新創(chuàng)企業(yè)的管理

  培訓(xùn)講師：史俊

講師背景：
史俊，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，清華大學(xué)工商管理碩士，中國青年企業(yè)家協(xié)會會員。曾在某大型汽車集團(tuán)擔(dān)任分公司營銷副總職務(wù)。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、連鎖經(jīng)營與企業(yè)文化方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾在多家雜志上發(fā)表連鎖經(jīng)營等系列管理文章，并接受多家媒 詳細(xì)>>

史俊
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新創(chuàng)企業(yè)的管理詳細(xì)內(nèi)容

新創(chuàng)企業(yè)的管理

**天

一、新創(chuàng)企業(yè)基礎(chǔ)知識

1、新創(chuàng)企業(yè)的起點(diǎn)

2、新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)

3、從生命周期看新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展

4、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析

5、新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

二、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)

1、創(chuàng)新的基本驅(qū)動要素

2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟

3、精益產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟

4、兩種產(chǎn)品開發(fā)方法優(yōu)劣比較

5、從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到上市

三、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品營銷

1、產(chǎn)品進(jìn)入市場的階段演變

2、跨越鴻溝進(jìn)入主流市場

3、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇

4、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品4P定位特點(diǎn)

ü 整體產(chǎn)品規(guī)劃

ü 怎么定一個“好價(jià)格”

ü 渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理

ü 促銷與公關(guān)

ü 新創(chuàng)企業(yè)怎么建品牌？

ü 新創(chuàng)企業(yè)常用的營銷手段

5、從4P到4C到4R

6、銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理

四、新創(chuàng)企業(yè)利益相關(guān)者

1、股東與股權(quán)

2、員工利益

3、客戶利益

4、有效競爭

5、善待供應(yīng)商

6、社區(qū)、社會、政府

7、誰的利益優(yōu)先？

五、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)特征

2、追求價(jià)值增長

3、有效管理現(xiàn)金流

4、成本與費(fèi)用管理

5、簡單而有效的內(nèi)控

6、報(bào)表與重要財(cái)務(wù)比率

7、正確的資產(chǎn)管理

8、怎么和投資方打交道？

六、建立管理系統(tǒng)

1、成長之痛

2、從“硬”成長到“軟”成長配套

3、創(chuàng)立期管理要點(diǎn)

4、創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)身

5、成長期管理要點(diǎn)

七、新創(chuàng)企業(yè)組織管理

1、新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工

2、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)

ü 組織設(shè)計(jì)的原則

ü 部門劃分與功能設(shè)定

ü 部門崗位編制設(shè)定

ü 集分權(quán)與權(quán)責(zé)體系

ü 部門間協(xié)調(diào)機(jī)制

ü 組織運(yùn)行的基本準(zhǔn)則

3、保持組織的活力與效率

ü 組織能力三角模型

ü 職責(zé)錯位及處理

ü 冗崗冗員及清理

ü 官僚主義與反官僚主義

ü 確?！爸泻弦弧?/p>

4、新的組織型態(tài)與原則

第二天

八、目標(biāo)、績效與溝通機(jī)制

1、新創(chuàng)企業(yè)的計(jì)劃機(jī)制

2、目標(biāo)管理機(jī)制的要點(diǎn)

3、組織績效與個人績效

4、全面績效管理

5、組織的溝通機(jī)制

ü 會議體系

ü 信息、報(bào)告體系

ü 非正式溝通機(jī)制

九、新創(chuàng)企業(yè)員工管理

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、人才規(guī)劃與招聘

3、明確員工職責(zé)

4、激勵員工

ü 外在激勵要點(diǎn)

ü 內(nèi)在激勵要點(diǎn)

5、培訓(xùn)與發(fā)展員工

6、針對性的員工管理

7、清理員工

8、員工管理五大原則與五大共享

十、制度與流程建設(shè)

1、公司制度與流程規(guī)劃

2、制度管理的基本原則

3、標(biāo)準(zhǔn)管理要點(diǎn)

4、流程規(guī)劃與管理的基本原則

5、主流程與系統(tǒng)整合

十一、新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、從機(jī)會增長到戰(zhàn)略增長

2、基本戰(zhàn)略與價(jià)值增長

3、“微笑曲線”的啟示

4、價(jià)值鏈消解與重組

5、新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的一般途徑

6、放棄的藝術(shù)

十二、文化與領(lǐng)導(dǎo)力

1、新創(chuàng)企業(yè)文化的要素

ü 愿景、宗旨、價(jià)值觀、理念

ü 行為規(guī)范、傳說、故事、英雄、儀式

ü 制度、符號、象征

ü 文化與企業(yè)形象識別系統(tǒng)及品牌

ü 怎么有效提煉適合的文化要素？

2、怎么讓文化落地？

3、管理與領(lǐng)導(dǎo)

4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

ü 領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力

ü 提升影響力

ü 情景領(lǐng)導(dǎo)

ü 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

ü 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

5、領(lǐng)導(dǎo)力的十二項(xiàng)修煉

十三、推動變革

1、變革與穩(wěn)定

2、變革的時機(jī)

3、變革角色策劃

4、變革阻力分析與對策

討論：為什么許多人會走到變革的對立面？

5、深入人心的變革溝通

6、推動變革的步驟與錯誤規(guī)避

7、實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革

十四、新創(chuàng)企業(yè)其他系統(tǒng)管理要點(diǎn)

1、 生產(chǎn)管理要點(diǎn)

2、 品質(zhì)管理要點(diǎn)

3、 物流管理要點(diǎn)

4、 研發(fā)管理要點(diǎn)

十五、管理為什么是藝術(shù)？ 

1、管理復(fù)雜度

2、在對立中尋找平衡

ü 原則與變通      

ü 全局與局部

ü 長期與短期

ü 快與慢

ü 人與事

ü 輕與重

ü 風(fēng)險(xiǎn)與效率

ü 簡單與復(fù)雜

ü 過程與結(jié)果

ü 制度與價(jià)值觀

3、 管理創(chuàng)新的方向

 

史俊老師的其它課程

一、開場1、宏觀困境與國內(nèi)企業(yè)管理隱患（選講）2、常見企業(yè)的生命型態(tài)3、長壽企業(yè)的典型特征4、變革、轉(zhuǎn)型升級如此之難！5、從會計(jì)看企業(yè)經(jīng)營興衰6、轉(zhuǎn)型升級，尋求突破！7、總結(jié)：轉(zhuǎn)型升級的六大問題二、以價(jià)值為導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)型升級1、正確的經(jīng)營哲學(xué)是生存發(fā)展的根本2、舊管理的終結(jié)與新管理的誕生討論：為什么管理越多，企業(yè)越失敗？3、真實(shí)、持久、多視角的企業(yè)價(jià)值4、價(jià)

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開場：中小型企業(yè)普遍存在的問題一、正確的經(jīng)營思維1、頂層設(shè)計(jì)需解決的六大問題2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡3、長青企業(yè)的典型特征4、推動創(chuàng)新變革再造企業(yè)5、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營理念6、從“藍(lán)血十杰”看數(shù)字管理的利弊7、傳統(tǒng)管理的終結(jié)和新管理范式討論：為什么管理越多，企業(yè)越失?。?、價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)營管理ü真實(shí)、持久、多視角的企業(yè)價(jià)值ü價(jià)值共贏與社會責(zé)任ü價(jià)值觀引

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一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質(zhì)疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進(jìn)入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結(jié)：從

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一、組織績效低下的根本原因1、經(jīng)營管理的六大根本問題2、組織績效低下三個表現(xiàn)層面3、組織運(yùn)行不暢的具體表現(xiàn)4、組織運(yùn)行不暢的原因分析5、組織績效“三角模型”6、組織績效低下的十二大原因二、管理思維與問題解決1、正確的經(jīng)營管理理念2、有效的管理思維模式3、“循證療法”與管理4、正確的問題意識5、管理問題的各種分類6、分析解決問題的利器三、提升組織能力和績效1、

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一、做成功的管理人員討論：忙的管理人員一定優(yōu)秀嗎？1、管理人員忙的原因2、管理人員做什么？3、走出常見的失敗模式4、重建正確的管理思維5、“循證療法”與管理二、管理的實(shí)質(zhì)討論：管理為什么如此之難？1、管理面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境2、管理的追求與目的討論：什么是價(jià)值管理？練習(xí)：填寫公司績效多棱鏡表3、管理的對象：人、事、系統(tǒng)4、管理職責(zé)與角色定位5、管理者的基本意識6、

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一、組織管理相關(guān)的重要概念1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的對象和范圍4.管理的基本任務(wù)5.有效管理者的特征6.系統(tǒng)管理：例常與異常7.管理意味著責(zé)任8.管理是科學(xué)，是藝術(shù)，還是手藝？9.管理是實(shí)踐還是言論、規(guī)劃？10.基于事實(shí)的管理11.從管理到領(lǐng)導(dǎo)二、組織的基本概念1.什么是組織2.組織的結(jié)構(gòu)性維度3.組織的關(guān)聯(lián)性維度4.組織維度之間相互影響5

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一、什么是企業(yè)文化1、管理的終結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)力、文化的興起討論：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵3、理解企業(yè)文化的基本要素4、企業(yè)文化的典型類型5、影響企業(yè)文化的內(nèi)外因素6、企業(yè)文化的重要作用與生動比喻7、流行的各種企業(yè)文化誤區(qū)8、文化與CIS及品牌的關(guān)系二、文化的層次和具體內(nèi)容1、企業(yè)文化的四個層次（洋蔥模型）2、使命、愿景

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一、別讓優(yōu)秀的員工離開１、為什么員工績效不如人意？２、流行的錯誤人才理念３、智、本融合的時代４、從戰(zhàn)略先行到人才先行５、人才管理狀況快速檢查二、人才規(guī)劃的內(nèi)容１、狹義的人才規(guī)劃２、廣義的人才規(guī)劃３、人才規(guī)劃一般內(nèi)容ü職級序列設(shè)計(jì)ü人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃ü人才招聘、調(diào)動、離職規(guī)劃ü人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃ü人才激勵規(guī)劃ü人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容三、人才

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天一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質(zhì)疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ü不同層次的績效ü個人與組織績效沖突原因分析ü績效的五個內(nèi)涵ü組合的績效與組合的方式3、績效管理的目的與作用ü常見的六大目的ü目的相互沖突ü怎么防止目的沖突4、績效管理的常見認(rèn)知誤區(qū)與困難5、傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別ü國內(nèi)績效管理的四大特點(diǎn)與

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一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵假設(shè)1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實(shí)踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內(nèi)容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設(shè)計(jì)中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵1、固定工資ü固定工資的特點(diǎn)與作用ü固定工資

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