賀鵬舉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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賀鵬舉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
塑造和提升員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【課程背景】： 為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)？ 為什么員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有反饋，時(shí)效性差？ 為什么員工的意識(shí)未跟上公司發(fā)展的步伐，動(dòng)力不足？ 為什么員工的成長(zhǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度？ 為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標(biāo)，工作散漫，效率低，忠誠(chéng)度差？ 為什么很多員工處在有心無(wú)力狀態(tài)，想做好，但不知道該如何做好？ 為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖？ 答案是：他們?nèi)狈β殬I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力訓(xùn)練 美國(guó)學(xué)
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“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練”課程大綱一、課程特色 ? 強(qiáng)調(diào)的是“先體驗(yàn)后分享”：通過(guò)個(gè)人在活動(dòng)中的充分參與，來(lái)獲得個(gè)人的體驗(yàn)；在 培訓(xùn)師的引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員共同交流，分享體驗(yàn)感悟，提升認(rèn)知。 ? 綜合使用了語(yǔ)言引導(dǎo)、管理游戲、音樂(lè)渲染、團(tuán)隊(duì)視頻等手段，模擬設(shè)計(jì)各種場(chǎng)境 和氛圍，使學(xué)員在特定的環(huán)境里，全方位洞悉自己現(xiàn)狀，體會(huì)、感悟、學(xué)習(xí)、思考 和分享。 ? 全面訓(xùn)練和強(qiáng)化學(xué)員的綜合能力，改善學(xué)員固有的心智模式，引爆深藏于內(nèi)心的氣 質(zhì)和能量，自我發(fā)展、達(dá)成目標(biāo)！二、課程收
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績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 第一模塊 績(jī)效管理正確認(rèn)知1. 供電企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的重要意義2. 什么是績(jī)效管理3. 公司績(jī)效管理實(shí)施背景1) 目標(biāo)分解與績(jī)效實(shí)現(xiàn)的關(guān)系2) 績(jī)效與目標(biāo)的互動(dòng)關(guān)系3) 公司發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)4) 績(jī)效管理與公司日常管理的關(guān)系5) 公司人力資源改革路標(biāo)圖6) 電力企業(yè)人力資源三項(xiàng)改革關(guān)系理解：理清薪酬、崗位與績(jī)效關(guān)系7) 全面的績(jī)效管理系統(tǒng)改革“三系統(tǒng)”： 理清業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三類(lèi)考核內(nèi)容的重點(diǎn)4. 績(jī)效管理基本理念概述1) 潛在績(jī)效因素圖：清晰影響績(jī)效的因素2) 績(jī)效管理的目的3) 績(jī)效管理的三大功能：評(píng)價(jià)、溝
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“教練式跨代管理”課程大綱一、課程背景 教練時(shí)代的來(lái)臨，?《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)中，80以上都在其內(nèi)部推行教練式的管 理方法，用以提升企業(yè)績(jī)效；未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和 創(chuàng)造力，即教練型領(lǐng)導(dǎo)者。 教練這門(mén)管理技術(shù)是以人本管理基礎(chǔ)，如何在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮教練的藝術(shù)，掌 握更多的教練工具，從而在實(shí)際中訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長(zhǎng)，帶出能夠獨(dú) 擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人員，如何成為一個(gè)解決問(wèn)題的高手，平 衡生活，快樂(lè)工作是本課程的目的
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精益管理培訓(xùn) 第一模塊 精益管理政策宣貫篇 1. 5月11日，集團(tuán)公司在京召開(kāi)全面推行精益管理啟動(dòng)視頻會(huì)議 2. 精益管理是華電集團(tuán)“十三五”開(kāi)局之年的重點(diǎn)項(xiàng)目 3. 《中國(guó)華電集團(tuán)公司全面推行精益管理實(shí)施方案》 1) 遵循“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”精益理念 2) 按照“專(zhuān)項(xiàng)試點(diǎn)、全面推行、鞏固提升”三個(gè)階段，完成精益管理在集團(tuán)總部、區(qū) 域公司和基層企業(yè)的導(dǎo)入和推行 3) 以精益思想引領(lǐng)管理提升，不斷提高
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精益化管理方法工具 1.精益化管理認(rèn)知 精益化管理由豐田首創(chuàng)，是在豐田及其它主流企業(yè)和非贏利組織的最佳實(shí)踐中提煉 、整理出來(lái)的一整套管理企業(yè)的模式。精益化管理模式是一種完全不同于產(chǎn)生于工業(yè) 時(shí)代背景下的傳統(tǒng)管理方式，它以人為中心，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展、尊重員工、持續(xù) 改善和創(chuàng)新的理念，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)（增加成本不增加價(jià)值的事）、波動(dòng)（偏離標(biāo) 準(zhǔn)的情形）和僵化（無(wú)法滿足顧客變化的需求）的方法為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。 2.客戶端對(duì)于精益化管理的困惑認(rèn)知 精益化作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)，是企業(yè)改變現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r