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沙志平 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:品牌戰(zhàn)略 競爭策略 戰(zhàn)略規(guī)劃
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
沙志平老師培訓聯(lián)系微信

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沙志平

沙志平老師的內(nèi)訓課程

  一、什么叫團隊?  1、團隊與一個群體有什么區(qū)別  2、團隊的三種基本類型  二、高績效團隊的建立  1、團隊的規(guī)?! ?、團隊的成員構成與選擇  3、團隊的角色分配  4、團隊建設的四個階段及建設要點  三、建立團隊的方法  1、確定團隊工作方式的基礎  2、建立的基本方法  3、導入團隊應有的特質(zhì)  4、團隊的運作  四、解決團隊間沖突  1、五個基本方法  2、團隊成員異見處理的原則  3、團隊內(nèi)外關系處理的原則  五、團隊精神的內(nèi)涵與應用  1、團隊精神的內(nèi)涵  2、團隊精神的應用  六、團隊欠缺活力的原因及激發(fā)技巧  1、團隊欠缺活力的九大原因  2、喚起團隊工作干勁五大技巧  

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一、未來不是現(xiàn)在的簡單重復, 也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用#8226;未來是跳躍性的,甚或是一種斷裂,一種突變, 是一種對“現(xiàn)在”的顛覆或反動#8226;任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化#8226;傳統(tǒng)、經(jīng)驗必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價值案 例 分 析#8226;戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維#8226;阿里斯頓八兄弟——簡單復制等于復制失敗#8226;2005年中國經(jīng)濟年度人物——小李和小鄧啟   示#8226;未來除非自我限制,除非因循守舊,沒有人會限制你的想象力和創(chuàng)造力#8226;創(chuàng)造未來的捷徑就是有目的地“否定”經(jīng)驗,“顛覆”現(xiàn)在,所以,不要以為#8226;你在創(chuàng)造未來

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  一、管理者與員工的角色定位  1、 你是伯樂他是千里馬  伯樂選才和識才的“講”和“重”: ?。?)注重學歷更講能力,不惟能力重潛力; ?。?)注重品行還講水平,不惟品行重言行; ?。?)注重業(yè)績也講奉獻,不惟奉獻重苦干;  (4)注重學習再講分享,不惟學習重鉆研; ?。?)注重激勵照講競爭,不惟競爭重發(fā)展  2、 你是油門他是動力 ?。?)設立員工的成長目標(在正確做事的前提下正確的做事) ?。?)為員工提供成長空間(心有多大,舞臺就有多大) ?。?)給員工做事的機會(激勵成功,允許試錯)  3、 你是燈塔他是航船  (1)注重日常,注意小結(jié) ?。?)注重引導,施法施智 ?。?)注重完善

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職業(yè)化管理—對自己的一種激勵觀念管理—為什么而工作?態(tài)度管理---為誰工作?行為管理---應該怎樣工作?觀念管理-改變你的思維模式 視野決定思路 思路決定出路 心智模式使命錢以外的工作動力在團隊中的價值愿景工作目標---成就今天發(fā)展目標---成就未來價值保證目標達成的手段基于對人事的核心理解態(tài)度管理—如同米盧的“態(tài)度決定一切”做什么都是態(tài)度使然想一想你的心態(tài)好嗎為什么而工作就業(yè)保障?職業(yè)保障?什么構成了你的職業(yè)化?職業(yè)品牌--未來事業(yè)的信用卡職業(yè)能力職業(yè)結(jié)果態(tài)度真的很重要嗎?為什么外來合法的移民比本土人士成功的概率高一倍什么是職業(yè)化態(tài)度?創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么 ?積極的心態(tài)是什么?問自己一些問題???這

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一、什么叫團隊?1、團隊與一個群體有什么區(qū)別2、團隊的三種基本類型二、高績效團隊的建立1、團隊的規(guī)模2、團隊的成員構成與選擇3、團隊的角色分配4、團隊建設的四個階段及建設要點      三、建立團隊的方法1、確定團隊工作方式的基礎2、建立的基本方法3、導入團隊應有的特質(zhì)4、團隊的運作四、解決團隊間沖突1、五個基本方法2、團隊成員異見處理的原則3、團隊內(nèi)外關系處理的原則       五、團隊精神的內(nèi)涵與應用 1、團隊精神的內(nèi)涵2、團隊精神的應用六、團隊欠缺活力的原因及激發(fā)技巧1、團隊欠缺活力的九大原因2、喚起團隊工作干勁五大技巧3、團隊領袖的五個優(yōu)秀習慣...

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一、 什么是演講 1、演講的概念  2、演講的作用  3、演講的主要傳達手段  4、演講中的影響力以哪些渠道傳遞  5、優(yōu)秀宣講者應具備的條件二、演講前的準備   1、聽眾分析  2、目的準備  3、搭建架構  4、收集素材  5、撰寫講稿三、教學媒體準備和使用   1、輔助工具的作用  2、如何制作幻燈片  3、環(huán)境分析  4、教學器材準備  5、正確使用教學媒體四、預演   1、預演的好處  2、如何進行演練五、精彩的開場和結(jié)束   1、開場  2、結(jié)束六、調(diào)適心理   1、假想自己成功時的景象  2、事前充分準備,要打有準備的仗  3、早睡早起,保證有充沛的精神  4、提前到會場,把自己

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