《守紀(jì)律、講規(guī)矩、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)》

  培訓(xùn)講師：吳凡

講師背景：
講師介紹：吳凡老師房地產(chǎn)行業(yè)一二手運(yùn)營專家、實(shí)戰(zhàn)專家；從業(yè)16年，從置業(yè)顧問成長起來的實(shí)戰(zhàn)派老師；中房聯(lián)商學(xué)院、易遨商學(xué)院特約講師；注資成立的億佰年房地產(chǎn)代理公司擔(dān)任總顧問；曾任云南瑞景一手代理公司麗江旅游地產(chǎn)總經(jīng)理；曾任武漢世紀(jì)宏圖集團(tuán)一 詳細(xì)>>

吳凡
    課程咨詢電話：

《守紀(jì)律、講規(guī)矩、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)》詳細(xì)內(nèi)容

《守紀(jì)律、講規(guī)矩、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)》

主題主要內(nèi)容開場

破冰活動




**部分





一． 守紀(jì)律  講規(guī)矩  

（一）黨的紀(jì)律和黨的規(guī)矩

1、黨的紀(jì)律

2、黨的規(guī)矩

3、 黨的紀(jì)律和黨的規(guī)矩之間的關(guān)系

4.不守規(guī)矩的表現(xiàn)

（二）嚴(yán)格遵守黨紀(jì)律和規(guī)矩是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)

（三）如何遵守黨的政治規(guī)矩

1、做到“五個必須”

2、恪守“三嚴(yán)三實(shí)”

3、堅(jiān)持“四個服從”

4、杜絕“七個有之”

（四）、結(jié)語

 





第二部分




二、提升素養(yǎng)，讓先進(jìn)性在崗位發(fā)光

（一）提升職業(yè)素養(yǎng)

1、熱情主動-----走向成功必備的**要素

2、大方-----職業(yè)形象塑造的基本要求

3、規(guī)范得體----禮儀修養(yǎng)的基本規(guī)范

4、寬容公正-----是待人的核心原則

5、溝通合作-----真誠交流的基本原則

6、雙贏思維-----同事之間協(xié)作的首要原則

7、關(guān)注細(xì)節(jié)-----工作中必須養(yǎng)成的重要習(xí)慣

8、不斷更新------走向終身發(fā)展的基本原則

（二）開發(fā)正能量

1、地從負(fù)面評價自己

2、接納已經(jīng)發(fā)生的一切現(xiàn)狀

3、做好自己

（三）加強(qiáng)黨性修養(yǎng)

1、重溫入黨誓詞，牢記黨員義務(wù)

2、干部隊(duì)伍存在的主要問題

3、保持先進(jìn)性的基本要求

4、讓先進(jìn)性在崗位上發(fā)光


 

吳凡老師的其它課程

《鑄造鐵血團(tuán)隊(duì)贏在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度第一維度：明道——價值取向一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、共啟愿景三、學(xué)習(xí)型組織第二維度：取勢——趨勢把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度：優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營一、績效管理二、制度構(gòu)建第四維度：樹人——人才發(fā)展一、識人用人二、有效指導(dǎo)三、激勵人心領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力：學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力；決策

 講師：吳凡詳情

《贏在新房·銷冠成交8步曲》為什么我們總是為找客戶發(fā)愁？為什么老是帶看很多而成交率很低？為什么不知道如何解決客戶的異議快速成交？【培訓(xùn)方式】互動演練，學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10％【培訓(xùn)對象】招生對象：新房分銷骨干【培訓(xùn)時間】全天：實(shí)戰(zhàn)課時6小時.培訓(xùn)內(nèi)容：?1、一手拓客八卦圖λ€八卦圖詳解。λ

 講師：吳凡詳情

《中小房地產(chǎn)代理公司經(jīng)營之道研修班》房地產(chǎn)代理運(yùn)營專家長三角分銷大王實(shí)戰(zhàn)營銷講師吳凡【課程背景】一，就是營銷代理行業(yè)的發(fā)展方向。營銷代理業(yè)是否還有必要存在？如果有必要存在，應(yīng)該朝哪個方向發(fā)展？首先，近年來隨著宏觀調(diào)控的不斷深入，土地一級市場出讓的限制，可供土地數(shù)量日益稀少,不少中小房地產(chǎn)企業(yè)土地儲備越來越少，開發(fā)量的減少造成代理企業(yè)接盤日益艱難。其次，越來越

 講師：吳凡詳情

《房地產(chǎn)金牌店長超級管理十全武功秘籍訓(xùn)練營》-----------房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)師吳凡主講吳凡老師承諾：管理十全武功-目標(biāo)、跟進(jìn)、店務(wù)、量化、精耕、等讓你做店長無憂擁有超級武功。古有三十六計，今有店長管理十全武功秘籍，下一個金牌店長就是你，百萬年薪不是夢！一、【課程背景】近幾年對于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來說，大事不斷。悲催的安居客、自宮的搜房、58的狂言、以及互

 講師：吳凡詳情

《房地產(chǎn)狼性店長打造6大解密》?【課程背景】目前門店管理現(xiàn)狀：目前處于二三線城市的店長職位管理尤為重要，經(jīng)過門店實(shí)際走訪和測試發(fā)現(xiàn)很多店長的管理水平及管理現(xiàn)狀如下;1、管理粗糙：目前由游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變的過程。2、管理意識有，但是不是很強(qiáng)，不夠系統(tǒng)。3、管理形式和一線城市很接近，但有形無實(shí)，管理未做到真正的落地實(shí)施。4、所有的店長沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和考核直接

 講師：吳凡詳情

《金牌成交談判7大秘籍》有人問，為什么我干了三個月還沒開單？為什么我每天聞雞起舞，披星戴月，還是沒開單？為什么我面對豪宅大單的時候總是望而卻步，只能苦逼的做小單？開單才是王道！我們只等一種人，愿意學(xué)習(xí)改變的人！【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：1，改變傳統(tǒng)的談判模式，變被動等待為主動出擊。2、讓談判更加科學(xué)化，程序化，使簽單順利，有序。3、談判

 講師：吳凡詳情

《樓盤分銷聯(lián)動六脈神劍研修班》-----------房地產(chǎn)代理運(yùn)營專家分銷大王實(shí)戰(zhàn)營銷講師吳凡主講吳凡老師承諾：拓展思路、主動出擊、案場與分銷+渠道相結(jié)合，提高成交率?！菊n程背景】近幾年房地產(chǎn)各種模式并存、電商群雄并起，對傳統(tǒng)代理企業(yè)沖擊很大。而大部分中小型企業(yè)還是作坊式經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部缺少完整的管理機(jī)制，主要針對項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)的短期行為很強(qiáng)。如何加強(qiáng)我們

 講師：吳凡詳情

《房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)金牌成交談判6大秘籍》有人問，為什么我干了三個月還沒開單？為什么我每天聞雞起舞，披星戴月，還是沒開單？為什么我面對豪宅大單的時候總是望而卻步，只能苦逼的做小單？開單才是王道！我們只等一種人，愿意學(xué)習(xí)改變的人！【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：1，改變傳統(tǒng)的談判模式，變被動等待為主動出擊。2、讓談判更加科學(xué)化，程序化，使簽單順利，有序。

 講師：吳凡詳情

《房地產(chǎn)金牌成交談判五步曲超級訓(xùn)練營》-----------房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)師吳凡主講吳凡老師承諾：聚焦、專注、簡單、分解談判步驟讓你簽單不斷\單單全傭。一、【課程背景】近年對于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來說，大事不斷。悲催的安居客、自宮的搜房、58的狂言、以及互聯(lián)網(wǎng)思維的去中介化，風(fēng)起云涌。年底更加激烈，Q房網(wǎng)推出合伙經(jīng)紀(jì)人、020，遭受深圳6大中介圍攻，到搜房網(wǎng)去

 講師：吳凡詳情

《白銀時代二手房經(jīng)營之道八大解密》【課程背景】中介公司運(yùn)營六大痛點(diǎn)●痛點(diǎn)一：招人難-錢多、活少、離家近?●痛點(diǎn)二：工資成本高，提成高，利潤低●痛點(diǎn)三：作業(yè)方式單一，效率不高?！裢袋c(diǎn)四：新增業(yè)務(wù)見效慢，無法多元化●痛點(diǎn)五：由于資金緊張以及擔(dān)心流失不注重培訓(xùn)以及梯隊(duì)培養(yǎng)。外訓(xùn)效果不明顯，員工素質(zhì)提升慢，優(yōu)秀管理人員少?！裢袋c(diǎn)六：想擴(kuò)張，但單店復(fù)制能力差盈利慢?課

 講師：吳凡詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有