財(cái)務(wù)管理人員能力提升 ——打造企業(yè)管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

  培訓(xùn)講師:黃道雄

講師背景:
黃道雄老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任:逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:中科光電控股有限公司國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細(xì)>>

黃道雄
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財(cái)務(wù)管理人員能力提升 ——打造企業(yè)管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理人員能力提升 ——打造企業(yè)管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

課程大綱:

**講:企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理情景沙盤(pán)演練

本項(xiàng)目由于時(shí)間限制只模擬經(jīng)營(yíng)1年。公司戰(zhàn)略評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境,制定中.短期經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)決策:理性決策掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和**優(yōu)盈利模式;產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定,投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定,營(yíng)銷效率分析財(cái)務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制,提高資金使用效率;團(tuán)隊(duì)管理樹(shù)立共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及整體盈利思維;計(jì)劃管理:理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤必要性。1.目標(biāo)管理:

企業(yè)從**初拍腦袋式制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),經(jīng)過(guò)幾年的模擬,經(jīng)歷迷茫.挫折.探索,學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策與目標(biāo)的一致,企業(yè)資源的匹配,**后反思目標(biāo)是否合理、過(guò)程是否可控等理性判斷決策。使學(xué)員在未來(lái)的工作中更合理制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵。

2.競(jìng)爭(zhēng)策略:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)從“大而全”-->“小而?!?->“大而專”--> “大而全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求,定位目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn)品市場(chǎng),制訂包括產(chǎn)品定價(jià)等一系列競(jìng)爭(zhēng)策略,并有效實(shí)施銷售計(jì)劃,**終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

3.生產(chǎn)/采購(gòu)管理

從傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷,到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以銷定產(chǎn),減少企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金壓力,這是企業(yè)管理都在追求的結(jié)果?!按尕洝本褪亲飷?,但企業(yè)如何制定企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃,減少企業(yè)庫(kù)存?經(jīng)過(guò)幾年模擬經(jīng)營(yíng),體會(huì)了庫(kù)存的高額成本及存貨短缺的違約成本,使受訓(xùn)者能夠清晰掌握企業(yè)采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃成功關(guān)鍵,平衡企業(yè)利潤(rùn)與獲取利潤(rùn)的代價(jià)。

4.投融資與財(cái)務(wù)管理

在沙盤(pán)模擬過(guò)程中,可能遇到的資金問(wèn)題,如何融資?融資什么資金?是否有償還計(jì)劃?讓學(xué)員深刻體會(huì)到企業(yè)資金管理的核心。同時(shí),在沙盤(pán)模擬過(guò)程,**編制企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讓參訓(xùn)學(xué)員清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表之間的關(guān)系;掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益;**企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理駕駛倉(cāng)的儀表盤(pán),解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局。

5.利潤(rùn)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利,但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)?利潤(rùn)又去哪里了?如果提高企業(yè)的利潤(rùn)?如果沒(méi)有搞清楚這些問(wèn)題,企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)流失,經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入困境。**模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,體會(huì)企業(yè)利潤(rùn)的五大因素:銷量、價(jià)格、直接成本、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用。用盈虧平衡思維來(lái)提升企業(yè)的利潤(rùn)。


第二講:改變利潤(rùn)觀念創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

本講主要內(nèi)容:轉(zhuǎn)變過(guò)去只核算會(huì)計(jì)利潤(rùn),從獲取利潤(rùn)的代價(jià)的角度分析企業(yè)的盈利。為企業(yè)管理及績(jī)效管理提供依據(jù)。。

1、 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

2、 您企業(yè)的利潤(rùn)是什么利潤(rùn)?利潤(rùn)高就一定好嗎?

3、 企業(yè)獲取利潤(rùn)的代價(jià)是什么?

4、 如何衡量企業(yè)的價(jià)值——改變粗放經(jīng)營(yíng)的方式

5、 經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)用經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金來(lái)看待企業(yè)利潤(rùn)


第三講:掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的五大因素

  掌握了利潤(rùn)的五大因素,能夠更清晰地分析企業(yè)利潤(rùn)流失的原因,以及找到改善的路徑。

1、 分析企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源及影響利潤(rùn)的五大因素

2、 影響利潤(rùn)五大因素之一:銷售量

2.1企業(yè)銷售規(guī)模上升就一定能賺更多的錢(qián)嗎?

2.2 如何提升企業(yè)的銷售量?

2.3 銷量的增加會(huì)引起企業(yè)哪些因素發(fā)生變化?

2.4 如何平衡銷量、利潤(rùn)、現(xiàn)金流?

3、 影響利潤(rùn)五大因素之二:銷售價(jià)格

3.1 價(jià)格戰(zhàn)價(jià)是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一出路?

3.2 價(jià)格變化會(huì)引起哪些因素發(fā)生變化?

3.3 降價(jià)損失需要多少銷售量來(lái)彌補(bǔ)?

3.2 漲價(jià)能否帶來(lái)利潤(rùn)及現(xiàn)金流的增加?

4、 影響利潤(rùn)五大因素之三:直接成本

4.1 直接成本的下降可能會(huì)帶來(lái)影響有哪些?

4.2 直接成本控制的具體措施

5、 影響利潤(rùn)五大因素之四:變動(dòng)費(fèi)用

5.1 變動(dòng)費(fèi)用下降利潤(rùn)就會(huì)上升嗎?

5.2 如何衡量變動(dòng)費(fèi)用的貢獻(xiàn)?

5.3 如何考核變動(dòng)費(fèi)用變化

6、 影響利潤(rùn)五大因素之五:固定費(fèi)用

6.1 固定費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

6.2 固定費(fèi)用下降需要經(jīng)營(yíng)水平提升

6.3 固定費(fèi)用與行業(yè)屬性及競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)

6.4 避免重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)給企業(yè)添“內(nèi)傷”

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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