沙志平 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 競爭策略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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樹立職業(yè)形象的重要性 1、 奠定企業(yè)的基石職業(yè)人的角色定位樹立公共關(guān)系的意識職業(yè)人整體形象的塑造職場的儀表規(guī)范化妝 服裝、佩飾男士的著裝?、糯┲餮b ?、莆餮b的搭配女士職業(yè)著裝 ⑴穿著套裙?、铺兹沟拇钆渎殘龅膬x態(tài)規(guī)范 儀態(tài)分類儀態(tài)語言在溝通中樹立形象 溝通的種類 注意說話的語氣工作禮儀 商務(wù)交往禮儀 辦公室禮儀國際社交基本禮節(jié)儀會(huì)談禮儀交往禮儀...
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前言：一個(gè)成功案例 從做產(chǎn)品到塑品牌，經(jīng)過擴(kuò)張和資本運(yùn)作，直到國際化戰(zhàn)略實(shí)施 國際化戰(zhàn)略實(shí)施途徑一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 什么是戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型 英國航空公司的戰(zhàn)略分析二、戰(zhàn)略思考的兩種模式 環(huán)境決定論和資源決定論 思維模式的改變是根本的改變 戰(zhàn)略思考的三個(gè)主要內(nèi)容 我是誰？ 我要到哪里去？ 我怎樣才能到達(dá)哪里？ 案例分析三、企業(yè)戰(zhàn)略圖譜 四、企業(yè)戰(zhàn)略制定程序 項(xiàng)目前期： 制訂項(xiàng)目書 組建項(xiàng)目組 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目運(yùn)作期間： 項(xiàng)目啟動(dòng) 戰(zhàn)略構(gòu)想梳理 戰(zhàn)略指定和選擇 項(xiàng)目后期： 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書 戰(zhàn)略實(shí)施 案例分析五、關(guān)鍵工作 信息收集 信息分析 內(nèi)部溝通 案例分析六、戰(zhàn)略分析工具
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單元 文化對企業(yè)的影響 中西文化的區(qū)別三個(gè)典型國度的文化特質(zhì)（中國，美國，日本）體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象 文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn)判別企業(yè)文化的三個(gè)基本原則行業(yè)文化大區(qū)域（社區(qū)）文化 內(nèi)部訴求文化鳥瞰管理：企業(yè)管理是什么？五管五不管管人不管物 管過程不管結(jié)果管失誤不管成功管下屬不管上司管行為不管語言 第二單元 自我識別：我的企業(yè)文化和我的文化 企業(yè)是什么？我為什么要做企業(yè)？我為什么要在這個(gè)企業(yè)工作？企業(yè)的哲學(xué)積累財(cái)富？ 社會(huì)責(zé)任？滿足需求？
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課程大綱： 一、未來不是現(xiàn)在的簡單重復(fù)，也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用 未來是跳躍性的，是一種斷裂，一種突變，是一種對“現(xiàn)在”的顛覆或反動(dòng) 任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化 傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價(jià)值 案例分析 戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維 阿里斯頓八兄弟——簡單復(fù)制等于復(fù)制失敗 2005年中國經(jīng)濟(jì)年度人物——小李和小鄧 未來除非自我限制，除非因循守舊，沒有人會(huì)限制你的想象力和創(chuàng)造力 創(chuàng)造未來的捷徑就是有目的地“否定”經(jīng)驗(yàn)，“顛覆”現(xiàn)在，所以，不要以為 你在創(chuàng)造未來，你不過是在復(fù)制過去 解決思路 成功的創(chuàng)新，來自
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課程大綱： 單元文化，企業(yè)永遠(yuǎn)的魂 中西文化的區(qū)別三個(gè)典型國度的文化特質(zhì)（中國，美國，日本）體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn) 判別企業(yè)文化的三個(gè)基本原則行業(yè)文化 大區(qū)域（社區(qū)）文化內(nèi)部訴求文化 鳥瞰管理：企業(yè)管理是什么？五管五不管管人不管物管過程不管結(jié)果管失誤不管成功管下屬不管上司管行為不管語言 第二單元自我識別：我的企業(yè)文化和我的文化 企業(yè)是什么？我為什么要做企業(yè)？我為什么要在這個(gè)企業(yè)工作？ 企業(yè)的哲學(xué)積累財(cái)富？社會(huì)責(zé)任？滿足需求？使命驅(qū)動(dòng)？其他？ 價(jià)值觀和核心競爭力道德約束 心智心態(tài)愿景使命 九大傳統(tǒng)文化批判不寬容，更不從容誠信缺
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課程大綱： 前言 沒有計(jì)劃的行動(dòng)就是在計(jì)劃失敗 執(zhí)行力是企業(yè)核心能力的重要標(biāo)志 板塊經(jīng)營目標(biāo)管理 部分 目的和方向的必要性 明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法 方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo) 方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色 方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段 方法四：確定組織中每一個(gè)成員的角色 第二部分 1、目標(biāo)設(shè)定1）、目標(biāo)設(shè)定的程序、流程 2）、目標(biāo)三角形 3）、目標(biāo)設(shè)定流程 2、目標(biāo)的要求 1）、目標(biāo)的SMART原則 2）、目標(biāo)管理的五個(gè)要素 第三部分掌握目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法一、各層目標(biāo)如何制定 1、企業(yè)目標(biāo)