領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

  培訓(xùn)講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團隊管理專家清華大學(xué)銀行管理課程特聘教授北控學(xué)院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農(nóng)商銀行總行指定培訓(xùn)講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓(xùn)練分支行長超過10,000人；不遺余力地建設(shè)一支又一支金融產(chǎn)業(yè)大軍，是 詳細>>

余建軍
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領(lǐng)導(dǎo)力與影響力詳細內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣帶團隊？

1、[小組討論] 員工到底要什么？

2、[競技比賽] 員工不聽話，怎么辦？

- 超級業(yè)務(wù)員，怎么辦？

- 非正式組織，怎么辦？

- 精神離職，怎么辦？

3、凝聚力因素的操作要點演練

4、[現(xiàn)場測試] 《您的領(lǐng)導(dǎo)力快速測試》

5、[現(xiàn)場分享] 見證尖峰時刻

6、[小組討論] 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

- 珠三角啟示錄

- 領(lǐng)導(dǎo)力驗收標(biāo)準(zhǔn)


二、領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)

1、競爭五力模型與奔騰年代

2、[小組討論] 現(xiàn)在人越來越難招、隊伍越來越難帶，為什么？怎么辦？

3、[競技比賽] 團結(jié)就是力量

4、[案例討論] 權(quán)力與影響力

- 折翼天使 玩世不恭

- 新官上任 超越幼稚

5、[小組討論] 哪些話，要說？哪些話，不能說？


三、WorkShop工作坊：SPACE

- WorkShop工作坊：《戰(zhàn)略態(tài)勢與行動計劃》


四、領(lǐng)導(dǎo)力新模型與領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練

1、互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力模型

2、[領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練一] 扭轉(zhuǎn)乾坤

- 尊重規(guī)則

- 交換價值

- 計算時機

3、[領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練二] 首戰(zhàn)必勝

- 關(guān)鍵路徑

- 用人所長

- 資源覆蓋

- 情報先行

4、[領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練三] 見招拆招

- 調(diào)整目標(biāo)

- 嘗試風(fēng)險

5、[領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練四] 立竿見影

- 樹立典型

- 諉功搶過

- 立即激勵

6、[領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練五] 青春激蕩

- 分享資源

- 創(chuàng)新迭代

7、[課堂設(shè)計] 《領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升行動方案》


五、執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)

1、執(zhí)行系統(tǒng)價值

- 我們?yōu)槭裁从?xùn)練執(zhí)行力？我們怎樣訓(xùn)練執(zhí)行力？

- 高效執(zhí)行模型與執(zhí)行力彩蛋

- 執(zhí)行力快速測試

2、強化個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力與集團執(zhí)行力的9大對策

3、[角色扮演] 六種執(zhí)行力提升技巧訓(xùn)練

4、WorkShop工作坊：《執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)路徑圖》

5、對標(biāo)案例分析


六、如何培養(yǎng)下屬？

1、[小組討論] 為什么不培養(yǎng)下屬？

2、[角色扮演] 培養(yǎng)下屬的5項配合準(zhǔn)備步驟

- 減少管理層次

- 信息公開

- 讓下屬到上級那里去

- 信任下屬

- 讓下屬去管理

3、[小組競技] 下屬培養(yǎng)的重點內(nèi)容

4、[角色扮演] 態(tài)度輔導(dǎo)培訓(xùn)步驟GROWT

5、[角色扮演] 技能輔導(dǎo)培訓(xùn)步驟PESOS


七、什么是有效的激勵方式？

1、怎樣駕馭一流的團隊：如何避免脫離群眾？

- [小組競技] 步調(diào)一致

2、怎樣轉(zhuǎn)型升級：如何發(fā)布動員令？

- [現(xiàn)場演練] 團隊新兵

3、怎樣拓展業(yè)務(wù)：您為何而戰(zhàn)？

- [現(xiàn)場演練] 任務(wù)突擊

4、誰是卓越的帶頭人？

- [現(xiàn)場分享] 我在現(xiàn)場

5、什么是有效的激勵方式？


八、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點

1、[案例分析] 老革命遇到新問題

2、[小組討論] 所謂權(quán)力，以及自由

3、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式迭代

4、五種權(quán)力

5、[小組競技] 跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點

 

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MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備哪些核心管理技能？如何全面地、系統(tǒng)地提升管理干部的管理水平？怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣凝聚坐等退休的老員工？怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下，快速提升效能？如何全面提升核心管理能力？如何依托干部隊伍的部署與訓(xùn)練，重新建立銀行核心競爭力？二、如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)

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管理轉(zhuǎn)型決勝中層——銀行領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與效能提升新動能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標(biāo)達成過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風(fēng)？如何把握整合組織的七大關(guān)鍵步驟？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何激發(fā)行為/引導(dǎo)

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開門紅保駕護航-團隊建設(shè)與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何固化行為/改變行為/歸化行為？如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風(fēng)？如何提升管理認知理念？如何把握整合組織的7大關(guān)鍵步驟？如何以戰(zhàn)略指導(dǎo)營銷？如何分解目標(biāo)計劃？如何保障達標(biāo)過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)日常管理？

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