精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)   09.13

“精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)”課程大綱2天12小時(shí)企業(yè)中、高層管理干部Leanproduction精益生產(chǎn)方式作為最有效的生產(chǎn)方式已經(jīng)受到全世界的廣泛認(rèn)同。其基本思想以持續(xù)改善和尊重人性為核心，通過(guò)持續(xù)改善徹底消除浪費(fèi)和損失，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)

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精益管理實(shí)戰(zhàn)模式   09.13

“精益管理實(shí)戰(zhàn)模式”課程大綱------讓每個(gè)崗位成為利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，全球最先進(jìn)的管理技術(shù)與改善技術(shù)當(dāng)今制造型企業(yè)訂單呈多品種少量化，交期越來(lái)越短；另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。同時(shí)，愈來(lái)愈高的員工流失率，使企業(yè)蒙受直接損失（包括知識(shí)成本、替換成本、培訓(xùn)成本等）并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、質(zhì)量的穩(wěn)定性，雖然以往國(guó)內(nèi)不

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精益人才復(fù)制模式   09.13

“精益人才復(fù)制模式”課程大綱國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程標(biāo)準(zhǔn)版3天2夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開展訓(xùn)練)中高層管理干部（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任等）什么是精益人才復(fù)制？精益人才復(fù)制，“精”指精而少的投入，即成本最低，速度最快，“益”指產(chǎn)生最大的效益?！皬?fù)制”指批量培養(yǎng)人才。批量培養(yǎng)技術(shù)型人才、管理型人才、生產(chǎn)線技術(shù)工人等。精益人才復(fù)制運(yùn)用非HR專家的人才培養(yǎng)之

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精細(xì)化管理模式   09.13

“精細(xì)化管理模式”課程大綱------差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場(chǎng)；不能了解現(xiàn)場(chǎng)，就不能控制現(xiàn)場(chǎng)；不能控制現(xiàn)場(chǎng)，就不能改善現(xiàn)場(chǎng)；不能改善現(xiàn)場(chǎng)，就不能提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。正確的材料、正確的

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精益6S實(shí)施模式   09.13

“精益6S實(shí)施模式”課程大綱標(biāo)準(zhǔn)版3天2夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開展訓(xùn)練)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部精益6S亦稱改善型6S，是在傳統(tǒng)6S的基礎(chǔ)上再提高的升級(jí)版6S，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。在精益6S課程中，未脫離傳統(tǒng)型6S的本意而使精益型6S變成純粹的IE或JIT，本課程有效的將6S、JIT

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精益班組建設(shè)模式   09.13

“精益班組建設(shè)模式”課程大綱國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程說(shuō)明：《精益班組建設(shè)模式》在本人某些文檔中亦稱之為《卓越班組建設(shè)模式》或《五型班組建設(shè)模式》！眾多企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，近些年流行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“班組長(zhǎng)個(gè)人技能的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱，班組異常

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精益成本控制模式   09.13

“精益成本控制模式”課程大綱-----企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和高管層突破利潤(rùn)瓶頸的利器鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘說(shuō)：“未來(lái)，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低。經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽?！比绾螌?duì)每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤(rùn)中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，獲取利潤(rùn)。每家企業(yè)都期望降低成本以適

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持續(xù)贏利-精益六最系統(tǒng)   09.13

持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程《持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。精益六最評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含28項(xiàng)要素，其執(zhí)行指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)均建立健全且在多家知名企業(yè)咨詢實(shí)施，獲得了優(yōu)良的成效。《持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)》之評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含五個(gè)等級(jí)，分別為：貧窮級(jí)、基礎(chǔ)級(jí)、有效級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、卓越級(jí)。5個(gè)等級(jí)28項(xiàng)要素，為企業(yè)構(gòu)筑起3年

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高效能主管訓(xùn)練營(yíng)   09.13

“高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)”課程大綱中國(guó)一線主管能力提升最權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)品牌課程標(biāo)準(zhǔn)版9天6夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開展訓(xùn)練)中層管理人員、優(yōu)秀基層管理人員、具有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備干部自2003年迄今13年，本課程為近100家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)企業(yè)講授，課程滿意度始終保持在95以上，多家知名企業(yè)全套導(dǎo)入本課程訓(xùn)練，并創(chuàng)造了優(yōu)良的培訓(xùn)績(jī)效！10多年的知識(shí)與

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工業(yè)4.0趨式下的精益制造   09.13

“工業(yè)4.0趨勢(shì)下的精益制造”課程大綱-----上接戰(zhàn)略（智能化）+中貼業(yè)務(wù)（匹配度）+下接績(jī)效（業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)）工業(yè)4.0，被視為是繼蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代之后的第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)“智能工廠”與“智能生產(chǎn)”。聚焦信息化與自動(dòng)化技術(shù)的高度集成，聯(lián)動(dòng)整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，幫助制造業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效益，化解生產(chǎn)成本攀升的壓力，以工業(yè)智能化推

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