《心態(tài)修煉與終端銷售技巧》

  培訓(xùn)講師:莊志敏

講師背景:
莊志敏中國著名營銷實(shí)戰(zhàn)與品牌研究專家,實(shí)戰(zhàn)策劃師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。擁有三十余年資深營銷經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷。課程講授以營銷實(shí)戰(zhàn)落地為主,通過典型案例的深度剖析并結(jié)合理論歸納,具有極強(qiáng)的可操作性。●課程方向?yàn)闋I銷理論的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。包括:大客戶營 詳細(xì)>>

莊志敏
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《心態(tài)修煉與終端銷售技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《心態(tài)修煉與終端銷售技巧》

【課程大綱】

■ 一單元 成功銷售團(tuán)隊(duì)的心態(tài)修煉

(一)二流成品能否實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績?

1.1 抱怨的銷售團(tuán)隊(duì)

1.2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與營銷策劃

1.3 銷售團(tuán)隊(duì)與“后臺”的關(guān)系

1.4 為“為客戶服務(wù)的人”服務(wù)

案例:中國營銷四大高手

(二)銷售團(tuán)隊(duì)的心態(tài)修煉

2.1 享受過程還是享受結(jié)果?

2.2 難纏的客戶與忠誠度的客戶

2.3 大客戶難以“擺平”嗎?

2.4 客戶是上帝還是朋友?

案例:享受銷售的快樂

(三)贏在淡季還是贏在旺季?

3.1 淡季營銷的制勝策略

3.2 淡季營銷與市場的“冬天”

3.3 淡季營銷與營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

3.4 營銷團(tuán)隊(duì)的狼性文化

3.5 品牌是“凍”出來的

案例:淡季不淡,旺季更旺


■ 第二單元 營銷策劃與銷售業(yè)績提升

(一)將先進(jìn)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用的營銷戰(zhàn)法

1.1 讀不懂的“菲利普·科特勒”

1.2 產(chǎn)品觀念到營銷觀念的跨越

1.3 全面營銷觀念對傳統(tǒng)營銷觀念的挑戰(zhàn)

1.4 適合中國國情的營銷定義

案例:推銷產(chǎn)品到營銷策劃

(二)營銷策劃與顧客認(rèn)同

2.1 營銷與文化的趨同性

2.2 成功創(chuàng)意與少投入多產(chǎn)出

2.3 營銷創(chuàng)意四部曲

2.4 如何把復(fù)雜事情簡單化

案例:管理創(chuàng)意與營銷策劃


■ 第三單元 客戶心理與客戶溝通技巧

(一)客戶價值:到底需要什么?

1.1 產(chǎn)品價值到品牌價值的提升

1.2 客戶價值的市場細(xì)分

1.3 如何提升產(chǎn)品附加值?

1.4 提升客戶收益的方法

案例:客戶價值提升的核心、路徑和方法

(二)客戶關(guān)系強(qiáng)化的行為路徑

2.1 客戶購買行為的四個步驟

2.2 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的客戶購買(回頭客)?

2.3 讓客戶成為你的“粉絲”

2.4 不賺錢的業(yè)務(wù)做不做?

2.5 銷售業(yè)績下滑(增長)的原因深度剖析

案例:締造客戶忠誠度


■ 第四單元 終端銷售技巧

(一)傳統(tǒng)與數(shù)字化時代消費(fèi)模式的對比

1.1 客戶類型與收入的關(guān)系

1.2 兩種典型的購買行為模式

1.3 客戶購買動機(jī)研究

1.4 國外消費(fèi)模型與中國市場的差異

案例:數(shù)字化時代的消費(fèi)模式

(二)挖掘客戶的感性消費(fèi)

2.1 感性消費(fèi)的基本模型

2.2 理性消費(fèi)的基本模型

2.3 理性到感性

2.4 客戶產(chǎn)生購買的決定性因素

案例:商業(yè)銷售模式


■ 第五單元 業(yè)績提升與銷售話術(shù)提煉

(一)銷售工具的運(yùn)用

1.1 終端與“9A平臺”

1.2 銷售話術(shù)與“直銷10問”

1.3 產(chǎn)品演示與“135銷售法”

1.4 銷售工具的作用

案例:三種情況三種打法

(二)銷售工具的提煉與推廣

2.1 每日**、**差

2.2 銷售管理的基本職能

2.3 銷售明星的產(chǎn)生

2.4 銷售明星成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與推廣

案例:季度表彰與演示會


■ 第六單元 新產(chǎn)品上市與差異化優(yōu)勢

(一)產(chǎn)品“同質(zhì)化”時代的差異化競爭

1.1 產(chǎn)品的基本特點(diǎn)與附加功能

1.2 不同行業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

1.3 產(chǎn)品線的寬度與深度

1.4 產(chǎn)品線策劃與擴(kuò)張策略

案例:產(chǎn)品研發(fā)與銷售的對接

(二)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的市場策劃

2.1 產(chǎn)品錯位競爭優(yōu)勢

—空間錯位優(yōu)勢

—時間錯位優(yōu)勢

2.2 先有買點(diǎn),后有產(chǎn)品的市場化產(chǎn)品研發(fā)體系

2.3 新產(chǎn)品的并行開發(fā)

2.4 創(chuàng)造需求超越滿足需求

案例:產(chǎn)品評審與銷售評審

(三)產(chǎn)品評審與銷售演示

3.1 產(chǎn)品評審的不同階段

3.2 研發(fā)與銷售的聯(lián)動

3.3 銷售演示與產(chǎn)品評審的關(guān)系

3.4 銷售演示與產(chǎn)品功能的關(guān)系

案例:產(chǎn)品上市前的“兩會評審”


■ 第七單元 互聯(lián)網(wǎng)變革與新媒體營銷

(一)互聯(lián)網(wǎng)核心價值與變革

1.1 以用戶體驗(yàn)為中心

1.2 交互平臺的建立

1.3 互聯(lián)網(wǎng)變革:媒體、零售、制造業(yè)

案例:互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的沖擊

(二)新媒體營銷與產(chǎn)品價值回歸

2.1 成也技術(shù),敗也技術(shù)

2.2 傳統(tǒng)電商的自我革命

2.3 贏家通吃時代的終結(jié)

2.4 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

2.5 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

案例:新媒體營銷的特點(diǎn)



終端銷售

終端銷售培訓(xùn)

終端銷售課程

終端銷售內(nèi)訓(xùn)課

終端銷售公開課

終端銷售企業(yè)培訓(xùn)

財務(wù)管理

采購物流

銷售管理

市場營銷

客戶服務(wù)

職業(yè)素養(yǎng)


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終端銷售培訓(xùn)班

葉老師

 

莊志敏老師的其它課程

課程題目渠道開發(fā)與經(jīng)銷商關(guān)系維護(hù)課程大綱第一講經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的渠道變革(一)價格競爭到價值競爭對渠道關(guān)系影響1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)利潤1.2市場低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場機(jī)會分析1.4新營銷變革的方向:渠道結(jié)盟案例:終端為王(二)信息化技術(shù)與新營銷變革2.1不同類型企業(yè)的營銷變革2.2從價格營銷到價值營銷2.3信息化技術(shù)與營銷創(chuàng)新2.4

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■課程題目:營銷團(tuán)隊(duì)管控與高效執(zhí)行力■備選題目:心態(tài)修煉與營銷激情重塑、高績效團(tuán)隊(duì)管理與考核、狼性銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)修煉■課程類別:營銷管控類■課程時長:1天到2天■課程推廣:EMBA、MBA、總裁班、CMO、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程模塊(目錄):第一模塊:營銷思維?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中營銷模式升級■單元共享經(jīng)濟(jì)時代營銷新思維■單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營銷變革第二模塊:心態(tài)修煉?心態(tài)

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■課程題目:營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌競爭力■備選題目:營銷戰(zhàn)略與品牌管理、品牌文化建設(shè)與推廣策略、品牌運(yùn)作與營銷策劃■課程類別:品牌管理類■課程時長:1天到2天■課程推廣:EMBA、MBA、總裁班、CMO、公開課、高管內(nèi)訓(xùn)課程模塊(目錄):第一模塊:營銷思維?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中營銷模式升級■單元共享經(jīng)濟(jì)時代營銷新思維■單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營銷變革第二模塊:戰(zhàn)略選擇?互聯(lián)網(wǎng)時

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■課程題目:大客戶營銷策略與客戶關(guān)系強(qiáng)化■備選題目:工業(yè)品營銷與談判技巧、工業(yè)品銷售實(shí)戰(zhàn):絕對成交術(shù)■課程類別:銷售技巧類(工業(yè)品、大客戶)■課程時長:1天到2天■課程推廣:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、CMO、公開課課程模塊(目錄):第一模塊:營銷思維?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中營銷模式升級■單元共享經(jīng)濟(jì)時代營銷新思維■單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營銷變革第二模塊:心態(tài)修煉?狼性團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績推進(jìn)■單

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■課程題目:互聯(lián)網(wǎng)時代下營銷模式升級■備選題目:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中營銷突破、市場定位與營銷戰(zhàn)略選擇、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下營銷創(chuàng)新■課程類別:營銷戰(zhàn)略類■課程時長:1天到2天■課程推廣:EMBA、MBA、總裁班、CMO、公開課、高管內(nèi)訓(xùn)課程模塊(目錄):第一模塊:營銷思維?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中營銷模式升級■單元共享經(jīng)濟(jì)時代營銷新思維■單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營銷變革第二模塊:市場機(jī)遇?互聯(lián)網(wǎng)

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■課程題目:客戶溝通技巧與卓越銷售力■備選題目:客戶關(guān)系管理與溝通策略、消費(fèi)行為與場景化營銷、服務(wù)營銷與業(yè)績提升■課程類別:銷售技巧類(消費(fèi)品、服務(wù)業(yè))■課程時長:1天到2天■課程推廣:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、CMO、公開課課程模塊(目錄):第一模塊:營銷思維?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中營銷模式升級■單元共享經(jīng)濟(jì)時代營銷新思維■單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營銷變革第二模塊:心態(tài)修煉?狼性團(tuán)隊(duì)打造與

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課綱:■單元成功銷售團(tuán)隊(duì)的心態(tài)修煉(一)二流成品能否實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績?1.1抱怨的銷售團(tuán)隊(duì)1.2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與營銷策劃1.3銷售團(tuán)隊(duì)與“后臺”的關(guān)系1.4為“為客戶服務(wù)的人”服務(wù)案例:中國營銷四大高手(二)銷售團(tuán)隊(duì)的心態(tài)修煉2.1享受過程還是享受結(jié)果?2.2難纏的客戶與忠誠度的客戶2.3大客戶難以“擺平”嗎?2.4客戶是上帝還是朋友?案例:享受銷售的快樂(三)贏在淡

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部分:課程篇■單元解讀營銷是業(yè)績提升關(guān)鍵(一)不同企業(yè)形態(tài)的營銷理解1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場主導(dǎo)型企業(yè):營銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè):只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè):資源提供方至上案例:蘋果公司與銀行業(yè)(二)營銷是企業(yè)重要的工作2.1營銷與商業(yè)模式2.2營銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營銷出身2.5企業(yè)從來不會標(biāo)榜“營銷好”案例

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【課程大綱】■單元一服務(wù)營銷與思維模式訓(xùn)練(一)營銷是市場主導(dǎo)型企業(yè)的核心競爭力1.1企業(yè)的三種形態(tài)及競爭優(yōu)勢1.2市場主導(dǎo)型企業(yè):營銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè):只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè):資源提供方至上案例:軟件企業(yè)的競爭優(yōu)勢(二)服務(wù)是銷售的步2.1從產(chǎn)品競爭到服務(wù)競爭2.2服務(wù)與價值呈現(xiàn)2.4服務(wù)與品牌形象2.5服務(wù)與業(yè)績增長案例:服務(wù)就是銷售■單元

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【課程大綱】一模塊:頂尖思維?轉(zhuǎn)型期的工業(yè)品營銷策略■單元一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與工業(yè)品營銷(一)企業(yè)為什么賺錢越來越難?1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)利潤1.2市場低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場機(jī)會分析1.4新營銷變革的方向案例:工業(yè)品營銷轉(zhuǎn)型(二)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)催生新營銷變革2.1變革一:價值營銷2.2變革二:服務(wù)業(yè)2.3制造企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型2.4經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

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