賀鵬舉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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賀鵬舉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制一、誰(shuí)來(lái)參加： ? 生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程經(jīng)理、IE/PE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員 、其他與工廠生產(chǎn)有關(guān)的管理人員；二、您的收獲： ? 了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善及其減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性 ? 打破無(wú)改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念； ? 現(xiàn)場(chǎng)改善不再是口號(hào)，而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見(jiàn)的改善效果； ? 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的手法及其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維 ? 學(xué)習(xí)從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本 ? 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)人員管理重要性，掌握降低工
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微利時(shí)代如何利用IE ——做好現(xiàn)場(chǎng)改善與減少浪費(fèi)一、誰(shuí)來(lái)參加： ? 生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程經(jīng)理、IE/PE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員 、其他與工廠生產(chǎn)有關(guān)的管理人員；二、您的收獲： ? 了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善及其減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性 ? 打破無(wú)改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念； ? 現(xiàn)場(chǎng)改善不再是口號(hào)，而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見(jiàn)的改善效果； ? 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的手法及其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維 ? 學(xué)習(xí)
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“問(wèn)題分析與解決”課程大綱課程背景 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列解決問(wèn)題的過(guò)程，問(wèn)題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問(wèn)題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來(lái)解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣；對(duì)于管理而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過(guò)程中，總會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題。如果沒(méi)有掌握工作問(wèn)題分析與解決的方法，對(duì)工作本身是一種阻礙。許多管理者常對(duì)以下問(wèn)題感到困惑： ? 如何拋開(kāi)問(wèn)題表面的迷霧，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)？ ? 如何改變?cè)械膽T性思維與沖動(dòng)型解決問(wèn)題的習(xí)慣？ ? 如何
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“問(wèn)題分析與解決”課程大綱課程背景 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列解決問(wèn)題的過(guò)程，問(wèn)題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問(wèn)題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來(lái)解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣；對(duì)于管理而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過(guò)程中，總會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題。如果沒(méi)有掌握工作問(wèn)題分析與解決的方法，對(duì)工作本身是一種阻礙。許多管理者常對(duì)以下問(wèn)題感到困惑： ? 如何拋開(kāi)問(wèn)題表面的迷霧，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)？ ? 如何改變?cè)械膽T性思維與沖動(dòng)型解決問(wèn)題的習(xí)慣？ ? 如何用系統(tǒng)思維分析和解決問(wèn)題，并用有限
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5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理【課程背景】 5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率 、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場(chǎng)地的 過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常 和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實(shí)施豐田式管理，運(yùn)用6sigma、TQM、設(shè) 備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善活動(dòng)時(shí)，"5S"是推行的第一步，對(duì)整個(gè)企業(yè)在改善工作環(huán)境 及提高工作質(zhì)量方面起著重要的作用。【課程收益】 1、了解電廠推行5S的意義、方
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全能型供電所管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)大綱第一講 全能型供電所建設(shè)工作理念宣貫【思考】為什么要建設(shè)全能型供電所？時(shí)代的要求新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的沖擊電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展的需要力求創(chuàng)造更大客戶價(jià)值【分享】國(guó)家電網(wǎng)公司2017年?duì)I銷（農(nóng)電）工作會(huì)議主要內(nèi)容解讀全能型供電所建設(shè)的基本思路業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行人員一專多能服務(wù)一次到位建設(shè)全能型供電所的十項(xiàng)具體任務(wù)因地制宜優(yōu)化供電所布局與設(shè)置理順管理關(guān)系，差異化管控完善組織架構(gòu)與人員配置推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)營(yíng)配業(yè)務(wù)末端融合推行供電所“臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”推行營(yíng)業(yè)廳“綜合柜員制”開(kāi)展新型業(yè)務(wù)，優(yōu)化用電“互聯(lián)網(wǎng)”體驗(yàn)有效結(jié)合星級(jí)供電所建設(shè)工作【案例】國(guó)網(wǎng)河南電力“網(wǎng)格化服務(wù)”工作情況介紹第二講