高效高價(jià)值時(shí)間管理
高效高價(jià)值時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容
高效高價(jià)值時(shí)間管理
思考：1.作為管理層的我們，在時(shí)間管理方面的困惑有哪些？
2.產(chǎn)生這些困惑的原因分別是什么？
**部分：時(shí)間管理呈現(xiàn)職場(chǎng)價(jià)值
一、 時(shí)間管理究竟為了什么？
視頻：后十年你想怎么過(guò)？
調(diào)查 對(duì)比：衛(wèi)計(jì)委的新倡議
互動(dòng)：你的時(shí)間去了哪里？診斷目前時(shí)間管理現(xiàn)狀
視頻：忙人（思考：忙碌的員工是優(yōu)秀的員工嗎？）
討論：“時(shí)間管理”與“事件管理”的區(qū)別
時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)：激發(fā)對(duì)于時(shí)間主動(dòng)管理的強(qiáng)烈意識(shí)
二、 職場(chǎng)的本質(zhì)：高效高價(jià)值
契約關(guān)系、價(jià)值交換、合作共贏
作為中層管理人員的職場(chǎng)價(jià)值是什么？
優(yōu)先矩陣的啟示：
成功人士與普通員工的區(qū)別
第二部分：不同角色重點(diǎn)時(shí)間管理
一、 作為上級(jí)要分派清晰：
4W1H準(zhǔn)備法：從幾個(gè)維度著手準(zhǔn)備
SMART: 確認(rèn)任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)
生命周期：切帶魚(yú)法
授權(quán)：授權(quán)和培訓(xùn)都是前期費(fèi)時(shí)間，后期省時(shí)間
視頻《鴨媽媽》
二、 作為同級(jí)要責(zé)任明確：
工具：IN/OUT，界定工作任務(wù)的邊界
工具：RACI，使人人有事做，事事有人做
帕金森原則：幫助我們選擇時(shí)機(jī)
會(huì)議管理：聚焦話題不跑題，會(huì)而有議議而有決
準(zhǔn)備：會(huì)議開(kāi)始之前（與計(jì)劃相結(jié)合）
舉行：會(huì)議進(jìn)行中（主持人發(fā)揮作用）
跟進(jìn)：會(huì)議結(jié)束后（效果落地）
三、 作為下級(jí)要領(lǐng)會(huì)到位：
確認(rèn)：做事之前，關(guān)鍵一環(huán)。
3W原則：了解任務(wù)（目標(biāo)）者的用意。WhatWhenWhy
-澄清：確認(rèn)對(duì)方的準(zhǔn)確需求，避免會(huì)錯(cuò)意、做錯(cuò)事
-復(fù)述：讓對(duì)方確認(rèn)你對(duì)他的理解
-反饋：反饋我的進(jìn)度而非結(jié)果
-匯報(bào)：結(jié)論先行、提供全圖
第三部分：持續(xù)行動(dòng)提升時(shí)間效能
一、 抗干擾
誰(shuí)在打擾我們
為什么打擾我們
如何抗干擾
抗干擾的后期處理
二、 自我管理
計(jì)劃：計(jì)劃失敗了，就是為失敗而計(jì)劃的
-持續(xù)時(shí)間估算：3種方法
時(shí)間效能管理
總結(jié)：時(shí)間管理的四個(gè)階段
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