劉峰松 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 人力資源 績效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 財(cái)務(wù)預(yù)算 招投標(biāo)管理
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉峰松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
作為一種結(jié)果導(dǎo)向型的績效管理方法，目標(biāo)管理有助于讓員工明確工作目的，有助于協(xié)調(diào)組織資源，有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，有助于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，目標(biāo)管理被運(yùn)用得越來越廣。但是，目標(biāo)管理會(huì)面臨各種難題與考驗(yàn)。目標(biāo)管理的實(shí)行對(duì)組織的文化生態(tài)環(huán)境有要求。本課程教會(huì)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、部門主管設(shè)定、管理目標(biāo)，運(yùn)用目標(biāo)管理提高組織績效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略規(guī)劃與組織愿景。...
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課程收獲：1.讓學(xué)員知道：sup2;職場(chǎng)不只是謀生的地方，更是實(shí)現(xiàn)自我與發(fā)展自我的平臺(tái)；sup2;員工與企業(yè)是平等的合作關(guān)系；sup2;員工與企業(yè)關(guān)系的失衡，員工要承擔(dān)責(zé)任；sup2;員工可以在自我的人生規(guī)劃中生活；sup2;職場(chǎng)有規(guī)則。可以掌握與運(yùn)用的人才能提高職場(chǎng)能力，提高生命質(zhì)量；sup2;自助者天助。不對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人也別指望得到別人負(fù)責(zé)的態(tài)度；sup2;資源向能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的地方集中；sup2;員工也是資本家。是以人力資本作為投資的資本家。2.行為與心態(tài)效果sup2;以對(duì)自我負(fù)責(zé)的態(tài)度規(guī)劃與管理自我；sup2;意識(shí)到自己的一言一行都是在實(shí)現(xiàn)自我、展示自我、發(fā)展自我；sup2;養(yǎng)成對(duì)人對(duì)
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1什么是習(xí)慣2習(xí)慣有什么作用3習(xí)慣是怎么得到的4可以有意識(shí)地養(yǎng)成習(xí)慣嗎5養(yǎng)成習(xí)慣的三個(gè)階段5.1刻意-不自然階段5.2刻意-自然階段5.3不經(jīng)意-自然階段6養(yǎng)成習(xí)慣的21天法則6.1自己要下決心改變。自助者天助；6.2樂觀、輕松地面對(duì)自己的改變。正視習(xí)慣養(yǎng)成中面臨的問題，隨時(shí)調(diào)整；6.3遠(yuǎn)離再次觸發(fā)舊習(xí)慣的地方，遠(yuǎn)離與舊習(xí)慣關(guān)聯(lián)的人；6.4明白失去也是得到。失去老習(xí)慣帶給你的感受，得到新習(xí)慣帶來的新享受；6.5將計(jì)劃寫出來并告訴你的朋友，給自己一種壓力，也給自己更多的動(dòng)力；6.6樹立單純、簡單的目標(biāo)。聚焦目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)；6.7不追求完美。腳踏實(shí)地一步一步地做起。要有耐心看到自己的日臻完美。不要
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課程導(dǎo)入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)？5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)——企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)章：認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？三、企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？六、從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)文化體系建設(shè)第二章：企業(yè)文化的基本概念一、企業(yè)文化的概念（一）企業(yè)文化什么？（二）企業(yè)文化=口號(hào)（三）分層的企業(yè)文化（四）企業(yè)文化要與產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品特性直接有關(guān)（五）企業(yè)文化與品牌文化（六）建設(shè)企業(yè)文
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開題植入:sup2;強(qiáng)烈的成功意愿 有效的工作方式 融洽的團(tuán)隊(duì)協(xié)作=高效的執(zhí)行效果sup2;意愿的強(qiáng)大作用的兩個(gè)案例：放錯(cuò)料的廚師；被割脈的囚徒。sup2;我能一切可能——匹克的精神sup2;讓理想走進(jìn)現(xiàn)實(shí)1公司規(guī)劃與員工規(guī)劃的和諧sup2;個(gè)人規(guī)劃的內(nèi)容sup2;公司規(guī)劃的內(nèi)容sup2;公司規(guī)劃與個(gè)人規(guī)劃如何和諧2自動(dòng)執(zhí)行的制度與任務(wù)sup2;制度的魔力之案例：秦國的崛起與18世紀(jì)英國“犯人船”。sup2;制度的魔力之問題：到目前為止，還沒有哪一個(gè)企業(yè)組織的執(zhí)行，能夠達(dá)到納粹德國那樣的水平：絕對(duì)的服從與心甘情愿地執(zhí)行！而納粹德國的這種兇猛執(zhí)行，也仍然無法挽救法西斯主義必然滅亡的命運(yùn)。為什么？
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1什么是工作目標(biāo)計(jì)劃2工作目標(biāo)計(jì)劃的作用3職責(zé)、任務(wù)與計(jì)劃的關(guān)系4工作目標(biāo)計(jì)劃管理的文化環(huán)境sup2;凝聚力sup2;資源儲(chǔ)備sup2;執(zhí)行能力sup2;流程化運(yùn)作sup2;制度化管理sup2;人才儲(chǔ)備sup2;績效管理5工作目標(biāo)計(jì)劃管理八要素sup2;人：人員適崗模型、數(shù)量、配置與職責(zé)、授權(quán)；sup2;機(jī)：設(shè)備、設(shè)施、模具、工具、量具、檢具：sup2;耗：原材料、外協(xié)件、外購件、低值易耗品、勞保用品、費(fèi)用；sup2;法：制度、工作流程、加工工藝、檢驗(yàn)方法；sup2;環(huán)：場(chǎng)所與環(huán)境要求；sup2;時(shí)：時(shí)間與時(shí)限；sup2;測(cè)：衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；sup2;評(píng)：績效評(píng)價(jià)的方法與激勵(lì)方式。6工作目