《高情商下屬的引導(dǎo)與培養(yǎng)》

  培訓(xùn)講師：李洋

講師背景：
潛能訓(xùn)練師在6年時間的工作經(jīng)歷中，親身經(jīng)歷過推銷、中、高層管理、學(xué)習(xí)中外最前沿的思想觀念和營銷策略，曾經(jīng)過國內(nèi)頂級大師如陳安之、尚致勝、余世維、易發(fā)久、秦裕霖、李踐、等多位老師的指導(dǎo)，融合了安東尼·羅賓、哈維·麥凱、博恩·催西、馬修史維、查 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

《高情商下屬的引導(dǎo)與培養(yǎng)》詳細(xì)內(nèi)容

《高情商下屬的引導(dǎo)與培養(yǎng)》

**單元：領(lǐng)導(dǎo)者新思維模式

? 從管理者到教練的轉(zhuǎn)變

? 下屬不喜歡被管理而喜歡培養(yǎng)

? 不同層級下屬培養(yǎng)的區(qū)別

? 領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式

第二單元：下屬引導(dǎo)的原則

? 為什么要培養(yǎng)下屬

? 引導(dǎo)下屬觀念與態(tài)度

? 時代發(fā)展與變遷對人性影響

? 如何提高下屬工作自主意愿

第三單元：如何掌握培養(yǎng)下屬的特性

? 下屬培養(yǎng)的有效輔導(dǎo)方法

? 如何掌握下屬培養(yǎng)的**時機(jī)

? 員工的能力發(fā)展階段

? 如何掌握有效學(xué)習(xí)曲線

? 教練技術(shù)運(yùn)用技巧

第四單元：下屬教導(dǎo)流程制定

? 如何確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容

? 如何有效掌握教導(dǎo)的步驟

? 如何進(jìn)行效能管控

? 授權(quán)與控權(quán)的實(shí)操技巧

第五單元：O.J.T實(shí)務(wù)技巧

? 什么是OJT

? 如何建立OJT體系

? 部門OJT訓(xùn)練手冊如何制定

? 關(guān)鍵崗位OJT計劃如何制定

? 工作教導(dǎo)的三個層次

? 高效能下屬培育的運(yùn)作手法

? 工作教導(dǎo)的步驟

第六單元：下屬教導(dǎo)與溝通

? 從員工的角度分析學(xué)習(xí)

? “問題員工”的輔導(dǎo)溝通方法

? 讓下屬形成習(xí)慣，做到無為而治

? 如何掌握下屬的挫折耐度

? 積極了解下屬

? 消除下屬抱怨


課程總結(jié)

 

李洋老師的其它課程

課程大綱：一、概念?什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?中西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的主要派別?成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素?領(lǐng)導(dǎo)效能圖?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力VS領(lǐng)導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)類型?DISC領(lǐng)導(dǎo)性格色彩解謎二、實(shí)戰(zhàn)管理技巧篇?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)要求?領(lǐng)導(dǎo)工作過程示意圖?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的7大原則?如何處理好和下屬關(guān)系的技巧?如何對待有問題的部屬？?責(zé)備部屬的技巧

 講師：李洋詳情

課程大綱：講：執(zhí)行力的重要性和執(zhí)行型人才一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)員工工作的常見五中方式1、等著做2、問著做3、提出建議、等著回答后再做4、主動做、有問題才匯報5、主動做、然后按照程序匯報三、真正執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)1、結(jié)果導(dǎo)向2、信守承諾3、永不言敗第二

 講師：李洋詳情

課程大綱：一、新時期中高層領(lǐng)導(dǎo)者思想啟迪篇?三個字形容當(dāng)今社會的現(xiàn)狀?當(dāng)今國際政治形勢剖析?當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)形勢剖析?當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)形勢剖析?這是個的時代，這是個壞的時代?30歲，35歲，40歲，50歲人生定位理論二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的卓越修煉術(shù)?什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?中西方領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展主要派別?成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力VS領(lǐng)導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)者類型分析與測試?領(lǐng)

 講師：李洋詳情

課程大綱：一、概念?什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力主要學(xué)什么?重要的幾個人二、帶好下屬?下屬的分類?人財型?人財型特征?人在型?人在型特征?人災(zāi)型?人災(zāi)型特征?三種下屬類型的分析?實(shí)踐中如何對待附加值不同的下屬?下屬發(fā)展類型和溝通匹配度?實(shí)踐中的執(zhí)行措施三、規(guī)劃好自己?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的重要性?中國式領(lǐng)導(dǎo)力自測?六維領(lǐng)導(dǎo)力?糟糕領(lǐng)導(dǎo)的“八項(xiàng)罪狀”?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?授權(quán)的

 講師：李洋詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有