蔡林老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力（6小時） 【課程背景】mdash;mdash; 每一時刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時也有一度輝煌的企業(yè)隕落mdash;mdash;如三株衰敗，飛龍不振，巨人倒塌，愛多老去hellip;hellip;我們不禁要問，究竟是何原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的失??？各企業(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰，到底又強在哪里？ 【培訓目標】mdash;mdash; 本課程的核心價值是將目前提升個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)化，科學化的培訓課程，其理論結(jié)構(gòu)嚴謹，實用性強且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團隊執(zhí)行力，提升企業(yè)的競爭力，實
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目標與計劃管理（一天） 【課程背景】mdash;mdash; 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？ 本次培訓結(jié)合企業(yè)實際問題，講解目標和計劃的重要性，另一方面，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好計劃。 【課程對象】mdash;mdash; 企業(yè)中、
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《跨部門溝通技能提升訓練》（6小時） ---- 通過溝通的測試、游戲、演練、模擬、來掌握跨部門溝通的精髓， 從而消除部門隔閡，加強各部門緊密合作，提高工作效率。 為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？ 為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰，實施起來就是執(zhí)行不下去呢？ 為什么員工工作起來總是在互相扯皮，不知道好好的與別人溝通呢？ 為什么很多簡單的事情月月教、天天做，就是做不好，還是犯同樣的錯誤呢？ 企業(yè)的硬件有了（廠房、對外形象），可是軟件（內(nèi)部管理）就是上不來？ 【培訓大綱】mdash;mdash; 一、 溝通能力及個人的成功 1、 個人成功四張王牌 2、 和諧人際管理秘訣 3、
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《高效時間管理》（6小時） 【培訓目標】mdash;mdash; 本課程的目標不僅僅定位于幫助學員提高工作效率，而且致力于改善學員的人生質(zhì)量,使學員明確為持續(xù)不斷改進而改變習慣的意義，并充分理解時間管理基礎(chǔ)-計劃與優(yōu)先級劃分的重要性，掌握時間管理的方法與工具。使得學員能夠 mdash;mdash;掌握提高工作效率和加強工作計劃性的實用技巧 mdash;mdash;針對自己的工作,尋找加強系統(tǒng)管理的方法 mdash;mdash;樹立有效的時間觀念，認識到哪些事情是至關(guān)重要的，并腳踏實地地去做 mdash;mdash;減少壓力并獲得更多的個人成就感 mdash;mdash;在工作角色和家庭角色
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從技術(shù)能手到管理高手（12小時） 【課程背景】mdash;mdash; 中國企業(yè) 95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯hellip;hellip;致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。 【培訓目標】mdash;mdash; 講解組織運作的特點、管理者的基本角色的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地傳
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成本壓縮-工廠淘金（12小時） mdash;mdash;微利時代，中國企業(yè)如何提升利潤空間？ mdash;mdash;高成本時代，中國企業(yè)如何才能壓縮成本？ mdash;mdash;學習國際成本壓縮成功經(jīng)驗，開源節(jié)流兩不誤！ 成本！hellip; 成本！hellip; 還是成本的困惑！ 隨著中國WTO進程的推進，國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾： ◆邊際利潤不斷降低！ ◆客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多！ ◆越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求！ ◆現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)