《TPEI–目標在企業(yè)運行的“制勝利器”》   01.01

課程大綱一、目標運營目標是企業(yè)運營的基礎(chǔ)和核心支持目標實現(xiàn)的團隊運作是將來組織發(fā)展的趨勢顛覆我們理解的“管理者”l誰是管理者l管理者的4定位引導(dǎo)者、支持者……l如何體現(xiàn)價值正確的“理事”思路好玩的“管人”方法二、TPEI模式介紹目標制定的3個維度l上級賦予l問題導(dǎo)向l外部環(huán)境高效執(zhí)行的TPEI模式三、思考（T）任務(wù)情況初步判斷的TECH模式l經(jīng)驗（E）l挑戰(zhàn)

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《績效管理-情景演練》   01.01

課程大綱績效推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)回報大家一聽到績效就會認為“就是變相扣錢，對企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對績效的片面誤解?？冃У膬r值體現(xiàn)應(yīng)回歸到推動企業(yè)銷售和股東投資回報上?？冃Ч芾磉\行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運行的核心本質(zhì)績效管理在公司營運中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績效實施的財務(wù)價值績效管理的定義和正確觀念定義中4個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵和把手

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《績效管理三步曲之一：績效管理**認知》   01.01

課程大綱一、績效管理理念分享l企業(yè)為什么需要績效管理？l如何理解績效管理？2績效的定義2績效在企業(yè)運營中的地位2績效在人力資源體系中的地位l績效管理操作5步法2向您分享顧問多年總結(jié)出來的實用模型-“績效渦輪”lHR在企業(yè)導(dǎo)入績效時的定位和職責(zé)2向您分享顧問多年總結(jié)出來的實用模型-“績效魔方”二、一份績效管理制度編制思路分享l績效管理中的5個角色l績效考核流程

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《績效管理三部曲之二績效管理**實踐》   01.01

課程大綱一、績效管理理念和導(dǎo)入策略分享什么是績效管理？績效在企業(yè)運營中擔(dān)任的3種角色績效在HR體系中的位置分享績效渦輪模型HR在企業(yè)推行績效時的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享工具1：公司級組織結(jié)構(gòu)圖工具2：HR導(dǎo)入績效的流程和策略1個定位2種手段3個策略二、編好一份績效管理制度實際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績效小組的建設(shè)績效小組成員設(shè)定工具3：績效小組成員職責(zé)表績效考核維度

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《突破目標管理實操中的6個瓶頸》   01.01

課程大綱目標管理目標管理（MBO－ManagementbyObjective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時期內(nèi)，期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標確定各自的分目標，并積極主動想方設(shè)法使之實現(xiàn)的一種管理方法——彼得·德魯克視頻：勇闖奪命島目標管理解讀注重系統(tǒng)管理注重人的因素注重結(jié)果管理瓶徑一：企業(yè)目標關(guān)注“銷售額、利潤”，這足夠了？如何

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