企業(yè)培訓(xùn)的有效形式—咨詢式培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)的有效形式mdash;咨詢式培訓(xùn)李富清所謂咨詢式培訓(xùn)，是相對(duì)于我們企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)方式而言，有人又將其稱之為顧問式培訓(xùn)。可劃分為三個(gè)階段，一為前期調(diào)研；二為實(shí)施培訓(xùn)；三為交付成果。其形式主要是指培訓(xùn)師要深入到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)的相關(guān)人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問題等，具體內(nèi)容應(yīng)包括： 首先要做好三摸的工作:在前期調(diào)研的工作中，培訓(xùn)師要通過座談會(huì)、走訪、商談等形式，一是要摸清企業(yè)教育與培訓(xùn)活動(dòng)的現(xiàn)狀；二是要摸透企業(yè)教育培訓(xùn)管理工作中的問題與困難；三是要摸準(zhǔn)參培人員的參培需求與公司的培訓(xùn)要求。 其次要做好三看的工作：在掌握第一手資料的情況下，培訓(xùn)師要在最短的時(shí)間內(nèi)拿出課程方案，一要

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企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法與技巧

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法與技巧主講：李富清參培收益：可以熟練掌握企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的流程、步驟與方法；基本上解決企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)；可以規(guī)避與預(yù)防企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作中的各種問題。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人力資源經(jīng)理或總監(jiān)、企業(yè)教培機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、企業(yè)培訓(xùn)專責(zé)、企業(yè)基層培訓(xùn)員、企業(yè)專職講師、有志于從事企業(yè)人力資源開發(fā)和企業(yè)培訓(xùn)管理工作的人員等。教學(xué)風(fēng)格：以其教學(xué)內(nèi)容實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效見長，以其提供企業(yè)培訓(xùn)管理工作方法見長，以其解決企業(yè)培訓(xùn)管理工作中的問題見長，以其提供延伸的支持與服務(wù)見長（課后可免費(fèi)提供李富清老師自行開發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)管理工作的支持性、技術(shù)性、政策性、工具類和有關(guān)單位的

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企業(yè)管理者培訓(xùn)技能提升

企業(yè)管理者培訓(xùn)技能提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)技能mdash;mdash;70種方法與技巧主講：李富清【參培學(xué)員】各行業(yè)、各系統(tǒng)、各類集團(tuán)公司的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專責(zé)、培訓(xùn)專職、培訓(xùn)員等企業(yè)的培訓(xùn)管理者。各類企業(yè)的專兼職內(nèi)訓(xùn)師。【培訓(xùn)目標(biāo)】1.能了解并掌握現(xiàn)代培訓(xùn)理念與手段；2.能明確并熟知企業(yè)培訓(xùn)的基本流程；3.能調(diào)動(dòng)員工們的參培熱情與積極性；4.能把握教學(xué)基本要領(lǐng)、方法與技巧；5.能熟練運(yùn)用語言表達(dá)的方法與技巧；6.能較好的開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程；7.能開發(fā)適用的教學(xué)講義與培訓(xùn)資料；8.能夠編制培訓(xùn)教學(xué)方案與實(shí)施手冊(cè)；9.對(duì)基層培訓(xùn)進(jìn)行組織、督導(dǎo)與教練。【教學(xué)方式】根據(jù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備相關(guān)

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培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn)與重點(diǎn)的解晰

培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn)與重點(diǎn)的解晰課程提綱與介紹課程模塊 單元教學(xué)內(nèi)容（clubs;為重點(diǎn)）與提示 課程時(shí)間第一模塊企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的主要環(huán)節(jié)課程的主體內(nèi)容：1.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的主體內(nèi)容；clubs;2.企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)體系、管理流程的對(duì)比關(guān)系；3.培訓(xùn)管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過程；clubs;4.企業(yè)培訓(xùn)管理的具體流程與具體工作；clubs;5.培訓(xùn)質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)。clubs;教學(xué)游戲：⑴通過觀賞美女照片來體驗(yàn)參加此次培訓(xùn)應(yīng)注意和預(yù)防的問題；⑵通過畫圖游戲來掌握此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的正確方法。問題分析：⑴透析各類企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)質(zhì)量不高、效果不明顯的原因與問題所在；⑵大、中、小型企業(yè)對(duì)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)技能的方法與技巧

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)技能的方法與技巧主講：李富清【參培學(xué)員】各類企業(yè)的專兼職內(nèi)訓(xùn)師。【培訓(xùn)目標(biāo)】1.能了解并掌握現(xiàn)代培訓(xùn)理念與手段；2.能調(diào)動(dòng)員工們的參培熱情與積極性；3.能把握教學(xué)基本要領(lǐng)、方法與技巧；4.能熟練運(yùn)用語言表達(dá)的方法與技巧；5.能較好的開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程；6.能開發(fā)適用的教學(xué)講義與培訓(xùn)資料?！窘虒W(xué)方式】根據(jù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備相關(guān)知識(shí)和技能提升的漸進(jìn)原則，進(jìn)行進(jìn)階式的系統(tǒng)、規(guī)范式的培訓(xùn)。教學(xué)方式是采用以專題講座為主的多媒體教學(xué)，并配合互動(dòng)交流教學(xué)、案例對(duì)比教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、影片欣賞教學(xué)、情景模擬教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、自我體驗(yàn)教學(xué)、實(shí)際操練教學(xué)、考試檢驗(yàn)教學(xué)、成果轉(zhuǎn)化教學(xué)等多種手段與形

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大中型企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量與效果的提升方法

大中型企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量與效果的提升方法課程介紹主講：李富清clubs; 培訓(xùn)目的: 為貫徹、落實(shí)ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)影響培訓(xùn)質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合大中型企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題，舉辦此項(xiàng)目培訓(xùn)，以期突破大中型企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)展過程中的瓶徑，促進(jìn)培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡約化和實(shí)用性，幫助大中型企業(yè)不斷提升培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。clubs; 培訓(xùn)目標(biāo):1.明確并控制好企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；2.掌握并執(zhí)行好培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估；3.清晰并掌握好培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃；4.組織并管理好項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)作與評(píng)價(jià)。clubs; 培訓(xùn)對(duì)象:大中型企業(yè)的培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)；人力資源部負(fù)責(zé)人

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