用組織績效與財(cái)務(wù)預(yù)算驅(qū)動(dòng)運(yùn)營效率提升

二、 課程大綱

1、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營管理體系剖析

1.1龍湖地產(chǎn)“七巧板”運(yùn)營管理體系分析

1.2萬科地產(chǎn)“131236”運(yùn)營管理體系分析

1.3萬達(dá)地產(chǎn)：2342“運(yùn)營管理體系分析

1.4運(yùn)營管理與組織績效、財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系

1.5運(yùn)營管理四大發(fā)展階段

2、運(yùn)用組織績效驅(qū)動(dòng)運(yùn)營效率提升

2.1組織績效與個(gè)人績效的關(guān)系

2.2以營目標(biāo)為核心的組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

2.3組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具：戰(zhàn)略地圖

2.4組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

2.5案例：集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司年度經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)計(jì)

2.6組織績效指標(biāo)的分解與落實(shí)  

  案例:某房地產(chǎn)公司一、二、三級(jí)指標(biāo)分解體系

3、運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算升級(jí)運(yùn)營管理

3.1財(cái)務(wù)預(yù)算與組織績效的關(guān)系

3.2財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則

3.3財(cái)務(wù)預(yù)算的管理組織

3.4財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容體系

3.5財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程

3.6財(cái)務(wù)預(yù)算的”五控模型”

3.7經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)審”321法”

案例：某房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的確定

3.8財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整

3.9加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的兩大措施

3.10項(xiàng)目收益過程跟蹤

  案例：某項(xiàng)目年度利潤測(cè)算

4、運(yùn)營監(jiān)控與分析要點(diǎn)

4.1運(yùn)營監(jiān)控與分析的七步驟

4.2運(yùn)營監(jiān)控與分析的五大方法

4.3運(yùn)營監(jiān)控與分析的主要指標(biāo)

4.4.運(yùn)營監(jiān)控與分

案例1：銷售回款、在途資金周報(bào)

案例2：項(xiàng)目運(yùn)營月報(bào)

案例3：月度動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控

案例4：財(cái)務(wù)、運(yùn)營、營銷季度聯(lián)合巡檢

4.5工具應(yīng)用:項(xiàng)目運(yùn)營信息報(bào)送規(guī)劃

謝良鴻老師的其它課程