汪韋伯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程教學(xué)大綱（一）企業(yè)財務(wù)報表分析? 資產(chǎn)負(fù)債表編制? 利潤表編制? 財務(wù)報表解讀? 財務(wù)指標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖? 企業(yè)價值評價（二）經(jīng)營計劃制定與全面預(yù)算管理? 年度計劃的制定? 市場計劃的制定? 生產(chǎn)計劃的制定? 財務(wù)計劃的制定? 全面預(yù)算管理? 預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整（三）成本管理? 戰(zhàn)略成本管理? 全成本分析? 成本結(jié)構(gòu)分析? 成本效益分析? 成本與定價? 長期成本與短期成本? 盈虧平衡分析（四）運營管理中的財務(wù)管理? 企業(yè)營運資金管理? 企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略? 投資與內(nèi)外部融資? 業(yè)務(wù)盈利性分析? 客戶盈利性分析? 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)? 商業(yè)博弈分析（五）績效管理中的財務(wù)管理? KPI指標(biāo)設(shè)
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課程教學(xué)大綱部分 戰(zhàn)略與計劃主要知識點：n 評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧。n 學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。n 明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。n 經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行主要授課內(nèi)容：1）企業(yè)經(jīng)營的全局觀2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）經(jīng)營計劃：全面預(yù)算管理5）執(zhí)行關(guān)鍵：溝通第二部分 營銷必備財務(wù)主要知識點：n 學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行競爭企業(yè)經(jīng)營分析。n 培養(yǎng)成本和盈利性管理理念；精細(xì)化管理提升營銷績效。主要授課內(nèi)容：1）財務(wù)報表分析? 財務(wù)報表編制? 財務(wù)報表解讀與業(yè)
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1、財務(wù)報表分析：財務(wù)報表編制財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)分析2、市場分析與客戶管理：市場分析市場預(yù)測技術(shù)客戶盈利性分析客戶分析與客戶細(xì)分客戶信用管理3、戰(zhàn)略管理：行業(yè)分析市場分析與預(yù)測市場細(xì)分與戰(zhàn)略定位市場集中度與行業(yè)演化戰(zhàn)略規(guī)劃與群體決策方法戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略資源配稱4、戰(zhàn)略成本管理：全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析短期決策與長期決策定價方法盈虧平衡分析與安全比率產(chǎn)品盈利性分析5、競爭情報與商業(yè)博弈：競爭情報管理競爭對手行為分析競爭決策技術(shù)商業(yè)博弈與競爭合作策略...
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1、整體戰(zhàn)略方面 ●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧 ●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具） ●如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估 ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）2、財務(wù)方面 ●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本 ●學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 ●建立以成本意識為核心的財務(wù)理念，“算賬”認(rèn)識企業(yè)價值，做正確的事3、市場營銷方面 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策； ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,制定合理
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無論你是公司業(yè)主、高管、部門領(lǐng)導(dǎo)人，還是需要了解、參與企業(yè)總體經(jīng)營的其他人士，地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程都可以讓您從自己的視角出發(fā)，獲取適合于您自身的獨特價值。1、整體戰(zhàn)略方面●對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認(rèn)識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響?！ 裨u估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧 ●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略 ●如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估 ●明確自身定位，清晰博弈對手2、財務(wù)方面 ●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流，防范資金鏈風(fēng)險●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行各類費用的預(yù)算管理，降低經(jīng)營成本●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行籌資決策，降低資金
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一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理ü行業(yè)分析與競爭對手分析ü產(chǎn)品定位ü資源配稱ü客戶盈利性分析ü客戶信用管理ü應(yīng)收賬款管理ü競爭博弈分析五、團(tuán)隊合作與跨部門溝通ü戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)ü精細(xì)化管理與多部門協(xié)作ü群體決策方法六、績效管理üKPI體系解析ü短板理