采購與應付賬款管理

  培訓講師:徐志勇

講師背景:
徐志勇老師★工商管理碩士/高級會計師/注冊稅務師★國際IOCL認證高級職業(yè)培訓師★2016年度中華講師網風云講師★北大燕園財稅教育(集團)行業(yè)導師★廣東省中小企業(yè)服務中心特聘財務專家★廣東培訓網首席財務專家★聚成華企等培訓機構特聘高級講師★ 詳細>>

徐志勇
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采購與應付賬款管理詳細內容

采購與應付賬款管理

課程大綱

模塊一、建立共贏的供應商管理機制

1、供應商開發(fā)管理

? 供應商開發(fā)策略

? 供應商背景調查

? 評估潛在供應商

2、采供雙方的日常關系管理

? 信息交流與共享機制

? 供應商的激勵機制

3、建立與優(yōu)化應付款系統(tǒng)

4、從財務角度審視供應商運營及管理水平

案例:某企業(yè)的供應商運營分析

工具:供應商資料卡、供應商調查表、供應商實地評鑒表、供應商調查評估表

模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制

1、請購商品(勞務)環(huán)節(jié)的控制活動

2、編制訂購單環(huán)節(jié)的控制活動

3、驗收商品環(huán)節(jié)的控制活動

4、儲存商品環(huán)節(jié)的控制活動

5、編制付款憑單環(huán)節(jié)的控制活動

6、確認與記錄負債環(huán)節(jié)的控制活動

7、付款環(huán)節(jié)的控制活動

8、記錄現金、銀行存款支出環(huán)節(jié)的控制活動

案例:全循環(huán)案例剖析

模塊三、合同與票據的有效管理

1、招投標流程管理

2、采購合同的審批與簽訂

? 采購合同的內容

? 采購合同的審批

? 采購合同的簽訂要點

? 采購合同的效力

3、采購合同的履行及修改

? 采購合同的履行

? 采購合同的修改

4、采購合同的督導與終止

? 對采購合同履約督導的一般規(guī)定

? 采購合同履約督導方式

? 國內采購合同履約督導要點

? 解除采購合同

? 終止采購合同

5、發(fā)票與單據管理

模塊四、采購與應付賬款管理

1、采購需求計劃管理

2、編制現金預算

3、采購庫存管理

4、供應商交貨期管理

5、應付款核對與確認

? 應付賬款票據索取

? 退換貨的處理與風險管理

? 賬款支付工具與風險管理

? 應付賬款的壞賬核銷與稅務處理

? 采購返利的核算與稅務處理

? 關聯(lián)企業(yè)供應商的核算

6、供應商違約管理

案例:

總結、答疑互動


 

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課程大綱模塊1:企業(yè)經營之道與財務管理1.經營者兩大職責:管人、理財2.經營者工作中的財務短板3.財報是實現業(yè)務與財務溝通的商業(yè)語言4.財務管理4大功能:籌錢、管錢、花錢、分錢模塊2:輕松讀懂財務報表,解讀企業(yè)運營過程與結果1.企業(yè)的“底子”:資產負債表——錢從哪來?花到哪去了?-錢是誰的?-財務實力如何?成長性怎樣?-財務結構是否合理?有何風險?2.企業(yè)的

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課程大綱導言:財務管理讓企業(yè)的經營活動“可視化”1、財務管理與業(yè)務經營的關系2、總經理的財務困惑:籌錢、花錢、管錢、分錢3、8大財務素養(yǎng)對于總經理的價值財務素養(yǎng)1:財務報表——掌控財務管理,先從閱讀財報開始1、經營活動與財務報表的關系2、從經營的角度閱讀財務報表·企業(yè)的“底子”:資產負債表——錢從哪來?花到哪去了?-錢是誰的?-財務實力如何?成長性怎樣?-財

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課程大綱講財務報表分析的基礎理論1、財務報表的精髓2、為什么企業(yè)高管必須要會看懂財務報表3、財務報表分析的框架第二講財務報表分析的基本方法1、財務分析的基本思路2、常用的技術方法① 因素分析法② 比率分析法③ 趨勢分析法④ 結構分析法⑤ 綜合分析法【案例與研討】第三講如何讀懂企業(yè)三大報表1、如何閱讀資產負債表2、如何閱讀利潤表3、如何閱讀現金流量第四講如何透

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課程大綱第1部分:股權與組織架構設計1、如何選擇企業(yè)法律形態(tài)規(guī)避高額稅收2、注冊公司時認繳出資切不可任性3、股權設計決定一個老板的命運4、如何激勵企業(yè)的核心/骨干人才5、財務上不善于授權的老板心太累6、財務負責人的“位置”問題案例解析——2案例1:上海首例注冊資本認繳出資案判決2案例2:股權結構引發(fā)居高的稅務成本2案例3:雷士照明吳長江一審被判14年的“禍根

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課題大綱部分2017稅務稽查動態(tài)解析篇模塊一、大事件:國稅總稽便函2017年29號背后的風險1.2017稅務稽查工作的重點與方向?2017稅務稽查重點行業(yè)與重點企業(yè)?2017稅務稽查專項整治重點?2017重大涉稅違法案件選取關鍵2.2017年納稅評估分析預警與稅務稽查的新動向?納稅評估分析預警與稅務稽查?2017納稅評估預警指標變化與動向預測?稅務稽查工作安

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課題大綱1、企業(yè)稅務稽查典型案例分析(觸目驚心,耐人尋味,惹人反思,催人奮進)2、2017年稅務稽查形勢分析(哪些行業(yè)命中率較高)3、如何樹立正確的應對觀念(先有思維還是先有實踐)4、法律對稅務稽查權利的限制(懸在稽查人員頭上的達摩克利斯之劍)5、稅務機關如何選擇稽查對象(潛規(guī)則與明規(guī)則的結合)6、稅務稽查的內部和外部流程(四個環(huán)節(jié)的分工配合與制約)7、常見

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課程大綱第1天:掌握集團化財務管控知識,有效推進財務管控的實施模塊1:集團化財務管控綜述案例導入——1.公司治理的內涵n兩權分離n信息不對稱n公司治理與法人治理結構2.集團管控三分法n財務管理型(案例:老超人的和記黃埔集團)n戰(zhàn)略管理型(案例:殼牌石油集團)n運營管理型(案例:隨需應變的IBM)n如何選擇有效的管控方式3.為什么要進行財務管控n企業(yè)的目標n財

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課題大綱模塊一:營改增疑難點剖析與涉稅風險處理1、營改增后合同簽訂和管理要點2、跨期業(yè)務的稅務處理3、掛賬留抵稅額的稅務處理4、混業(yè)經營的稅務處理5、“營改增”后新業(yè)務收到增值稅專用發(fā)票不能抵扣的情形歸納整理6、營改增后如何正確操作統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務7、混合銷售、兼營行為增值稅問題的前生今世8、正確理解視同銷售的增值稅問題9、銷售折扣、折扣銷售、銷售折讓的增值稅財

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