房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務深度剖析   09.10

房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務深度剖析課程介紹房地產(chǎn)行業(yè)已進入高投入、高風險的“白銀時代”，其生存與競爭環(huán)境將日益惡劣。房企的并購重組，伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認識、掌握并善用房企的并購重組，以保障生存促進發(fā)展，是房企投資者、經(jīng)營者不可推卸的責任，更是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。為此，在實操、研究的基礎上設計本課程，通過理論闡述和案例剖析的結

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企業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析   01.01

章企業(yè)為何要重組并購節(jié)企業(yè)生存與發(fā)展嚴峻現(xiàn)實與惡劣環(huán)境剖析1、關于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時歸零！2、關于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內憂外患生存艱難！3、關于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質透視——也曾風光，嘆終大?。〉诙?jié)并購，企業(yè)上行發(fā)展下的當然選擇第三節(jié)重組，企業(yè)債務危機下保障生存的必然選擇第四節(jié)企業(yè)重組并購對企業(yè)生存與發(fā)展的綜合

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房地產(chǎn)開發(fā)全流程風險管控實務   01.01

本課程將分九章（實際培訓中或有調整）。具體如下：——課程內容引出：【案例1】——地產(chǎn)開發(fā)風險關系總圖——地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營風險，發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。——有效防范化解經(jīng)營風險，是企業(yè)經(jīng)營者必須掌握的能力！章地產(chǎn)項目開發(fā)基本特征與經(jīng)營風險概論節(jié)地產(chǎn)項目開發(fā)的基本流程和特征——地產(chǎn)項目開發(fā)全流程圖第二節(jié)風險的概念、體系及管控原則——風險體系圖第三節(jié)地產(chǎn)開發(fā)的

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房企投資并購/重組實務探索   01.01

部分課程對象研究與設計房地產(chǎn)行業(yè)已進入高投入、高風險的“白銀時代”，其生存與競爭環(huán)境將日益惡劣。房企的并購重組，伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認識、掌握并善用房企的并購重組，以保障生存促進發(fā)展，是房企投資者、經(jīng)營者不可推卸的責任，更是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。為此，在實操、研究的基礎上設計本課程，理論闡述和案例剖析的結合，對房企的并購重組

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企業(yè)商務談判實務探索   01.01

一、認知商務談判1、談判的內涵與特征——企業(yè)并購談判案例——談判的基本概念——談判的基本特征：行為目的的明確性、標的主體的特定性、主體關系的非平等性、行為策略的混同性、過程結果的復雜性。?【案例】解讀——2、商務談判的基本類別——強勢地位與弱勢地位的談判；——競爭型、合作型與對抗型談判；——長期或持續(xù)合作與短時或一次交易型談判?【案例】解讀——3、商務談判的

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投資并購談判組織策略探索   01.01

一、投資并購與談判1、投資行為與并購行為2、投資并購的基本概要3、投資并購行為與談判二、談判概要的認知1、談判的內涵與特征——投資并購的談判案例——談判的基本概念——談判的五大特征：行為目的的明確性、標的主體的特定性、主體相對的平等性、行為策略的混同性、過程結果的復雜性。2、談判思維行為模式——談判要素關系模式；——談判行為程序模式。3、談判的原則和策略——

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物業(yè)企業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析   01.01

章物業(yè)企業(yè)為何要重組并購節(jié)企業(yè)生存與發(fā)展嚴峻現(xiàn)實與惡劣環(huán)境剖析1、關于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時歸零！2、關于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內憂外患生存艱難！3、關于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質透視——也曾風光，嘆終大??！第二節(jié)并購，企業(yè)上行發(fā)展下的當然選擇第三節(jié)重組，企業(yè)債務危機下保障生存的必然選擇第四節(jié)企業(yè)重組并購對企業(yè)生存與發(fā)展的

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