《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸》

  培訓(xùn)講師：吳穎

講師背景：
吳穎老師企業(yè)績效改善資深顧問中小企業(yè)組織效能創(chuàng)踐者上海企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級顧問咨詢師聯(lián)盟副秘書長、理事復(fù)旦大學(xué)客座講師工作經(jīng)歷10年時(shí)間在中外合資、世界500強(qiáng)外資企業(yè)和民企的工作管理經(jīng)驗(yàn)（涂料行業(yè)、鈑金行業(yè)），從一線員工，歷任車間、質(zhì)量管理 詳細(xì)>>

吳穎
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《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸》詳細(xì)內(nèi)容

《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸》

課程大綱

目標(biāo)管理

目標(biāo)管理（MBO－Management by Objective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi)，期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法

                                 ——  彼得·德魯克

視頻：勇闖奪命島


目標(biāo)管理解讀

注重系統(tǒng)管理

注重人的因素

注重結(jié)果管理


瓶徑一：企業(yè)目標(biāo)關(guān)注“銷售額、利潤”，這足夠了？

如何設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo)

您獲得目標(biāo)的3個(gè)途徑


瓶徑二：老板和員工之間總在為“如何設(shè)定合理目標(biāo)值”而頭痛！

如何才能設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)值

案例分析：設(shè)定合理的目標(biāo)值

目標(biāo)SMART原則

演練1；讓學(xué)員掌握SMART原則的應(yīng)用。


瓶徑三：企業(yè)關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)分解，其他部門總有“陪太子讀書”感覺，自己圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)該如何做，很迷茫！

目標(biāo)分解方法介紹

（1）、剝洋蔥法

（2）、樹枝法

（3）、價(jià)值鏈法


瓶徑四：有明確目標(biāo)，但執(zhí)行總覺得心里沒有底，感覺是走一步算一步！

行動(dòng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的價(jià)值

行動(dòng)計(jì)劃制定容易忽視的內(nèi)容

演練3：以完成一項(xiàng)設(shè)定的活動(dòng)為目標(biāo)，根據(jù)提供的計(jì)劃形式，制定行動(dòng)計(jì)劃。


瓶徑五：再好的目標(biāo)和計(jì)劃，關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行一直困擾著企業(yè)！

執(zhí)行 - 就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量（郭士納語）。

影響執(zhí)行效率4大原因之一 —— 時(shí)間管理

練習(xí)：運(yùn)用時(shí)間管理方式來處理日常工作中經(jīng)常發(fā)生的事情。

影響執(zhí)行效率4大原因之二 —— 管理者對監(jiān)督和輔導(dǎo)的應(yīng)用

舉例：管理者如何運(yùn)用監(jiān)督和開展輔導(dǎo)。

影響執(zhí)行效率4大原因之三 —— 關(guān)注成果

影響執(zhí)行效率4大原因之四 —— 激勵(lì)


瓶徑六：企業(yè)年復(fù)一年定目標(biāo)、做計(jì)劃、執(zhí)行，但問題還是重復(fù)出現(xiàn)！

GROW評估模型

個(gè)人評估


整體演練

各小組結(jié)合工作實(shí)際情況，按照要求進(jìn)行一次目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃制定演練。

 

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課程大綱一、目標(biāo)運(yùn)營目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)和核心支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是將來組織發(fā)展的趨勢顛覆我們理解的“管理者”l誰是管理者l管理者的4定位引導(dǎo)者、支持者……l如何體現(xiàn)價(jià)值正確的“理事”思路好玩的“管人”方法二、TPEI模式介紹目標(biāo)制定的3個(gè)維度l上級賦予l問題導(dǎo)向l外部環(huán)境高效執(zhí)行的TPEI模式三、思考（T）任務(wù)情況初步判斷的TECH模式l經(jīng)驗(yàn)（E）l挑戰(zhàn)

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