總裁財務管理

  培訓講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務管理知識 詳細>>

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總裁財務管理詳細內容

總裁財務管理

課程大綱：

u 以“誠、智、勇”面對財務報表

? 如何解讀“達芬奇密碼”？

? 商業(yè)成功的三大法寶

? 財務報表的三大功能

? 財務職能的三個轉變


u 解讀財務報表 - 透視企業(yè)財務狀況 - 資產負債表

? 財務報表的基本結構

? 為什么要“收支兩條線”？

? 如何控制應收款？

? 如何實施有效的存貨管理？

? 如何識別抽逃注冊資金的陷阱

? 如何管理固定資產？

? 項目投資如何來審核其可行性?

? 企業(yè)“破產保護”保護的是誰？

? 為什么資本公積不能用來分紅？

? 流動負債中哪些錢是不能拖欠的？

? 資產負債表的五大塊/兩個平衡


u 解讀財務報表 - 透視企業(yè)經營狀況–損益表

? 收入確認的基本原則/財務陷阱

? 企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？

? 毛利率背后的商業(yè)模式

? 損益表的上線與底線


u 全面預算管理與成本控制

? 預算編制的四個步驟

? 收入預測的三種方法/四個方面

? 如何根據股東期望值分解預算指標?

? 成本分析/降低的常用方法

? 資產增加就意味著保值/增值嗎？

? 如何提高資產周轉率？

? 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？

? 案例分析–這家公司經營得怎么樣?


u 解讀財務報表 - 透視業(yè)績的“含金量”–現(xiàn)金流量表

? 簡易現(xiàn)金流量表分析舉例

? 理想現(xiàn)金流模式的三條財務準則

? 現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點

? 案例分析—這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

? 企業(yè)價值管理的四個關鍵要素


u 資本運營的游戲規(guī)則

?   資本運營的兩道大門

?   企業(yè)增長的兩大戰(zhàn)略

?   三個層面的競爭策略

?   案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的？


u 投資項目的評估/選擇

? 投資決策的四個原則

? 選擇項目的三道門檻

? 雙指標評估決策模型

? 財務分析必須回答的四個問題

 

吳春明老師的其它課程

課程大綱：繪制一張戰(zhàn)略地圖定義核心競爭力觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”企業(yè)生存環(huán)境分析戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次定義核心競爭力的三個步驟小組活動：從關鍵優(yōu)勢到核心競爭力#61557;未雨綢繆核心競爭力價值評估測試核心競爭力強弱的五個緯度核心競爭力對業(yè)務的貢獻究竟有多大？評估核心競爭力價值的六個步驟小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

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課程大綱：#61557;成本與決策#61656;損益表的上線和底線#61656;案例分析：是否接受這份訂單？#61656;成本決策應注意哪些問題？#61656;為什么局部優(yōu)≠全局優(yōu)？#61557;成本是怎樣煉成的#61656;成本的三要素#61656;三種成本核算基本方法#61656;損益性支出與資本性支出的差異#61656;如何測算/制定標準成本？#615

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課程大綱：#61557;以“誠、智、勇”面對財務報表#61656;商業(yè)成功的三大法寶#61656;財務報表的三大功能#61656;財務職能的三大轉變#61557;財務報表結構分析#61656;資產負債表的“五大塊”#61656;長短期資金的兩個平衡#61656;收入確認中的財務陷阱#61656;成本歸集中的會計陷阱#61656;毛利率的含義#61656;損益

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課程大綱：#61557;財務管理管什么？#61656;企業(yè)運營的三條斜線#61656;經營過程應始終關注現(xiàn)金流#61656;謹慎使用會計數(shù)據作為績效考核指標#61656;案例分析:別忘了現(xiàn)金流#61557;如何衡量一個企業(yè)的經營績效#61656;股東的期望值-凈資產收益率#61656;經營者的成績單-總資產收益率#61656;降低成本-提高利潤率的根本途徑#

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　　一、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的出臺背景　　1.為什么需要制定內部控制體系？　　2.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的整體結構　　3.案例：美國SOX法案對內控的要求及其借鑒　　二、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》概述　　1.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據　　2.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的適用范圍　　3.什么是內部控制？　　4.內部控制體系的“555“：五大目標、五

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　　天：　　部份創(chuàng)建團隊:介紹培訓目的、形式和守則;組建團隊?！　〉诙糠蓐P鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當下強大的力量:100聆聽:別對自己說不可能?！　〉谌糠中湃蔚牧α?信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！　〉谒牟糠葚撠熑闻c受害者:負責任是重要的一課;敢與用負責任的心態(tài)面對每一件事情;勇與承擔責任，讓負責任變成一

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　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻：我能貢獻什么？　　2、注重執(zhí)行：用結果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；　　4、消除浪費：降低成本就是增

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　　一、“六驅”動力——提升團隊效率的核心解決方案　　1．關于行動力的驅動：領導力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！　?．關于思維力的驅動：內驅力、協(xié)同力、溝通力?！　?．“六驅”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案?！　《?、“六驅”動力課程綱要　　1．領導力：3P領導，卓越領導者的DNA密碼　　守土有責，卓越領導者的

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　　一.團隊定義--我們需要什么樣的團隊？　　1.什么是團隊？　　2.理解團隊工作　　3.團隊由哪些要素構成？　　二.團隊類型1.問題解決型團隊　　案例分析　　三.團隊對組織的益處　　案例分析　　第二章.團隊發(fā)展的各階段　　現(xiàn)場體驗式模擬學習：　　感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的　　一.成形階段--成立期1.成形期階段團隊領導的職責2.團隊組建

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　　部分：現(xiàn)代經理人角色認知與素養(yǎng)　　1.中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2.中層經理常見的思想與管理誤區(qū)　　3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)　　4.出色經理的4種角色　　5.中層管理者是經營者的替身　　6.作為經營者替身的三項準則　　7.如何在工作中扮演好經營者替身　　第二部分：中層經理如何有效輔佐上級　　1.中層經理與決策層這間的誤解

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