ERP企業(yè)經(jīng)營管理模擬演練沙盤課程

  培訓(xùn)講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團(tuán)總部財務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細(xì)>>

黃道雄
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ERP企業(yè)經(jīng)營管理模擬演練沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容

ERP企業(yè)經(jīng)營管理模擬演練沙盤課程

課程大綱：

**部分：全面闡述一個企業(yè)的概貌：

　　1、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;

　　2、企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

　　3、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;

　　4、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

第二部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

　　1、認(rèn)識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

　　2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

　　3、影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;

　　4、影響企業(yè)利潤的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

　　5、如何提升企業(yè)的利潤

第三部分：市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

1、 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析

2、 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析

3、 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響

4、 市場投入的效益分析

5、 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測

6、 如何才能拿到大的市場份額？

第四部分：生產(chǎn)管理與成本控制

1、 采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想

2、 庫存控制——ROA與減少庫存的關(guān)系

3、 JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想

4、 生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義

5、 產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃

6、 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

第五部分：全面計劃預(yù)算管理

1、 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算——-現(xiàn)金流控制策略

2、 如何制定銷售計劃和市場投入

3、 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

4、 如何進(jìn)行高效益的融資管理

5、 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第六部分：課程點(diǎn)評

1、 培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

2、 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3、 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異


沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練課前要求：

1、 學(xué)員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經(jīng)營過程中才有競爭）。**多為6組，總?cè)藬?shù)控制在50人以內(nèi)。

2、 課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現(xiàn)場沙盤盤面的及教具的擺放）；

3、 設(shè)備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地**大些；

4、 學(xué)員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（office2013及以上，如果沒有可現(xiàn)場安裝），學(xué)員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練中。

5、 備置助教一名。


 

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