沙志平 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)策略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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沙志平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何正確理解“和諧” ◎ 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)“和諧”的闡述◎ 理解現(xiàn)代企業(yè)和諧的內(nèi)涵四種企業(yè)文化性格 ◎ 力量型性格：……◎ 活潑型性格：……◎ 完美型性格：……◎ 和平型性格：……建設(shè)企業(yè)和諧文化的三大法寶 ◎ 法寶一：尊重---任何矛盾和沖突的佳解決方案重新認(rèn)識(shí)尊重的價(jià)值◎ 尊重是生產(chǎn)力：……◎ 尊重是企業(yè)品位：……◎ 尊重是凝聚力：……企業(yè)如營(yíng)造尊重的文化氛圍 ◎ 愛員工，象愛親人一樣：……◎ 使命驅(qū)使：……◎ 授之魚不如授之漁：……◎ 人性化的制度建設(shè)：……◎ 融入社區(qū)文化氛圍：……必須注意的三大問題 ◎ 舍棄施舍感覺◎ 消除領(lǐng)導(dǎo)心理◎ 避免負(fù)面心態(tài)◎ 法寶二：忠誠(chéng)--企業(yè)發(fā)展和員工幸福的
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單元 文化對(duì)企業(yè)的影響 中西文化的區(qū)別 三個(gè)典型國(guó)度的文化特質(zhì)（中國(guó)，美國(guó)，日本） 體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象 文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn)#61548; 判別企業(yè)文化的三個(gè)基本原則 產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）文化 大區(qū)域（社區(qū)）文化 內(nèi)部訴求文化#61548; 鳥瞰管理：企業(yè)管理是什么？
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部分：轉(zhuǎn)型的困惑和管理者角色定位 一、各類業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)型過程的常見困惑二、管理者的角色定位第二部分：管理者的思維和基本工作內(nèi)容 三、管理者的任務(wù)四、管理者的心智模式五、管理的三大基本理念第三部分：管理者的關(guān)鍵人物六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 七、下屬凝聚力培養(yǎng)八、問題下屬管理歸納：現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員問題附一、管理常用表單附二、推薦的基本書目課程大綱： 部分：轉(zhuǎn)型的困惑和管理者角色定位 一、轉(zhuǎn)型過程的常見困惑1、“我是誰？”“我要到哪里去？”“我怎么才能到達(dá)那里？”2、制度和人情的沖突問題3、人員的快速融合問題4、激發(fā)下屬的問題5、多項(xiàng)任務(wù)并發(fā)的排序問題6、多頭管理的干擾 測(cè)試：管理能力自測(cè)二、管理者的角色定位1
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一、什么是金融危機(jī) #61607; 金融資產(chǎn)、金融市場(chǎng)或金融機(jī)構(gòu)的危機(jī)，如股災(zāi)、金融機(jī)構(gòu)倒閉等#61607; 歷史上知名的金融危機(jī)及其后果1、1929年金融危機(jī)：終引發(fā)第二次世界大戰(zhàn)2、1998年亞洲金融危機(jī)： 泰國(guó)的政府被推翻 印尼的蘇哈托政府被推翻 日本橋本龍?zhí)上屡_(tái) 俄羅斯一年之內(nèi)換了六屆總理 亞洲新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)倒退10年，被迫接受世界銀行改革方案 …………#61607; 次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)#61607; 什么是次貸危機(jī)？#61607; 美國(guó)次級(jí)按揭危機(jī)示意圖#61607; 為什么美國(guó)的次貸危機(jī)會(huì)引起全球金融危機(jī)？ 次貸危機(jī) 投資銀行倒閉 銀行（保險(xiǎn)公司倒閉）