《黨政關(guān)系》
《黨政關(guān)系》詳細(xì)內(nèi)容
《黨政關(guān)系》
章節(jié)主題主要內(nèi)容
第
一
講
黨政關(guān)系
工作方法1.黨政關(guān)系的基本工作方法(簡要講解)
從群眾中來,到群眾中去
一般號召,個(gè)別指導(dǎo)
統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn)
吃透兩頭,重在結(jié)合
典型引路,示范帶動(dòng)
抓住兩頭,帶動(dòng)中間
齊頭并進(jìn),和諧發(fā)展
2. 黨政關(guān)系的群眾工作方法(重點(diǎn)分析、案例分析)
群眾工作的方法
群眾工作的原則
加強(qiáng)對群眾團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)
3. 黨政關(guān)系的思想政治工作方法(重點(diǎn)分析、課堂討論)
思想政治工作的職責(zé)、任務(wù)和內(nèi)容
思想政治工作的方針和原則
思想政治工作的方式和方法
4. 黨政關(guān)系的調(diào)查研究方法(重點(diǎn)分析、課堂設(shè)計(jì))
調(diào)查研究的分析方法
調(diào)查研究的方法選擇
調(diào)查會議的組織方法
5. 黨政關(guān)系的宣傳工作方法(重點(diǎn)分析)
宣傳工作的一般程序
宣傳工作的基本策略
宣傳工作的具體方法
6. 黨政關(guān)系的科學(xué)決策方法(重點(diǎn)分析、現(xiàn)場模擬)
科學(xué)決策的基本原則
提出問題
確定決策目標(biāo)
擬訂初步方案
實(shí)施決策方案
第
二
講
黨政關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 黨政關(guān)系的基本領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(簡要講解)
正確理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
善出主意與善用干部
集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)
總攬全局與協(xié)調(diào)各方
依法辦事與以德服人
2. 黨政關(guān)系協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)(重點(diǎn)講解、現(xiàn)場模擬)
協(xié)調(diào)人際關(guān)系的基本原則
與上級相處的藝術(shù)
與平級相處的藝術(shù)
與下屬相處的藝術(shù)
促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的藝術(shù)
3. 黨政關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)技巧(重點(diǎn)講解、情境表演)
用好時(shí)間的技巧
開好會議的技巧
作好報(bào)告的技巧
善于激勵(lì)的技巧
勤于表揚(yáng)的技巧
慎用批評的技巧
調(diào)節(jié)糾紛的技巧
處理事故的技巧
營造環(huán)境的藝術(shù)
運(yùn)用制度的藝術(shù)第
三
講提高黨務(wù)干部的素質(zhì)與修養(yǎng)1.黨務(wù)干部必須不斷加強(qiáng)修養(yǎng)
2.優(yōu)秀黨務(wù)干部應(yīng)具備的素質(zhì)
3.努力加強(qiáng)黨務(wù)干部的修養(yǎng)
結(jié)束分享收獲l課堂小結(jié)
l培訓(xùn)感言
吳凡老師的其它課程
《鑄造鐵血團(tuán)隊(duì)贏在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度第一維度:明道——價(jià)值取向一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、共啟愿景三、學(xué)習(xí)型組織第二維度:取勢——趨勢把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度:優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營一、績效管理二、制度構(gòu)建第四維度:樹人——人才發(fā)展一、識人用人二、有效指導(dǎo)三、激勵(lì)人心領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力:學(xué)習(xí)力,構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力;決策
講師:吳凡詳情
《贏在新房·銷冠成交8步曲》 05.05
《贏在新房·銷冠成交8步曲》為什么我們總是為找客戶發(fā)愁?為什么老是帶看很多而成交率很低?為什么不知道如何解決客戶的異議快速成交?【培訓(xùn)方式】互動(dòng)演練,學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論15、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10%【培訓(xùn)對象】招生對象:新房分銷骨干【培訓(xùn)時(shí)間】全天:實(shí)戰(zhàn)課時(shí)6小時(shí).培訓(xùn)內(nèi)容:?1、一手拓客八卦圖λ€八卦圖詳解。λ
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《中小房地產(chǎn)代理公司經(jīng)營之道研修班》房地產(chǎn)代理運(yùn)營專家長三角分銷大王實(shí)戰(zhàn)營銷講師吳凡【課程背景】一,就是營銷代理行業(yè)的發(fā)展方向。營銷代理業(yè)是否還有必要存在?如果有必要存在,應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展?首先,近年來隨著宏觀調(diào)控的不斷深入,土地一級市場出讓的限制,可供土地?cái)?shù)量日益稀少,不少中小房地產(chǎn)企業(yè)土地儲備越來越少,開發(fā)量的減少造成代理企業(yè)接盤日益艱難。其次,越來越
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《房地產(chǎn)金牌店長超級管理十全武功秘籍訓(xùn)練營》-----------房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)師吳凡主講吳凡老師承諾:管理十全武功-目標(biāo)、跟進(jìn)、店務(wù)、量化、精耕、等讓你做店長無憂擁有超級武功。古有三十六計(jì),今有店長管理十全武功秘籍,下一個(gè)金牌店長就是你,百萬年薪不是夢!一、【課程背景】近幾年對于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來說,大事不斷。悲催的安居客、自宮的搜房、58的狂言、以及互
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《房地產(chǎn)狼性店長打造6大解密》 05.05
《房地產(chǎn)狼性店長打造6大解密》?【課程背景】目前門店管理現(xiàn)狀:目前處于二三線城市的店長職位管理尤為重要,經(jīng)過門店實(shí)際走訪和測試發(fā)現(xiàn)很多店長的管理水平及管理現(xiàn)狀如下;1、管理粗糙:目前由游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變的過程。2、管理意識有,但是不是很強(qiáng),不夠系統(tǒng)。3、管理形式和一線城市很接近,但有形無實(shí),管理未做到真正的落地實(shí)施。4、所有的店長沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和考核直接
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《金牌成交談判7大秘籍》 05.05
《金牌成交談判7大秘籍》有人問,為什么我干了三個(gè)月還沒開單?為什么我每天聞雞起舞,披星戴月,還是沒開單?為什么我面對豪宅大單的時(shí)候總是望而卻步,只能苦逼的做小單?開單才是王道!我們只等一種人,愿意學(xué)習(xí)改變的人!【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí),您將獲得如下收益:1,改變傳統(tǒng)的談判模式,變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊。2、讓談判更加科學(xué)化,程序化,使簽單順利,有序。3、談判
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《樓盤分銷聯(lián)動(dòng)六脈神劍研修班》-----------房地產(chǎn)代理運(yùn)營專家分銷大王實(shí)戰(zhàn)營銷講師吳凡主講吳凡老師承諾:拓展思路、主動(dòng)出擊、案場與分銷+渠道相結(jié)合,提高成交率。【課程背景】近幾年房地產(chǎn)各種模式并存、電商群雄并起,對傳統(tǒng)代理企業(yè)沖擊很大。而大部分中小型企業(yè)還是作坊式經(jīng)營,企業(yè)內(nèi)部缺少完整的管理機(jī)制,主要針對項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)的短期行為很強(qiáng)。如何加強(qiáng)我們
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《房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)金牌成交談判6大秘籍》有人問,為什么我干了三個(gè)月還沒開單?為什么我每天聞雞起舞,披星戴月,還是沒開單?為什么我面對豪宅大單的時(shí)候總是望而卻步,只能苦逼的做小單?開單才是王道!我們只等一種人,愿意學(xué)習(xí)改變的人!【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí),您將獲得如下收益:1,改變傳統(tǒng)的談判模式,變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊。2、讓談判更加科學(xué)化,程序化,使簽單順利,有序。
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《房地產(chǎn)金牌成交談判五步曲超級訓(xùn)練營》-----------房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)師吳凡主講吳凡老師承諾:聚焦、專注、簡單、分解談判步驟讓你簽單不斷\單單全傭。一、【課程背景】近年對于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來說,大事不斷。悲催的安居客、自宮的搜房、58的狂言、以及互聯(lián)網(wǎng)思維的去中介化,風(fēng)起云涌。年底更加激烈,Q房網(wǎng)推出合伙經(jīng)紀(jì)人、020,遭受深圳6大中介圍攻,到搜房網(wǎng)去
講師:吳凡詳情
《白銀時(shí)代二手房經(jīng)營之道八大解密》【課程背景】中介公司運(yùn)營六大痛點(diǎn)●痛點(diǎn)一:招人難-錢多、活少、離家近?●痛點(diǎn)二:工資成本高,提成高,利潤低●痛點(diǎn)三:作業(yè)方式單一,效率不高?!裢袋c(diǎn)四:新增業(yè)務(wù)見效慢,無法多元化●痛點(diǎn)五:由于資金緊張以及擔(dān)心流失不注重培訓(xùn)以及梯隊(duì)培養(yǎng)。外訓(xùn)效果不明顯,員工素質(zhì)提升慢,優(yōu)秀管理人員少。●痛點(diǎn)六:想擴(kuò)張,但單店復(fù)制能力差盈利慢?課
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