群策群力工作坊-年度部門工作重心與目標實現(xiàn)

  培訓講師：馬森

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馬森
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群策群力工作坊-年度部門工作重心與目標實現(xiàn)詳細內(nèi)容

群策群力工作坊-年度部門工作重心與目標實現(xiàn)

**步  愿景聯(lián)接 共享未來—讓企業(yè)愿景有共同的畫面感，激發(fā)團隊成員對未來產(chǎn)生憧憬（導入）

研討工具：共啟愿景

1.  個人愿景：以畫畫的形式，引導大家暢想回來，將個人感情投入其中

2.  團隊愿景：基于個人理解，引導團隊共同勾畫未來愿景，小組進行愿景融合，并提煉關鍵語

3.  領導點評：分享對團隊愿景的感受，表達自身對企業(yè)以及團隊所寄予的期望

第二步  內(nèi)外分析 聚焦短板—拋棄一言堂，讓所有人都獲得尊重（重點）

研討工具：SWOT分析

1.  回歸現(xiàn)實：從美好愿景到理性現(xiàn)實

1) “優(yōu)勢”解讀：（內(nèi)部分析）分析企業(yè)發(fā)展至今積淀下來的優(yōu)勢

2) “劣勢”解讀：（內(nèi)部分析）分析企業(yè)目前存在哪些劣勢制約了企業(yè)發(fā)展

3) “機會”解讀：（外部分析）從宏觀到微觀，分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了什么變化，這些變化帶了哪些機會

4) “威脅”解讀：（外部分析）從宏觀到微觀，分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了什么變化，這些變化帶了哪些威脅以及挑戰(zhàn)

2.  聚焦關鍵點，上下同欲

1) 公司領導對大家的分析成果進行點評和指引

2) 提出公司決策層對現(xiàn)狀的了解，鎖定影響公司未來發(fā)展的關鍵點

第三步  價值提煉 目標共識—重新思考自身價值，找到未來方向

研討工具：價值坐標圖

1.  總結過往取得的成績

1) 以部門為單位，共同總結過往創(chuàng)造的成績

2.  基于當下分析，重新思考自身價值（重點）

1) 基于對公司未來愿景及當下現(xiàn)狀的分析，站在部門角度，重新思考自身所應該體現(xiàn)的價值

3.  鎖定年度工作目標，達成共識（重點）

1) 基于未來發(fā)展方向及部門價值提煉，鎖定年度工作目標（具化）

第四步  業(yè)務梳理 制定策略—上下同欲，方法總比問題多（重點）

研討工具：團隊共創(chuàng)

1.  團隊共創(chuàng)，分享對策

1) 鎖定公司級重點業(yè)務目標及實現(xiàn)路徑

2) 公司高層對實現(xiàn)策略及實施優(yōu)先順序進行點評及決策

3) 鎖定部門級重點業(yè)務目標及實現(xiàn)路徑

2.  歸類整理，賦予意義

1) 鎖定公司級關鍵策略的實現(xiàn)邏輯及實施順序

2) 鎖定部門級關鍵策略的實現(xiàn)邏輯及實施順序

第五步  計劃制定 團隊碰撞—吸取多人觀點，突破本位主義（重點）

研討工具：頭腦風暴

1.  深入剖析，具化策略

1) 根據(jù)重點工作及實現(xiàn)策略，逐項闡明具體落地動作

2) 針對每一條落地動作進行轉化，形成基本步驟或計劃，明確責任人、完成標準、完成時間等

2.  打破壁壘，跨界分享

1) 互相分享具體計劃，互相吸取經(jīng)驗

2) 針對計劃具體事項及內(nèi)容，明確每項計劃的主配合部門

3) 就計劃事項與主配合部門的負責人達成共識

第六步  高管質詢 一錘定音—高管點評，形成共同目標（重點、升華）

研討工具：城鎮(zhèn)會議

1.  成果匯報，接受質詢

1) 以部門為單位進行工作目標、策略與步驟匯報。

2) 高管點評：對策略可執(zhí)行性和計劃可操作性提出質疑及點評，鎖定關鍵點。

2.  形成承諾，振奮士氣

1) 集體宣誓，振奮士氣。

 

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