王云鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
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講、塑團(tuán)隊(duì)歸屬感，再造團(tuán)隊(duì)新激情（一）塑執(zhí)行從“團(tuán)隊(duì)歸屬感”抓起1．團(tuán)隊(duì)沖突是從哪里產(chǎn)生2．破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為？3．當(dāng)屬下遇到試圖控制他的人時，屬下的所有執(zhí)行力將被“抹殺”4．當(dāng)愛成了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行必然成為“蝸牛”1) “我這樣說都是為了你好”2) 我是對的！ （二）凝聚力從團(tuán)隊(duì)激情密碼塑造1．方法一 壓力突破：困于目標(biāo)帶來的壓力2．方法二 挫敗感突破：屬下真的平庸無能嗎？3．方法三 競爭環(huán)境的突破4．方法四 心境的突破：埋沒于組織5．方法五 成就感突破：更喜歡業(yè)務(wù)前線，而忽視團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與帶領(lǐng)6．方法六 價值觀突破：情緒是什么PK心魔么7．方法七 信念突破：信念地圖的精準(zhǔn) （三）親密關(guān)
講師：王云鵬查看詳情
講：團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新與自我認(rèn)知（一）管理者團(tuán)隊(duì)管理思考：1．團(tuán)隊(duì)中無所畏懼困難的精神為啥沒有了？2．屬下如何有動力？管理是做什么PK管什么？3．為什么管理不能大于經(jīng)營？4．優(yōu)秀的管理者是做經(jīng)營還是管理？5． 管理者是如何犯錯的6．管理者不是挑毛病和組織的流程對著干？7．團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營是解決問題還是解決目標(biāo)8．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)？9．員工如何有存在感？為什么只有20的屬下仕高績效的？10．管理者身上有哪些讓下屬“特?zé)馈钡囊Σǎ?1．案例分析（二）領(lǐng)導(dǎo)修為PK權(quán)術(shù) 案例分析1．領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是“梅長蘇”而不是“景桓”與“景宣”2．權(quán)利、責(zé)任、利益三角如何對等3．領(lǐng)導(dǎo)修為標(biāo)準(zhǔn)（三）領(lǐng)導(dǎo)是“父母”還是管