采購與應付賬款管理
采購與應付賬款管理詳細內容
采購與應付賬款管理
課程大綱
模塊一、建立共贏的供應商管理機制
1、供應商開發(fā)管理
? 供應商開發(fā)策略
? 供應商背景調查
? 評估潛在供應商
2、采供雙方的日常關系管理
? 信息交流與共享機制
? 供應商的激勵機制
3、建立與優(yōu)化應付款系統(tǒng)
4、從財務角度審視供應商運營及管理水平
案例:某企業(yè)的供應商運營分析
工具:供應商資料卡、供應商調查表、供應商實地評鑒表、供應商調查評估表
模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制
1、請購商品(勞務)環(huán)節(jié)的控制活動
2、編制訂購單環(huán)節(jié)的控制活動
3、驗收商品環(huán)節(jié)的控制活動
4、儲存商品環(huán)節(jié)的控制活動
5、編制付款憑單環(huán)節(jié)的控制活動
6、確認與記錄負債環(huán)節(jié)的控制活動
7、付款環(huán)節(jié)的控制活動
8、記錄現金、銀行存款支出環(huán)節(jié)的控制活動
案例:全循環(huán)案例剖析
模塊三、合同與票據的有效管理
1、招投標流程管理
2、采購合同的審批與簽訂
? 采購合同的內容
? 采購合同的審批
? 采購合同的簽訂要點
? 采購合同的效力
3、采購合同的履行及修改
? 采購合同的履行
? 采購合同的修改
4、采購合同的督導與終止
? 對采購合同履約督導的一般規(guī)定
? 采購合同履約督導方式
? 國內采購合同履約督導要點
? 解除采購合同
? 終止采購合同
5、發(fā)票與單據管理
模塊四、采購與應付賬款管理
1、采購需求計劃管理
2、編制現金預算
3、采購庫存管理
4、供應商交貨期管理
5、應付款核對與確認
? 應付賬款票據索取
? 退換貨的處理與風險管理
? 賬款支付工具與風險管理
? 應付賬款的壞賬核銷與稅務處理
? 采購返利的核算與稅務處理
? 關聯(lián)企業(yè)供應商的核算
6、供應商違約管理
案例:
總結、答疑互動
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老板財務贏利模式 --財務工具驅動利潤倍增 01.01
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新形勢下創(chuàng)業(yè)中的財稅管控 01.01
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2017“金三工程”稅務稽查應對與風險防范 01.01
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2017年稅務稽查應對與風險防范 01.01
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變革時代的集團化財務管控 01.01
課程大綱第1天:掌握集團化財務管控知識,有效推進財務管控的實施模塊1:集團化財務管控綜述案例導入——1.公司治理的內涵n兩權分離n信息不對稱n公司治理與法人治理結構2.集團管控三分法n財務管理型(案例:老超人的和記黃埔集團)n戰(zhàn)略管理型(案例:殼牌石油集團)n運營管理型(案例:隨需應變的IBM)n如何選擇有效的管控方式3.為什么要進行財務管控n企業(yè)的目標n財
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打造實戰(zhàn)型財務經理 01.01
課題大綱導言1、優(yōu)秀財務人員的4大價值2、財務經理角色定位:大財務視角3、財務經理的“三大紀律八項注意”模塊一、現金為王,效率當先——營運資金管控策略與方法1、問題:盈利的企業(yè)會倒閉嗎?2、搭建營運資金管控模式3、營運資金改善3大方向4、導致戰(zhàn)略失敗5大財務危機5、資金流分析與資金預測方式【案例1】蘇寧電器OPM戰(zhàn)略【案例2】老板心血來潮,明年業(yè)績翻番,財務
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后”營改增”時代企業(yè)稅務管理與風險防范 01.01
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