《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓(xùn)營》
《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容
《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓(xùn)營》
課程大綱:
一、 新時(shí)期中高層領(lǐng)導(dǎo)者思想啟迪篇
? 三個(gè)字形容當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)狀
? 當(dāng)今國際政治形勢剖析
? 當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)形勢剖析
? 當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng) 形勢剖析
? 這是個(gè)**的時(shí)代,這是個(gè)**壞的時(shí)代
? 30歲,35歲,40歲,50歲人生定位理論
二、 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的卓越修煉術(shù)
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
? 中西方領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展主要派別
? 成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素
? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力VS領(lǐng)導(dǎo)能力
? 領(lǐng)導(dǎo)者類型分析與測試
? 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的基本要素
? 7Q超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
三、 實(shí)戰(zhàn)管理技巧篇
? 現(xiàn)代企業(yè)管理者的管理素質(zhì)要求
? 中高層領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則
? 管理能力提升之王—高效溝通術(shù)
? 溝通的四種境界
? 高效溝通之“天龍八部”
四、獨(dú)特企業(yè)文化和高效凝聚力
? 文化凝聚力
? 企業(yè)文化定義剖析
? 《士兵突擊》與企業(yè)文化
? 企業(yè)文化的功能
? 企業(yè)文化的實(shí)施
? 企業(yè)文化的構(gòu)建
? 中國企業(yè)文化中的共性價(jià)值觀點(diǎn)
? 對(duì)員工的價(jià)值觀點(diǎn)剖析
? 對(duì)中層的價(jià)值觀點(diǎn)剖析
? 對(duì)高層的價(jià)值觀點(diǎn)剖析
? 對(duì)老板的價(jià)值觀點(diǎn)剖析
? 如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
? 什么是團(tuán)隊(duì)
? 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
? 如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力之四大步驟
? 團(tuán)隊(duì)凝聚力四大來源
? 團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫三大原因
? 缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力四大表現(xiàn)
? 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力四大法寶
? 如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力之四大陷阱
五、高效執(zhí)行力篇
? 關(guān)于執(zhí)行力的場景
? 執(zhí)行與執(zhí)行力
? 執(zhí)行力的定義
? 執(zhí)行力大樹定義
? 執(zhí)行力之根
? 執(zhí)行力之干
? 4R執(zhí)行管理模式
? 執(zhí)行力超級(jí)武器-YCYA
? 執(zhí)行型人才的成功秘訣
? 執(zhí)行力修煉自我催眠語
? 達(dá)到新時(shí)期企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)
? 成為銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
? 互動(dòng)問答
? 課程結(jié)束
整個(gè)課程采用互動(dòng)式教學(xué),鼓勵(lì)學(xué)員積極參與互動(dòng)!
企業(yè)如有相關(guān)需要采用的實(shí)際案例用作教學(xué),提前發(fā)與講師、包括文字、圖片及視頻。
李洋老師的其它課程
課程大綱:一、概念?什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?中西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的主要派別?成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素?領(lǐng)導(dǎo)效能圖?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力VS領(lǐng)導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)類型?DISC領(lǐng)導(dǎo)性格色彩解謎二、實(shí)戰(zhàn)管理技巧篇?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)要求?領(lǐng)導(dǎo)工作過程示意圖?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的7大原則?如何處理好和下屬關(guān)系的技巧?如何對(duì)待有問題的部屬??責(zé)備部屬的技巧
講師:李洋詳情
《高情商下屬的引導(dǎo)與培養(yǎng)》 01.01
單元:領(lǐng)導(dǎo)者新思維模式?從管理者到教練的轉(zhuǎn)變?下屬不喜歡被管理而喜歡培養(yǎng)?不同層級(jí)下屬培養(yǎng)的區(qū)別?領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式第二單元:下屬引導(dǎo)的原則?為什么要培養(yǎng)下屬?引導(dǎo)下屬觀念與態(tài)度?時(shí)代發(fā)展與變遷對(duì)人性影響?如何提高下屬工作自主意愿第三單元:如何掌握培養(yǎng)下屬的特性?下屬培養(yǎng)的有效輔導(dǎo)方法?如何掌握下屬培養(yǎng)的時(shí)機(jī)?員工的能力發(fā)展階段?如何掌握有效學(xué)習(xí)曲線?教練技術(shù)
講師:李洋詳情
《中高層高效執(zhí)行力大提升》 01.01
課程大綱:講:執(zhí)行力的重要性和執(zhí)行型人才一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng);企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力,是我們企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)員工工作的常見五中方式1、等著做2、問著做3、提出建議、等著回答后再做4、主動(dòng)做、有問題才匯報(bào)5、主動(dòng)做、然后按照程序匯報(bào)三、真正執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)1、結(jié)果導(dǎo)向2、信守承諾3、永不言敗第二
講師:李洋詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 01.01
課程大綱:一、概念?什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力主要學(xué)什么?重要的幾個(gè)人二、帶好下屬?下屬的分類?人財(cái)型?人財(cái)型特征?人在型?人在型特征?人災(zāi)型?人災(zāi)型特征?三種下屬類型的分析?實(shí)踐中如何對(duì)待附加值不同的下屬?下屬發(fā)展類型和溝通匹配度?實(shí)踐中的執(zhí)行措施三、規(guī)劃好自己?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性?中國式領(lǐng)導(dǎo)力自測?六維領(lǐng)導(dǎo)力?糟糕領(lǐng)導(dǎo)的“八項(xiàng)罪狀”?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?授權(quán)的
講師:李洋詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20248
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14559
- 9文件簽收單 14205