劉峰松 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 人力資源 績(jī)效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 財(cái)務(wù)預(yù)算 招投標(biāo)管理
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劉峰松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強(qiáng)調(diào)成本控制不是簡(jiǎn)單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤(rùn)空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.3人力資本的投資2.4人力資本的收益3員工需求與激勵(lì)理論及其應(yīng)用范圍3.1馬斯洛的需求層次論3.2赫茨伯格雙因素理論3.3斯金納的強(qiáng)化理論3.4梅松納夫的“群體動(dòng)力學(xué)”原理3.5成就激勵(lì)理論3.6X—Y理論3.7Z理論3.8目標(biāo)管理理論3.
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如何解釋這些現(xiàn)象你和朋友是否有過這些現(xiàn)象我們到底需要什么1員工需求與激勵(lì)理論2馬斯洛的需求層次論2赫茨伯格雙因素理論2梅松納夫的群體動(dòng)力學(xué)2成就激勵(lì)理論2X-Y理論2Z理論2目標(biāo)管理理論2路徑-目標(biāo)理論2不成熟-成熟理論2心理契約理論2報(bào)酬的構(gòu)成-內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬2職業(yè)規(guī)劃與績(jī)效管理2基本理念:人力資本2人力資本的特點(diǎn)2人力資本投資收益的特性2職業(yè)規(guī)劃-薪酬-績(jī)效之間的關(guān)系2職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃的關(guān)系2職業(yè)階段職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)2職業(yè)規(guī)劃類型2人生規(guī)劃的主要內(nèi)容2職業(yè)規(guī)劃的制訂2組織參與職業(yè)規(guī)劃的前提2職業(yè)規(guī)劃的資源2自我認(rèn)知之諸商2自我認(rèn)知之能力2自我認(rèn)知之諸脈l職業(yè)生涯診斷l(xiāng)自我分析l環(huán)
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1什么是職業(yè)規(guī)劃1)什么是職業(yè)2)什么是職業(yè)規(guī)劃2職業(yè)規(guī)劃與人生的關(guān)系1)職業(yè)規(guī)劃對(duì)人生的作用2)職業(yè)規(guī)劃與人生各階段的關(guān)系3職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)階段的關(guān)系3)職業(yè)階段職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)4)職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)階段的相互作用4職業(yè)規(guī)劃與組織的關(guān)系1)職業(yè)規(guī)劃的制訂2)職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施3)職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整4)職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)5職業(yè)規(guī)劃的方法1)規(guī)劃的承擔(dān)者2)規(guī)劃的基礎(chǔ)資源3)規(guī)劃的原則4)規(guī)劃的步驟5)規(guī)劃的確定與知會(huì)6職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施1)職業(yè)階段的確認(rèn)2)職業(yè)資源的準(zhǔn)備3)職業(yè)形象的確立4)職場(chǎng)業(yè)績(jī)的獲得5)職業(yè)規(guī)劃的檢驗(yàn)6)職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整...
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登臺(tái)亮見:2員工與公司是平等的合作者。2不姑息的管理成就不茍且的人生。2自助者天助。1什么是目標(biāo)2目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成社會(huì)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理目標(biāo)2目標(biāo)的來源2目標(biāo)的體系構(gòu)成2目標(biāo)設(shè)定的SMART原則2目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價(jià)值什么是客戶價(jià)值客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)如何將客戶價(jià)值需求變?yōu)槟繕?biāo)2什么是目標(biāo)管理2目標(biāo)管理不是計(jì)劃管理；2目標(biāo)管理不是對(duì)目標(biāo)的管理；2目標(biāo)管理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理；2目標(biāo)管理是管理者激勵(lì)把組織或管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成被管理者的目標(biāo)，個(gè)體的自我控制達(dá)成整體協(xié)調(diào)控制的管理。3目標(biāo)管理的特殊價(jià)值4目標(biāo)管理的文化基礎(chǔ)2共同愿景2凝聚力2穩(wěn)定的組織2流程化運(yùn)作2激勵(lì)回報(bào)機(jī)制2執(zhí)行能力2制度化管
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v幸福是什么v幸福生活與幸福職場(chǎng)翰威特《敬業(yè)度調(diào)查問卷》的員工對(duì)于敬業(yè)度的驅(qū)動(dòng)因素v不幸福職場(chǎng)v幸福職場(chǎng)對(duì)公司的意義v幸福職場(chǎng)的營(yíng)造責(zé)任v這是一個(gè)怎樣的世界l房子l交通l飯食l衣著l婚姻l家庭l醫(yī)療l教育l職場(chǎng)l人際l誠信l意外v我們?cè)谂c怎樣的人共事v職場(chǎng)管理之魂：人力資本l人力資本管理的概念l人力資本的特點(diǎn)v激勵(lì)理論l馬斯洛的需求層次論l赫茨伯格的雙因素理論l斯金納的“強(qiáng)化理論”l弗洛姆的“期望理論”l勒溫的“場(chǎng)動(dòng)力理論”l亞當(dāng)斯“挫折理論”l控制源理論l亞當(dāng)斯的“公平理論”l梅松納夫的“群體動(dòng)力學(xué)”原理l成就激勵(lì)理論lX-Y理論lZ理論l目標(biāo)管理理論l路徑——目標(biāo)理論l不成熟——成熟理論l
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1職場(chǎng)角色1)認(rèn)清角色l對(duì)上級(jí)#8226;協(xié)助者#8226;參謀者#8226;執(zhí)行者#8226;分擔(dān)者#8226;跟從者l對(duì)平級(jí)#8226;服務(wù)者#8226;協(xié)助者#8226;監(jiān)督者#8226;幫助者#8226;追蹤者#8226;分擔(dān)者#8226;考核者#8226;指導(dǎo)者l對(duì)下級(jí)#8226;指引者#8226;領(lǐng)路者#8226;指導(dǎo)者#8226;監(jiān)督者#8226;追蹤者#8226;培育者#8226;考核者#8226;宣貫者#8226;釋疑者#8226;幫助者#8226;服務(wù)者#8226;激勵(lì)者2)角色扮演l面對(duì)上司各種角色的扮演方法l面對(duì)同級(jí)各種角色的扮演方法l面對(duì)下級(jí)各種角色的扮演方法2為何領(lǐng)