2017年中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題

  培訓(xùn)講師：任濤

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2017年中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題

一、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之一“不知如何選擇”

1. 如何做選擇題？

2. 培訓(xùn)下屬提建議而不是提問題

二、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之二“分不清輕重緩急”

1. 輕重緩急的五項(xiàng)要素：

2. 有清楚的遠(yuǎn)景，了解決策的深度，能看清決策對(duì)未來的影響，抓住未來的機(jī)會(huì)。

3. 看清事情的全貌，能將自己從問題的中心抽離，不要將眼光局限在現(xiàn)在的一舉一動(dòng)。

4. 能夠自己作主，不需要等待別人的批準(zhǔn)。如果你事事都要揣摩上司心意，就會(huì)覺得處處受限、垂頭喪氣。

5. 能夠獨(dú)立思考，對(duì)自己的決策有信心，不會(huì)因旁人的影響而改變。

6. 有堅(jiān)定的內(nèi)在價(jià)值，有所為有所不為。

三、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之三“不擅于傾聽”

1. 如何傾聽；

2. 如何區(qū)分下屬的建議；

3. 如何引導(dǎo)下屬；

4. 如何和下屬共同分析問題；

5. 如何回應(yīng)和反饋。

四、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之四“不懂得如何讓別人支持”

1. 如何宣導(dǎo)重要性？

2. 如何達(dá)成共識(shí)？

3. 如何取得相關(guān)人員的支持。

五、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之五“容易受刻板印象的影響”

1. 什么是核板印象？

2. 如何理解：過去、現(xiàn)在、未來；

3. 如何不受刻板印象影響的三個(gè)方法。

六、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之六“不能保持彈性”

1. 做決策要堅(jiān)定果斷，但決策的原則要有彈性。

2. 接受不完美的決策。不要覺得決策會(huì)跟著自己一輩子，非完美不可。

3. 能夠隨時(shí)放棄決策。也就是要承認(rèn)決策錯(cuò)誤、愿意改變決定。

七、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之七“不能夠同時(shí)采納軟性與硬性資料”

1. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、了解歷史記錄，掌握硬性資料；

2. 如何讓員工或客戶參與進(jìn)來，如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的提出相關(guān)建議；

3. 如何同時(shí)采納相關(guān)聯(lián)建議。

八、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之八“不能夠看清事實(shí)”

1. 三現(xiàn)原則；

2. 測(cè)算原則；

3. 預(yù)算管理；

4. 定期定點(diǎn)實(shí)驗(yàn)。

九、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之九“容易掉落陷阱”

1. 經(jīng)驗(yàn)陷阱；

2. 專家陷阱；

3. 熱情陷阱；

4. 光環(huán)陷阱；

5. 解決之道——多叉樹法則

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