒棄傳統(tǒng)低效長渠道

1、小米、樂視的互聯(lián)網(wǎng)直銷模式分析

二、O2O:線上線下融合,為老虎插上翅膀

1、O2O是傳統(tǒng)企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型的良方

三、構(gòu)建全網(wǎng)全渠道的銷售體系

1、淘寶 蘇寧:線上線下互動(dòng),立體化提升顧客體驗(yàn)

2、綾致時(shí)裝:全渠道優(yōu)勢(shì)顯靈了

3、這個(gè)“雙12”,線上線下一起玩

4、“4.18”天貓-蘇寧,一起來電

5、未來零售模式:實(shí)體通路展示 網(wǎng)絡(luò)購物便捷 社交網(wǎng)絡(luò)傳播 


第八部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,營銷策略的五維進(jìn)化

觀點(diǎn):傳統(tǒng)品牌不會(huì)死,只是打造品牌的方式發(fā)生了變化

1、從大人群到細(xì)分社群

案例:黃太吉煎餅的人群定位;小米的發(fā)燒友定位

2、從USP獨(dú)特賣點(diǎn)到CEP顧客互動(dòng)點(diǎn)

3、從整合營銷到互動(dòng)營銷

4、從傳統(tǒng)大眾媒體到社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)媒體

5、從形象工程到顧客評(píng)價(jià)


第九部分:品牌營銷思想的升維

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,品牌打造的五大關(guān)鍵詞

1、尊重用戶是核心             極致案例:淘品牌七格格

2、產(chǎn)品極致是基石             極致案例:凡客只專注好做一件襯衫

3、體驗(yàn)至上是關(guān)鍵             極致案例:LV奢侈品牌的心理體驗(yàn)

4、口碑評(píng)價(jià)定成敗        

5、互動(dòng)溝通很重要      

 

毛鵬老師的其它課程

【課程大綱】模塊一:取勢(shì)篇一、營銷推廣趨勢(shì)篇之5大法門法門1:必須符合企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略“企業(yè)總戰(zhàn)略-營銷戰(zhàn)略-市場推廣策略”三力合一法門2:必須符合市場運(yùn)行規(guī)律經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律/淡旺季規(guī)律/市場運(yùn)作規(guī)律消費(fèi)周期規(guī)律/適應(yīng)中國國情法門3:必須符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律行業(yè)生命周期理論及3種復(fù)雜變化圖形法門4:必須符合社會(huì)主流趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)崛起,第三次工業(yè)革命屌絲經(jīng)濟(jì)退潮、中產(chǎn)

 講師:毛鵬詳情


【課程大綱】模塊一:互聯(lián)網(wǎng)大國戰(zhàn)略解讀戰(zhàn)略1-互聯(lián)網(wǎng)首次上升到國家戰(zhàn)略2016年兩會(huì)政府報(bào)告戰(zhàn)略2-網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃我國十三五規(guī)劃納入“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略”戰(zhàn)略3-大國外交的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中美互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)戰(zhàn)略4-世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中國烏鎮(zhèn)出席規(guī)劃1-十三五國家信息化規(guī)劃5G和北斗,優(yōu)先行動(dòng)落地1-中國聯(lián)通與BAT簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議落地2-中國移動(dòng)與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略

 講師:毛鵬詳情


【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)顛覆視頻模塊一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展趨勢(shì)講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征總結(jié)1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸嗎?2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展編年史3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大要素4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大特點(diǎn)歸納5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“五化”特征第二講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)11、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從底層改變了人們的生活方式2、從天貓雙11看人們消費(fèi)形態(tài)的變化3、新興

 講師:毛鵬詳情


【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)營銷進(jìn)化視頻部分:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營銷驟變一、營銷環(huán)境的嬗變1、商業(yè)環(huán)境的變化:免費(fèi)、顛覆、跨界打劫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心特征總結(jié)2、市場環(huán)境的驟變:移動(dòng)化、碎片化、場景化3、媒體環(huán)境變了:用戶觸媒習(xí)慣的改變4、消費(fèi)者角色的進(jìn)化:迎來消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代5、渠道模式之進(jìn)化:長-短、線下-線上、O

 講師:毛鵬詳情


【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一:“互聯(lián)網(wǎng)”的多維解讀一、從國家戰(zhàn)略解讀“互聯(lián)網(wǎng)”二、互聯(lián)網(wǎng)的起源與概念界定1、起源:從于揚(yáng)到馬化騰2、領(lǐng)域:從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新到人工智能3、屬性:從信息化到制度建設(shè)4、傳導(dǎo)機(jī)制:逆向互聯(lián)網(wǎng)化(C-B-M-M)三、互聯(lián)網(wǎng)的六大特征從跨界融合到鏈接一切四、互聯(lián)網(wǎng)的顛覆與跨界打劫五、中國工業(yè)信息化的歷程六、“互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)

 講師:毛鵬詳情


【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一:互聯(lián)網(wǎng)思維的核心機(jī)理一、思辨互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源(大咖論戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維)2、中國人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的四個(gè)階段3、互聯(lián)網(wǎng)的核心:技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律二、互聯(lián)網(wǎng)的“九大思維模式“(及20大法則)1、用戶思維□以用戶為中心□得屌絲者得天下□兜售參與感□用戶體驗(yàn)至上案例:小米、QQ、360殺毒、百度2、簡約思維□專注,少即是

 講師:毛鵬詳情


【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的嬗變1、商業(yè)環(huán)境的免費(fèi)、顛覆與跨界打劫2、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)內(nèi)核3、中國認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)的四大階段4、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界5、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”模塊二:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心要義1、互聯(lián)網(wǎng)消滅信息的不對(duì)稱2、互聯(lián)網(wǎng)的兩大主題:開放和顛覆3、互聯(lián)網(wǎng)的兩大特征:去中心化、去中介化4、互聯(lián)網(wǎng)營銷的

 講師:毛鵬詳情


【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一:互聯(lián)網(wǎng)思維啟迪篇一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的10大價(jià)值創(chuàng)造新思維從產(chǎn)品競爭到商業(yè)模式-從渠道布局到平臺(tái)搭建從產(chǎn)品銷售到綜合服務(wù)-從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到智能制造從單打獨(dú)斗到資源整合-從閉門造車到眾包模式從內(nèi)行引領(lǐng)到跨界創(chuàng)新-從客戶付費(fèi)到免費(fèi)午餐從鋪天蓋地到精準(zhǔn)投放-從實(shí)物資產(chǎn)到軟性資產(chǎn)二、春晚=搶紅包三、對(duì)“BAT”天大的誤會(huì)四、移動(dòng)互聯(lián)

 講師:毛鵬詳情


【課程大綱】模塊:魚餌營銷-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷神器一、魚餌營銷的三大關(guān)鍵點(diǎn)以客戶無法抗拒的方式—客戶想要—成交介質(zhì)案例:價(jià)值50萬的電機(jī)設(shè)備如何成交?二、魚餌設(shè)計(jì)的三部曲客戶是誰?大好處?前置動(dòng)作?案例:買衣服、無接觸洗車、凈水機(jī)三、魚餌營銷的三大工具系統(tǒng)名單工具—信任工具—追售工具案例:WIS藥妝祛痘案例四、魚餌營銷的舍得之道案例:DHC快速打開中國市場的奧

 講師:毛鵬詳情


【課程大綱】模塊一:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新路徑一、商業(yè)環(huán)境的嬗變:免費(fèi)、顛覆與跨界打劫二、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)案例:支付寶、蘋果、餓了么、滴滴打車、樂視、小米三、商業(yè)顛覆的四種路徑案例:蘋果、小米、宜家、斯沃琪四、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界五、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”六、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)圖七、傳統(tǒng)企業(yè)從SB到NB的路徑圖八、社群:下一場商業(yè)革命九、互聯(lián)

 講師:毛鵬詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有