卓越工程項(xiàng)目管理沙盤演練培訓(xùn)方案書最新培訓(xùn)版


卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊

1. 培訓(xùn)項(xiàng)目概述

? 培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員

? 項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過2天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲




? 推薦課程： 工程項(xiàng)目管理 沙盤演練工作坊

―― 工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”

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推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國(guó)項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?br />


? 實(shí)施日期: 待定

? 授課地點(diǎn)：待定

? 授課天數(shù)：2天

? 學(xué)員人數(shù)：待定，小班授課，40人以內(nèi)。

? 授課方式：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑

2. 培訓(xùn)課程特點(diǎn)

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采用國(guó)際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定
工程項(xiàng)目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；
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巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬工程項(xiàng)目的管理案例，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身
心投入；
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工程項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)作，幫
助學(xué)員把握工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
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現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的工程項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)工程
項(xiàng)目管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
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2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成
深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；
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學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項(xiàng)目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具
類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)（價(jià)值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗(yàn)積累的總結(jié)?。?。
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作為中國(guó)第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國(guó)內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它
是國(guó)內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)
實(shí)用！

專業(yè)服務(wù) 放心工程
? 專業(yè)人員全程指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)溝通情況記錄跟蹤；
? 培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告；
? 訓(xùn)后，提供老師對(duì)學(xué)員就本課程在實(shí)際工作中所遇問題的解答；
? 可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)；
? 本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)。

三、課程大綱

第一部分、項(xiàng)目管理概論
◆ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)
◆ 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
◆ 工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析
◆ 項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意
◆ 項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造
◆ 項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
◆ 項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
◆ 項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
◆ 工程項(xiàng)目管理的七句真言
◆ 工程項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊
◆ 企業(yè)工程項(xiàng)目問題的分析與提煉
研討：我們工程項(xiàng)目管理的特色和管控特點(diǎn)？
第二部分、工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
1、 工程項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)管理
◆ 項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
◆ 項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度
◆ 項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
工具：工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書
2、 工程項(xiàng)目需求分析管理
◆ 客戶需求的敏感度分析
◆ 美國(guó)西南航空公司的案例分享
◆ 如何構(gòu)建公司的項(xiàng)目客戶需求管理系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)演練：我們工程項(xiàng)目客戶核心敏感需求？
3、 工程項(xiàng)目的集成管理
◆ 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
◆ 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
◆ 如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？
◆ 集成管理的方法有哪些？
◆ 在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情？
工具：項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板
案例：某個(gè)知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)
4、 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
◆ 項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
◆ 項(xiàng)目計(jì)劃的五步曲
◆ 項(xiàng)目計(jì)劃的三級(jí)體系
◆ 制作WBS的方法和技巧
◆ 項(xiàng)目管理WBS舉例
◆ 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定
◆ 項(xiàng)目流程碑和檢查點(diǎn)確定
◆ 計(jì)劃溝通與關(guān)系人承諾
團(tuán)隊(duì)演練：一個(gè)工程二級(jí)計(jì)劃的制定要點(diǎn)
5、 工程項(xiàng)目的組織與人力資源管理
◆ 項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？
◆ 選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？
◆ 如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
◆ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法？
研討：我們項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對(duì)方法？
測(cè)試：我們項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
6、 工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理
◆ 工程項(xiàng)目采購(gòu)中的常見問題？
◆ 選擇供應(yīng)商的八個(gè)維度？
◆ 采購(gòu)管理的十個(gè)要點(diǎn)？
◆ 如何簽好工程采購(gòu)合同？
◆ 如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商？
案例：一次供應(yīng)商選擇的分析
研討：如何支持工程項(xiàng)目的供應(yīng)商干好項(xiàng)目？
7、 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
◆ 工程進(jìn)度管理中的常見問題？
◆ 進(jìn)度管理的九個(gè)要點(diǎn)？
◆ 編制進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟？
◆ 如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度？
◆ 工程進(jìn)度延期后的解決方法？
案例分析:某個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理編制
工具：每個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系模板
練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級(jí)計(jì)劃編制
8、 工程項(xiàng)目的成本管理
◆ 工程項(xiàng)目成本管理的常見問題？
◆ 項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t？
◆ 如何確定目標(biāo)成本？
◆ 如何明確責(zé)任成本？
◆ 如何組號(hào)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享
工具：某個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板
9、 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
◆ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？
◆ 工程項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉
◆ 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面？
◆ 如何在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
◆ 如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？
討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量
10、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
◆ 為什么在工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？
◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？
◆ 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
◆ 如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？
◆ 如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？
◆ 如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？
研討“我們常見工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
11、 工程項(xiàng)目的溝通管理
◆ 溝通的目的？溝通常見問題？
◆ 項(xiàng)目信息與溝通的體系？
◆ 如何開好工程項(xiàng)目會(huì)議？
◆ 如何與項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)端口進(jìn)行溝通？
◆ 如何針對(duì)不同類別的人員進(jìn)行溝通？
工具：項(xiàng)目會(huì)議模板介紹
演練：如何與設(shè)計(jì)部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？
第三部分、工程項(xiàng)目問題的解決與工程人員項(xiàng)目能力的提升
1、 我們?cè)诠こ添?xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
2、 解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問題的方法是什么？
3、 如何提升我們工程團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？
4、 如何優(yōu)化和完善我們的工程項(xiàng)目管理制度與體系？
工具：工程項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表
研討：針對(duì)項(xiàng)目工具問題的解決思路

第四部分、如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力
1. 企業(yè)多項(xiàng)目管理中常見問題分析
2. 多項(xiàng)目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功
3. 企業(yè)多項(xiàng)目三中管控模式介紹
4. 項(xiàng)目區(qū)分與項(xiàng)目管控模式的確定
5. 企業(yè)多項(xiàng)目管理的五條線：產(chǎn)品線、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；
6. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成熟度介紹－－整體項(xiàng)目管理成熟度的提高；
項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享

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◆了解工程項(xiàng)目管理的特性◆發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理問題 ◆掌握工程項(xiàng)目管理管理工具
◆演練工程項(xiàng)目管理的技巧◆提升工程項(xiàng)目執(zhí)行能力 ◆研討工程項(xiàng)目管理相關(guān)問題

王大琨老師的其它課程