卓越領導力與團隊建設

  培訓講師:陳寶光

講師背景:
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內部高級培 詳細>>

陳寶光
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卓越領導力與團隊建設詳細內容

卓越領導力與團隊建設

1. 管理VS領導

① 

② 

2. 管理者角色與職責定位

① 利用

輸入資源

運用技巧

出目標

② 角色

創(chuàng)造者

勵教導

文化塑造者

革管理者

③ 管理的8

整合源,組織

的事,把事做

P-D-C-A(計劃執(zhí)行、考核、改善)

善用能力,創(chuàng)

制度,作規(guī)

給員工努力工作理由

得如何要求下(制定基準)

通、通、再

3. 層經理的角色定位

① 承上

1、承擔部門職責

2、組織

3、執(zhí)行上司批

② 支持配合

③ 溝通協(xié)作

1、協(xié)調

2、支持

3

④ 

1、做好組織

2、帶領團隊達成任

3、使源有效發(fā)揮

4. 管理是甚?

① 管理是透他人完成工作

5. 六維領導力

① 學習

② 策力

③ 組織

④ 教導

⑤ 執(zhí)行力

⑥ 感召力

6. 領導力>=執(zhí)行力?

① 人生能量的七

② 領導智能的元程序

7. 團隊形成

① 團隊形成之團隊概

群體

團伙

團隊

② 團隊形成之高效團隊特征

明確的目

的技能

相互信任

共同

良好

判技能

外部支持

合適領導

③ 團隊形成之團隊規(guī)

以任務為核心,遵循共同價值觀

高效全面的行,懲罰效率或量降低的行

有無價的判基準:是否服于核心任

④ 團隊形成之形成

籌備

形成

磨合

規(guī)

成果

8. 打造成功團隊六步

① 找到適合的人上

② 建立共同的愿景

③ 因人而

④ 人心(人性化)的激

⑤ 作出成熟的系統(tǒng)

⑥ 塑造有競爭力的文化

9. 團隊領導者應具備的特質

① 知人

② 識人

③ 愛才

④ 育才

⑤ 容人

10. 領導人用人的思維:

① 用同質性:

② 用異質性

③ 運用異質性的三大關鍵

11. 團隊的運作取決在幾個條件

① 和諧的環(huán)境(組織內容是不是和諧的氣氛)

② 關係要(主動的要約關張)

③ 動態(tài)式管理(走動式管理)

④ 經世之才(領導的支持)

⑤ 共同的價體系

⑥ 不要先表現(xiàn)自己

⑦ 把環(huán)境先弄

⑧ 掌握環(huán)境的變因

⑨ 宏觀與微觀能力很(博大精深)

 

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