《商務(wù)談判技巧》

  培訓(xùn)講師:勞慧明

講師背景:
勞慧明老師簡介銀行網(wǎng)店服務(wù)營銷專家營業(yè)廳和門店高級培訓(xùn)講師2014年廣東省十佳企業(yè)培訓(xùn)師2014年《我是好講師》廣州30強(qiáng)擁有13年營銷服務(wù)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗原中國移動廣州分公司管理及內(nèi)訓(xùn)師玫琳凱中國有限公司資深美容顧問國內(nèi)多家咨詢公司長期特聘服 詳細(xì)>>

勞慧明
    課程咨詢電話:

《商務(wù)談判技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《商務(wù)談判技巧》

l 課程大綱:

一、商務(wù)談判的理念策略

1、談判無處不在

1)什么是談判

2)什么是商務(wù)談判

2 課堂體驗:紅藍(lán)游戲

2、談判的6種風(fēng)格結(jié)果

3、商務(wù)談判的目的

4、達(dá)成雙贏的談判策略


二、商務(wù)談判的前期準(zhǔn)備

1、我方的準(zhǔn)備

1) 目標(biāo)的準(zhǔn)備

2) 籌碼的準(zhǔn)備

3) 流程的準(zhǔn)備

4) 讓步的準(zhǔn)備

5) 人員的準(zhǔn)備

6) 環(huán)境的準(zhǔn)備

2 工具練習(xí):商務(wù)談判準(zhǔn)備表


2、對方的準(zhǔn)備

1) 收集對方的信息

2) 對方的談判人員分析

2 人員關(guān)系的分析

2 行為風(fēng)格的分析

2 心理測試:行為風(fēng)格心理測試

2 案例分析:行為風(fēng)格分析判斷


三、商務(wù)談判的流程技巧

1、談判容易犯的九大錯誤

2 案例分析:談判錯誤分析練習(xí)

2、乙方談判的流程技巧

1) 拉近距離,建立信任

2) 望聞問切,收集信息

2 案例分析:微表情判斷練習(xí)

2 案例分析:沒有談判需求的對手

3) 亮出籌碼,談判說服

2 情境演練:談判說服情境演練

4) 表達(dá)期望,爭取配合

5) 防止放棄,異議處理

2 情境演練:防止對方放棄談判的情境演練

6) 分析期望,降低要求

7) 巧妙讓步,要求回報

8) 簽訂協(xié)議,結(jié)果認(rèn)定


3、甲方談判的流程技巧

1) 頭腦冷靜,保持距離

2) 理清思路,表達(dá)需求

3) 觀察聆聽,判斷分析

2 案例分析:含糊其詞的對手

4) 針對疑慮,提出異議

5) 亮出籌碼,提出期望

2 情境演練:提出期望情境演練

6) 巧妙讓步,要求回報

7) 簽訂協(xié)議,結(jié)果認(rèn)定


四、提升談判效能的方法技巧

1) 感到意外法

2) 更高權(quán)威法

3) 僵局處理法

4) 減少讓步法

5) 尾聲增值法

2 情境演練:仿真談判模擬演練

 

勞慧明老師的其它課程

《雙劍合璧--終端門店體驗顧問銷售法》主講:勞慧明培訓(xùn)背景:隨著科技的進(jìn)步,時代的發(fā)展,市場競爭越來越激烈!特別是互聯(lián)網(wǎng)對終端門店的沖擊一年比一年厲害,在去年的雙十一,各大購物網(wǎng)站各出奇招,阿里巴巴更創(chuàng)造了571億交易額的新紀(jì)錄。在競爭如此激烈的今天,作為4G賣場終端門店,怎么才能吸引顧客到我們的門店里購物,與他們達(dá)成交易呢?難道我們要像京東、淘寶上的店家一

 講師:勞慧明詳情


《營業(yè)廳客戶投訴處理技巧》主講:勞慧明培訓(xùn)目標(biāo):通過對投訴處理技巧的全面講解、案例分析及情景演練,幫助中國移動營業(yè)廳投訴處理人員迅速強(qiáng)化投訴處理技巧,并能運(yùn)用到日常的客戶投訴處理工作中,提升企業(yè)的客戶滿意度,降低客戶流失率,使中國移動在激烈的全業(yè)務(wù)競爭中立于不敗之地。培訓(xùn)對象:中國移動營業(yè)廳投訴處理員培訓(xùn)時長:1天培訓(xùn)方式:在培訓(xùn)過程中將引用案例,實戰(zhàn)與情景

 講師:勞慧明詳情


《職場女性魅力之護(hù)膚與彩妝培訓(xùn)》主講:勞慧明培訓(xùn)目標(biāo):1、了解皮膚的組成結(jié)構(gòu)及分類,掌握肌膚護(hù)理、保養(yǎng)的基本方法2、幫助學(xué)員掌握日常彩妝技巧,提高個人氣質(zhì)形象課程時間:2天培訓(xùn)對象:職業(yè)女性、白領(lǐng)、營銷服務(wù)人員、化妝品銷售人員等培訓(xùn)大綱:女性魅力的之皮膚保養(yǎng)護(hù)理(一)皮膚的基本知識皮膚的結(jié)構(gòu)影響皮膚的因素常見的皮膚問題(暗瘡、老化、黑斑、過敏)(二)皮膚的分

 講師:勞慧明詳情


《終端門店投訴處理技巧》主講:勞慧明培訓(xùn)目標(biāo):通過對投訴處理技巧的全面講解、案例分析及情景演練,幫助終端門店投訴處理人員迅速強(qiáng)化投訴處理技巧,并能運(yùn)用到日常的客戶投訴處理工作中,提升企業(yè)的客戶滿意度,降低客戶流失率,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。培訓(xùn)對象:終端門店人員培訓(xùn)時長:1天培訓(xùn)方式:在培訓(xùn)過程中將引用案例,實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體,知識性與操作性

 講師:勞慧明詳情


《終端門店運(yùn)營管理》主講:勞慧明培訓(xùn)背景:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,給終端門店的運(yùn)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。面對著網(wǎng)絡(luò)電商的沖擊,終端門店需充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,以專業(yè)的管理水平,與時俱進(jìn)地優(yōu)化管理模式,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本課程從目前終端門店的現(xiàn)存問題出發(fā),以幫助店長全方位提升營業(yè)店面的運(yùn)營管理能力,充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量,塑造企業(yè)的品牌價值,打造一流的終端門店,

 講師:勞慧明詳情


《客戶服務(wù)意識》主講:勞慧明培訓(xùn)目標(biāo):通過對客戶服務(wù)意識知識的理解與體驗,調(diào)整疲憊的工作狀態(tài),喚醒銷售服務(wù)人員的客戶服務(wù)意識,從而培育更多的忠實勞客戶,提升服務(wù)所帶來的價值。培訓(xùn)對象:終端門店人員培訓(xùn)時長:1天培訓(xùn)大綱服務(wù)意識的概念何謂服務(wù)意識?為什么要有優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)意識服務(wù)意識對企業(yè)的意義服務(wù)意識對服務(wù)人員的意義服務(wù)意識與服務(wù)創(chuàng)新案例分享:海底撈的服務(wù)創(chuàng)

 講師:勞慧明詳情


《門店促銷實戰(zhàn)訓(xùn)練》主講:勞慧明培訓(xùn)背景:促銷,是終端店面吸引客流,提升業(yè)績的重要手段。說到“促銷”這個詞,店長們都不陌生,甚至有的店是月月促銷、周周促銷。但是,進(jìn)行了多次促銷之后,有的店長居然還是不會制定“炒店”的方案,促銷的形式單調(diào)枯燥、毫無創(chuàng)新,對促銷執(zhí)行的分工與監(jiān)督也不到位,促銷之后也不懂得做總結(jié)與評估。這樣的促銷會有效果嗎?本課程針對目前終端門店促

 講師:勞慧明詳情


《讓“炒店”見效果》主講:勞慧明培訓(xùn)背景:自“炒店”一詞興起,各大電信運(yùn)營商都各施各法不停地進(jìn)行炒店活動。說到“炒店”這個詞,營業(yè)廳經(jīng)理和渠道店長都不陌生,甚至有的店是月月在炒、周周在炒。但是,炒了這么多次之后,有的廳經(jīng)理和店長居然還是不會制定“炒店”的方案,“炒店”的形式單調(diào)枯燥、毫無創(chuàng)新,對“炒店”執(zhí)行的分工與監(jiān)督也不到位,“炒店”之后也不懂得做總結(jié)與評

 講師:勞慧明詳情


商務(wù)禮儀   05.07

《商務(wù)禮儀》主講:勞慧明培訓(xùn)目標(biāo):通過對商務(wù)禮儀的全面講解和規(guī)范化訓(xùn)練,使學(xué)員迅速強(qiáng)化服務(wù)禮儀的規(guī)范和技能,從而幫助學(xué)員塑造職業(yè)形象、增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng),從而提升企業(yè)的整體品牌形象。培訓(xùn)對象:商務(wù)人士、行政人員、客戶經(jīng)理、VIP服務(wù)人員等培訓(xùn)時長:2天培訓(xùn)方式:在培訓(xùn)過程中將引用案例,課堂講授與情境訓(xùn)練融為一體,知識性與操作性并重,引導(dǎo)學(xué)員注重個人形象,培養(yǎng)良好的

 講師:勞慧明詳情


《雙劍合璧--4G賣場體驗顧問銷售法》主講:勞慧明培訓(xùn)背景:隨著科技的進(jìn)步,時代的發(fā)展,市場競爭越來越激烈!特別是互聯(lián)網(wǎng)對終端門店的沖擊一年比一年厲害,在去年的雙十一,各大購物網(wǎng)站各出奇招,阿里巴巴更創(chuàng)造了571億交易額的新紀(jì)錄。在競爭如此激烈的今天,作為4G營業(yè)廳、4G終端門店,怎么才能吸引顧客到我們的門店里購物,與他們達(dá)成交易呢?難道我們要像京東、淘寶上

 講師:勞慧明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有