李大志 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《營(yíng)銷項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)》【課程背景】 營(yíng)銷項(xiàng)目與營(yíng)銷項(xiàng)目管理從營(yíng)銷管理的職能角度，可把每一次市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)、新產(chǎn)品上市活動(dòng)、營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)和公共關(guān)系活動(dòng)等視為營(yíng)銷項(xiàng)目。同時(shí)，從營(yíng)銷管理的流程角度看，當(dāng)前企業(yè)中多種產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)狀使得每一個(gè)特定產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷都具有了一定的獨(dú)特性和時(shí)效性,我們也可以將這種日益項(xiàng)目化的特定產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷稱之為營(yíng)銷項(xiàng)目。 隨著營(yíng)銷思想的進(jìn)步，以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)方法為基本結(jié)構(gòu)的整體式營(yíng)銷日漸顯示出其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。在這種高績(jī)效的營(yíng)銷方式面前，以個(gè)人能力為中心的銷售開始處于下風(fēng)。而實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)銷，必須采用新的項(xiàng)目式的管理
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《服務(wù)促銷活動(dòng)策劃與管理技巧》 課程大綱 課時(shí)1天 夫用兵之法，全國(guó)為上，破國(guó)次之……是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈之兵，善之善者也。 ——《孫子兵法》您在服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)中遇到下面的問題了嗎？ 什么是促銷活動(dòng)策劃？ 為什么要進(jìn)行促銷策劃工作？ 促銷活動(dòng)創(chuàng)意如何而來？ 怎么去做一個(gè)具體
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營(yíng)銷精英職業(yè)技能提升系列培訓(xùn) 《卓越的人際溝通技巧與藝術(shù)》 一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬之師。英國(guó)首相丘吉爾曾說：“一個(gè)人可以面對(duì)多少人，就代表這個(gè)人的人生成就有多大！ 您在溝通的過程中是否有過以下的困惑：——因低效溝通而造成低效管理，嚴(yán)重削弱了組織效率！——什么是我們期望的溝通效果？——為什么溝通總是障礙重重？——如何使溝通變得更加有效？ 溝通是企業(yè)高效管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場(chǎng)上的成功 85 取決于溝通
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[pic] 課程大綱 第一篇: 營(yíng)銷創(chuàng)新的 四大經(jīng)典理論精要1．營(yíng)銷的“品位”一流的企業(yè)銷《文化》二流的企業(yè)銷《標(biāo)準(zhǔn)》三流的企業(yè)銷《服務(wù)》四流的企業(yè)銷《概念》五流的企業(yè)銷《產(chǎn)品》2．什么是營(yíng)銷 “營(yíng)銷是一個(gè)創(chuàng)造客戶，并為客戶提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，同時(shí)為公司帶來利潤(rùn)的戰(zhàn)略和社會(huì)過程” ‘營(yíng)銷的目的在于使銷售成為多余 ’ -彼德。德魯克3. 四大經(jīng)典理論4PS-產(chǎn)品 （Product)
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《卓越營(yíng)銷管理與市場(chǎng)運(yùn)作技巧》 許多企業(yè)在營(yíng)銷管理體現(xiàn)建設(shè)上存在一些問題。如：無目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；營(yíng)銷目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來的；營(yíng)銷計(jì)劃沒有按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等進(jìn)行分解，從而使計(jì)劃無法具體落實(shí)；各分公司的營(yíng)銷計(jì)劃是分公司與公司總部討價(jià)還價(jià)的結(jié)果；公司管理層只是向業(yè)務(wù)員下達(dá)目標(biāo)數(shù)字，卻不指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實(shí)施方案；許多企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也從未具體地量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員不能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的營(yíng)銷活動(dòng)方案，甚至，有的業(yè)務(wù)員不知道應(yīng)該