下屬培養(yǎng)技巧訓練

  培訓講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團隊管理專家清華大學銀行管理課程特聘教授北控學院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農商銀行總行指定培訓講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓練分支行長超過10,000人；不遺余力地建設一支又一支金融產業(yè)大軍，是 詳細>>

余建軍
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下屬培養(yǎng)技巧訓練詳細內容

下屬培養(yǎng)技巧訓練

一、案例導入與人才復制

1、【室內拓展】下屬培養(yǎng)壓力測試

2、【案例分析】管培生案例與高管培養(yǎng)案例

3、【小組討論】培訓下屬的現(xiàn)狀分析

   - 理念意識不足

   - 任務沒有明確化

   - 機制不健全

   - 能力不足

4、【案例分析】人才復制機制的意義

   - 發(fā)展需要

- 管理職責所在

- 人生意義的追求

- 社會責任意識

5、【角色扮演】管理層面的配合準備

   - 減少管理層次

   - 信息公開

   - 讓下屬到上級那里去

   - 信任下屬

   - 讓下屬去管理


二、WorkShop工作坊：培訓什么

1、認識自我

2、價值觀

3、思維模式

4、反思能力

5、學習能力

6、知識和技能

7、向環(huán)境學習

8、培養(yǎng)人才

9、【小組競技】《下屬培訓內容》


三、下屬員工培訓六大技巧與六大戒律

1、【案例分析】讓員工覺得自己很重要

2、【角色扮演】打開“盒子”

3、【小組競技】做一個傾聽者

4、令團隊保持積極的氛圍

5、【角色扮演】正確授權

6、獲取員工的承諾

7、【案例分析】下屬培訓的六大戒律

   - 觀念要新 不要舊

   - 方法要活 不要死

   - 學以致用 不要空

   - 培訓別人先教育自己 不要假

   - 利用機會 不要等

   - 言傳不如身教 不要虛

8、【小組競技】《我在現(xiàn)場》


四、技能輔導培訓步驟PESOS

1、【小組討論】輔導培訓的分類

2、技能型輔導培訓的步驟 - PESOS

3、【案例分析】技能型輔導培訓的應用要點


五、態(tài)度輔導培訓步驟GROWT

1、七宗罪與七原則

2、態(tài)度型輔導培訓的步驟 - GROWT

3、【課堂練習】《標桿》

4、點評與小結

5、【小組討論】態(tài)度型輔導培訓的應用要點


六、跨越轉折點

1、【小組討論】競爭環(huán)境與五力模型

2、【案例分析】所謂權力 以及自由

3、五種權力與您

4、【工作坊】《下屬培養(yǎng)行動方案》

6、【小組競技】成功跨越戰(zhàn)略轉折點

 

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