2017年立體式管理模式——高層篇

  培訓講師：任濤

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任濤老師介紹----現場精細化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現場管理改善專家河南大學中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細>>

任濤
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2017年立體式管理模式——高層篇詳細內容

2017年立體式管理模式——高層篇

**部分：立體式思維

一、立體式思維

1、空間思維模式；

2、結構思維模式；

3、瓶頸思維模式；

4、失效思維模式。

二、立體式思維訓練

    1、動態(tài)思維訓練

    2、超常思維訓練

3、多項思維訓練

4、求異思維訓練

5、開放思維訓練

6、主動思維訓練

7、理性思維訓練

8、整體思維訓練

三、游戲思維

    1、游戲思維

2、工具思維

    3、游戲思維的十二個維度

第二部分：立體式管理模式的基礎

一、 立體式管理一個目的

——如何讓客戶感動

二、 立體式管理兩大系統(tǒng)：

1、運營管理系統(tǒng)——營銷、研發(fā)、PMC、生產、品質；

2、執(zhí)行控制系統(tǒng)——人事、財務、稽核、專家；

三、 立體式管理三個關鍵：

1、法

2、術

3、道

四、 立體式管理四大法寶：

——領導力訓練

——決斷力訓練

——控制力訓練

——執(zhí)行力訓練

五、 立體式管理的五大要素：

1、 建立系統(tǒng)——金

2、 優(yōu)化流程——木

3、 績效考核——水

4、 稽核控制——火

5、 標準作業(yè)——土

六、 立體式管理的六張王牌。

1、 如何敬重人

2、 如何信任人

3、 如何撫慰人

4、 如何教誨人

5、 如何激勵人

6、 如何約束人

第三部分：立體式分級治理模式

一、 業(yè)年度經營目標設定和落地工具

1、 經營目標設定——可量化的

2、 管理目標設定——不能量化的

3、 落地工具，凡事預則立,不預則廢

二、 年度經營計劃和年度經營預算

1、 銷售額/毛利率預算

2、 回款率預算

3、 可變動成本預算

4、 銷售推廣預算

5、 收支預算

三、 高層管理

——如何與企業(yè)年度經營目標掛鉤？

1、企業(yè)高管的薪酬方案

2、企業(yè)高管的考核方式

3、企業(yè)高管的分配方式

四、中層管理

——部門如何獨立核算，如何與部門年度經營目標計劃掛鉤？

1、劃分獨立核算單位的三大要素；

2、簽訂獨立核算的交易方式；

3、中層主管薪酬方案

4、中層主管的考核方式

6、 獨立核算部門內部分配系數的設計

五、基層管理——班組如何考核，如何與班組的業(yè)績掛鉤？

1、員工如何五定五包：定數量、定質量、定損耗、定單價、定管理標準（5S）

2、班組長薪酬方案

4、 班組長考核方式

六、立體式考核的九大法則

1、 聚焦法則

2、 簡單法則

3、 加法法則

4、 分段法則

5、 階梯法則

6、 定時定量法則

7、 積分法則

8、 提成法則

9、 對賭法則

七、如何建立分配機制

1、分給誰的三個原則？

2、分多少？如何計算？

3、什么時間分才合適？

4、分配時的注意事項和管控方式？。


 

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