白銀時(shí)代房企項(xiàng)目跟投機(jī)制的實(shí)踐與變革
培訓(xùn)講師:謝良鴻
講師背景:
謝良鴻,武漢大學(xué)項(xiàng)目管理碩士,IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,兼任全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟地產(chǎn)商學(xué)院研究員,曾任中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)房地產(chǎn)人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、AIESEC(國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)商學(xué)學(xué)生聯(lián)合會(huì))青年領(lǐng)袖導(dǎo)師計(jì)劃導(dǎo)師、華僑大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江之聲《 詳細(xì)>>
白銀時(shí)代房企項(xiàng)目跟投機(jī)制的實(shí)踐與變革詳細(xì)內(nèi)容
白銀時(shí)代房企項(xiàng)目跟投機(jī)制的實(shí)踐與變革
一、白銀時(shí)代下項(xiàng)目跟投的三大挑戰(zhàn)
1、事業(yè)合伙人機(jī)制的發(fā)展
2、事業(yè)合伙人的兩種方法
3、項(xiàng)目跟投面臨的三大挑戰(zhàn)
4、推行項(xiàng)目跟投機(jī)制的目的:共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
二、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目跟投機(jī)制的對(duì)比分析
1、跟投項(xiàng)目的選擇
2、跟投項(xiàng)目的人員選擇
3、項(xiàng)目跟投比例的設(shè)定
4、參與項(xiàng)目跟投的方式
5、跟投項(xiàng)目的分紅
6、跟投項(xiàng)目的退出機(jī)制
7、總結(jié)萬(wàn)科、碧桂園、金地等標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目跟投機(jī)制的特點(diǎn)
三、項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)施“六步法”
1、項(xiàng)目跟投的方法與工具——“五步法”
2、項(xiàng)目跟投的四個(gè)實(shí)踐要點(diǎn):頂層設(shè)計(jì)、選擇模式、落地方案、有序推進(jìn)
3、案例:某地產(chǎn)公司項(xiàng)目跟投管理辦法
四、住宅項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)踐
1、住宅項(xiàng)目的特點(diǎn)
2、住宅項(xiàng)目跟投機(jī)制總結(jié)
五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)踐
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)
2、案例解讀--產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目跟投實(shí)踐
六、輕資產(chǎn)項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)踐
1、招股說(shuō)明書(shū)的編制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
2、員工募股說(shuō)明會(huì)的操作要點(diǎn)
3、代持協(xié)議簽訂的要點(diǎn)
4、案例解讀--輕資產(chǎn)項(xiàng)目跟投實(shí)踐
5、住宅項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、輕資產(chǎn)項(xiàng)目的跟投機(jī)制對(duì)比總結(jié)
謝良鴻老師的其它課程
課程內(nèi)容1、房地產(chǎn)白銀時(shí)代下跨部門(mén)溝通面臨的挑戰(zhàn)1.1土地成本越來(lái)越高,經(jīng)營(yíng)、管理難度加大1.2房企多元化、輕資轉(zhuǎn)型,對(duì)專(zhuān)業(yè)能力提出更高的要求1.3管理機(jī)制的變革帶來(lái)組織架構(gòu)、職能管理的升級(jí)1.4房地產(chǎn)企業(yè)跨部門(mén)溝通常見(jiàn)的問(wèn)題1.5挖掘跨部門(mén)溝通難的根源1.6案例分析:怎樣站在全局思考問(wèn)題2、溝通的基石:了解溝通對(duì)象的性格特征2.1簡(jiǎn)單、有效的性格特征判斷工
講師:謝良鴻詳情
二、課程大綱1、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析1.1龍湖地產(chǎn)“七巧板”運(yùn)營(yíng)管理體系分析1.2萬(wàn)科地產(chǎn)“131236”運(yùn)營(yíng)管理體系分析1.3萬(wàn)達(dá)地產(chǎn):2342“運(yùn)營(yíng)管理體系分析1.4運(yùn)營(yíng)管理與組織績(jī)效、財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系1.5運(yùn)營(yíng)管理四大發(fā)展階段2、運(yùn)用組織績(jī)效驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率提升2.1組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系2.2以營(yíng)目標(biāo)為核心的組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)2.3組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具
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