李大志 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
| | 《銀行業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新能力提升》培訓(xùn)對象：銀行支行行長課程長度：12小時(shí)（2天）課程特別說明：此課程分兩個(gè)類別：個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)。也可合二為一。課程大綱：故事：上帝的繩子(1)問題：在銀行支行行長營銷中，困擾您的繩子是什么？1、?唉，沒辦法，領(lǐng)導(dǎo)安排我當(dāng)了支行行長。2、?我是銀行白領(lǐng)，我不好意思去求別人。3、?中國的市場不夠大。4、?我不認(rèn)識人，到哪里去找客戶？5、?我行的產(chǎn)品不多，銀行的影響力又小，留不住客戶。6、?其他的銀行太厲害，我競爭不過他們。……分析與講解：第一根繩子：情障——放不下架子游戲：排列與組合考評：獲勝小組加1分結(jié)論：1、社會規(guī)則不是一成
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《現(xiàn)代銀行干部領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉》【課程概述】如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的銀行已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升銀行的領(lǐng)導(dǎo)力呢？本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析銀行中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過銀行管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊(duì)”與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)。是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。近年來，近百場次的課程實(shí)踐與改進(jìn)，使該課程日臻完美
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《銀行營業(yè)廳現(xiàn)場服務(wù)營銷技巧》 李大志講師課程背景： 金融業(yè)的全面開放，外資的全面進(jìn)入，對銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。中國金融業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，建立起符合國際的經(jīng)營模式，縮小同外資銀行的差距——培訓(xùn)是提升銀行競爭力的最佳手段之一。實(shí)踐證明，專業(yè)借助外部師資和成功的培訓(xùn)模式成為增強(qiáng)銀行競爭力的有力保障，也是最有效的，最直接的，并為銀行界所認(rèn)同。學(xué)習(xí)的根本目的是為了提高全員的個(gè)人素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識，完善形象，創(chuàng)造親和力，增加銀行的市場競爭力，觀念的改變，績效的提高，問題的解決。銀行的產(chǎn)品，營銷策略是很容易被競爭
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《銀行營業(yè)廳現(xiàn)場管理與服務(wù)營銷技巧》 （課時(shí)：3天18小時(shí)） 李大志講師課程背景： 金融業(yè)的全面開放，外資的全面進(jìn)入，對銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。中國金融業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，建立起符合國際的經(jīng)營模式，縮小同外資銀行的差距——培訓(xùn)是提升銀行競爭力的最佳手段之一。實(shí)踐證明，專業(yè)借助外部師資和成功的培訓(xùn)模式成為增強(qiáng)銀行競爭力的有力保障，也是最有效的，最直接的，并為銀行界所認(rèn)同。學(xué)習(xí)的根本目的是為了提高全員的個(gè)人素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識，完善形象，創(chuàng)造親和力，增加銀行的市場競爭力，觀
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B—TCM 《銀行客戶經(jīng)理營銷管理技能培訓(xùn)整體解決方案 》 B—TCM[pic] 課程設(shè)計(jì)背景市場永不停息地變化，銀行永無休止地變革。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，任何一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)，任何一個(gè)取得成功的銀行，都有自己的獨(dú)特的管理模式，這是銀行價(jià)值和銀行文化中不可或缺的組成部分。面對全球金融危機(jī)和嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，許多國內(nèi)銀行越來越認(rèn)識到了客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的重要性，而且在培養(yǎng)和造就客戶經(jīng)理隊(duì)伍的過程中不斷采取許多創(chuàng)新性的辦法?？蛻艚?jīng)理工作的重點(diǎn)在于營銷產(chǎn)品，難度在于維護(hù)客戶關(guān)系，關(guān)鍵在于提高自身素質(zhì)。 這是一個(gè)變革的時(shí)代，銀行的體制和機(jī)制在變
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《銀行業(yè)一線員工卓越職業(yè)心態(tài)塑造》 課程大綱銀行呼喚積極、銳進(jìn)、敬業(yè)、樂業(yè)、愛業(yè)的員工！而這一切皆以員工的職業(yè)態(tài)度為基準(zhǔn)。荀子言：心者，形之君也，而神明之主也。而千年以來，從古到今，世人皆有感慨：哀莫大于心死； 兵強(qiáng)于心而不強(qiáng)于力。眾多真實(shí)的成長故事與成功典范也驗(yàn)證了：沒有哪一種選擇比態(tài)度的選擇來得更為重要。有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：一般人解決的是技術(shù)問題，技術(shù)提升只能提升10的生產(chǎn)力；系統(tǒng)的提升可帶動50的生產(chǎn)力提升；而態(tài)度的提升，生產(chǎn)力的提升可為200 --500。從銀行角度出發(fā)