李大志 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《銀行業(yè)管理培訓(xùn)整體解決方案 》 市場永不停息地變化，銀行永無休止地變革。中國銀行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型市場而不同于西方成熟市場。中國地域遼闊，人口眾多，市場不規(guī)范，體制機(jī)制差異較大，銀行正面臨著來自不斷變化的壓力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，任何一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)，任何一個(gè)取得成功的銀行，都有自己的獨(dú)特的管理模式，這是銀行價(jià)值和銀行文化中不可或缺的組成部分。本課程體系的特點(diǎn)在于理論和實(shí)踐的緊密結(jié)合，為我國銀行界構(gòu)建規(guī)范的管理體系和培訓(xùn)合格的客戶工作人員提供了具有很大的實(shí)際操作意義的方案。 第一課程模塊：銀行客戶經(jīng)理營銷管理培訓(xùn)體系知
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B—T T T 《銀行內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)師培養(yǎng)方案》 B—T T T[pic] 課程設(shè)計(jì)背景 全球金融海嘯嚴(yán)重沖擊世界經(jīng)濟(jì)，銀行業(yè)首當(dāng)其沖！業(yè)務(wù)低迷的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，加速人力資本的優(yōu)化組合，降低經(jīng)營成本成為各大銀行的當(dāng)務(wù)之急！ 銀行未來的發(fā)展是靠今天的人才培養(yǎng)，堅(jiān)定信心，沖出低谷！新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代起飛，知識是最具高報(bào)酬率的投資，因此對銀行經(jīng)理人提出了更高的要求：每一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人首先都必須是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師。 管理大師德魯克曾將一個(gè)經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻(xiàn)分為三個(gè)層次：第一層是直接創(chuàng)造利
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《銀行現(xiàn)場管理與主動(dòng)服務(wù)營銷技巧》 （課時(shí)：3天18小時(shí)） 李大志講師課程背景： 金融業(yè)的全面開放，外資的全面進(jìn)入，對銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。中國金融業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，建立起符合國際的經(jīng)營模式，縮小同外資銀行的差距——培訓(xùn)是提升銀行競爭力的最佳手段之一。實(shí)踐證明，專業(yè)借助外部師資和成功的培訓(xùn)模式成為增強(qiáng)銀行競爭力的有力保障，也是最有效的，最直接的，并為銀行界所認(rèn)同。學(xué)習(xí)的根本目的是為了提高全員的個(gè)人素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識，完善
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| | 《銀行業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新能力提升》培訓(xùn)對象：銀行支行行長課程長度：12小時(shí)（2天）課程特別說明：此課程分兩個(gè)類別：個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)。也可合二為一。課程大綱：故事：上帝的繩子(1)問題：在銀行支行行長營銷中，困擾您的繩子是什么？1、?唉，沒辦法，領(lǐng)導(dǎo)安排我當(dāng)了支行行長。2、?我是銀行白領(lǐng)，我不好意思去求別人。3、?中國的市場不夠大。4、?我不認(rèn)識人，到哪里去找客戶？5、?我行的產(chǎn)品不多，銀行的影響力又小，留不住客戶。6、?其他的銀行太厲害，我競爭不過他們?！治雠c講解：第一根繩子：情障——放不下架子游戲：排列與組合考評：獲勝小組加1分結(jié)論：1、社會(huì)規(guī)則不是一成
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課程簡介：未經(jīng)過訓(xùn)練的客戶經(jīng)理，他每天都在得罪銀行的客戶！未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的客戶經(jīng)理做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將給您傳授卓越銷售實(shí)用技巧，幫助客戶經(jīng)理尋找丟單根本原因，有效提升業(yè)績，教您從容面對一切銷售危機(jī)和壓力挑戰(zhàn)，不斷從優(yōu)秀走向卓越！培訓(xùn)對象：貴賓理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理，銀行營銷人員課程大綱：一、銀行客戶營銷與管理之核心理念1、營銷本質(zhì)的變遷2、基于以顧客為中心思想和關(guān)系營銷發(fā)展的結(jié)果3、銷售專家與采購專家對抗的后果4、互動(dòng)的影響過程，對傳統(tǒng)銷售的革命5、客戶管理特征分類和技術(shù)成型6、客戶經(jīng)理應(yīng)具備的態(tài)度案例1
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創(chuàng)新思維專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造卓越共好銀行團(tuán)隊(duì) 隨著外資銀行的不斷進(jìn)入，國有銀行的深化改革，銀行業(yè)的競爭越來越激烈，服務(wù)品質(zhì)及高素質(zhì)的營銷拓展專業(yè)人才成為銀行競爭的核心，而銀行客戶經(jīng)理扮演的角色更是舉足輕重。 客戶經(jīng)理作為銀行對外服務(wù)的窗口，代表銀行為客戶提供存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等全方位金融服務(wù)，是客戶與銀行聯(lián)系的紐帶。客戶經(jīng)理的工作，實(shí)際上是客戶體驗(yàn)銀行服務(wù)質(zhì)量好環(huán)與專業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，這將直接決定客戶對銀行服務(wù)質(zhì)量與專業(yè)的評價(jià)。因此銀行客戶經(jīng)理的服務(wù)意識、服務(wù)水平和專業(yè)營銷技巧，將直接影響到客戶對銀行的滿意度與忠誠度，也將直接影響銀行的品牌和利潤。 為了提升銀行客戶經(jīng)理的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)