管理創(chuàng)新與轉型升級   01.01

一、開場1、宏觀困境與國內企業(yè)管理隱患（選講）2、常見企業(yè)的生命型態(tài)3、長壽企業(yè)的典型特征4、變革、轉型升級如此之難！5、從會計看企業(yè)經營興衰6、轉型升級，尋求突破！7、總結：轉型升級的六大問題二、以價值為導向的管理轉型升級1、正確的經營哲學是生存發(fā)展的根本2、舊管理的終結與新管理的誕生討論：為什么管理越多，企業(yè)越失??？3、真實、持久、多視角的企業(yè)價值4、價

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企業(yè)頂層設計   01.01

開場：中小型企業(yè)普遍存在的問題一、正確的經營思維1、頂層設計需解決的六大問題2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡3、長青企業(yè)的典型特征4、推動創(chuàng)新變革再造企業(yè)5、從財務數據看正確的經營理念6、從“藍血十杰”看數字管理的利弊7、傳統(tǒng)管理的終結和新管理范式討論：為什么管理越多，企業(yè)越失?。?、價值導向的經營管理ü真實、持久、多視角的企業(yè)價值ü價值共贏與社會責任ü價值觀引

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企業(yè)經營戰(zhàn)略   01.01

一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結：從

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卓越經理-中高層管理與領導能力提升   01.01

一、做成功的管理人員討論：忙的管理人員一定優(yōu)秀嗎？1、管理人員忙的原因2、管理人員做什么？3、走出常見的失敗模式4、重建正確的管理思維5、“循證療法”與管理二、管理的實質討論：管理為什么如此之難？1、管理面臨的現(xiàn)實環(huán)境2、管理的追求與目的討論：什么是價值管理？練習：填寫公司績效多棱鏡表3、管理的對象：人、事、系統(tǒng)4、管理職責與角色定位5、管理者的基本意識6、

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組織設計與組織發(fā)展   01.01

一、組織管理相關的重要概念1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的對象和范圍4.管理的基本任務5.有效管理者的特征6.系統(tǒng)管理：例常與異常7.管理意味著責任8.管理是科學，是藝術，還是手藝？9.管理是實踐還是言論、規(guī)劃？10.基于事實的管理11.從管理到領導二、組織的基本概念1.什么是組織2.組織的結構性維度3.組織的關聯(lián)性維度4.組織維度之間相互影響5

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企業(yè)文化與品牌建設   01.01

一、什么是企業(yè)文化1、管理的終結與領導力、文化的興起討論：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企業(yè)文化的主要內涵3、理解企業(yè)文化的基本要素4、企業(yè)文化的典型類型5、影響企業(yè)文化的內外因素6、企業(yè)文化的重要作用與生動比喻7、流行的各種企業(yè)文化誤區(qū)8、文化與CIS及品牌的關系二、文化的層次和具體內容1、企業(yè)文化的四個層次（洋蔥模型）2、使命、愿景

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人才經營致勝法則   01.01

一、別讓優(yōu)秀的員工離開１、為什么員工績效不如人意？２、流行的錯誤人才理念３、智、本融合的時代４、從戰(zhàn)略先行到人才先行５、人才管理狀況快速檢查二、人才規(guī)劃的內容１、狹義的人才規(guī)劃２、廣義的人才規(guī)劃３、人才規(guī)劃一般內容ü職級序列設計ü人才結構規(guī)劃ü人才招聘、調動、離職規(guī)劃ü人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃ü人才激勵規(guī)劃ü人才梯隊建設規(guī)劃案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內容三、人才

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組織的績效與目標管理體系設計   01.01

天一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ü不同層次的績效ü個人與組織績效沖突原因分析ü績效的五個內涵ü組合的績效與組合的方式3、績效管理的目的與作用ü常見的六大目的ü目的相互沖突ü怎么防止目的沖突4、績效管理的常見認知誤區(qū)與困難5、傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別ü國內績效管理的四大特點與

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整體薪酬與股權激勵體系設計   01.01

一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵假設1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設計中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵1、固定工資ü固定工資的特點與作用ü固定工資

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新創(chuàng)企業(yè)的管理   01.01

天一、新創(chuàng)企業(yè)基礎知識1、新創(chuàng)企業(yè)的起點2、新創(chuàng)企業(yè)的特點3、從生命周期看新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展4、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析5、新創(chuàng)企業(yè)的風險管理二、新創(chuàng)企業(yè)產品開發(fā)1、創(chuàng)新的基本驅動要素2、傳統(tǒng)產品開發(fā)方法與步驟3、精益產品開發(fā)方法與步驟4、兩種產品開發(fā)方法優(yōu)劣比較5、從設計到生產，再到上市三、新創(chuàng)企業(yè)產品營銷1、產品進入市場的階段演變2、跨越鴻溝進入主流市場3、市場

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