汪韋伯 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 沙盤(pán)模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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(一)財(cái)務(wù)報(bào)表 ?財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析?財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用(二)市場(chǎng)分析與預(yù)算管理 ?市場(chǎng)分析?客戶管理?滿意度、保留率和凈推薦值管理?全面預(yù)算管理?預(yù)算的編制與執(zhí)行(三)戰(zhàn)略成本管理 ?成本分析?成本效益分析?成本與定價(jià)?盈虧平衡分析?產(chǎn)品盈利性分析?ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用(四)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理 ?行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?產(chǎn)品定位?市場(chǎng)預(yù)測(cè)與回歸分析?資源配稱與規(guī)劃技術(shù)?營(yíng)運(yùn)資金管理?競(jìng)爭(zhēng)博弈分析(五)團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通 ?戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門(mén)協(xié)調(diào)?精細(xì)化管理與多部門(mén)協(xié)作?群體決策方法(六)績(jī)效管理 ?KPI體系解析?組織短板理論?財(cái)務(wù)管理人員崗位勝任度模型五、量化分
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部分整體戰(zhàn)略方面 主要知識(shí)點(diǎn)： ?評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。?學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。?如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估。?明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。?了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容： 1）戰(zhàn)略本質(zhì) 2）戰(zhàn)略管理的層次 3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱 4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù) 5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求 6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通 第二部分財(cái)務(wù)方面 主要知識(shí)點(diǎn)： n掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流。n學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。n學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)
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部分整體戰(zhàn)略方面 1）外部環(huán)境分析 2）企業(yè)分析 3）戰(zhàn)略的制定 4）戰(zhàn)略的分解與短期目標(biāo)計(jì)劃的制定 5）戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng) 第二部分戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面 1）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀 2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 3）成本與定價(jià) 4）運(yùn)營(yíng)資金管理 第三部分市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面 1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 3）市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求 4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析 5）客戶管理 第四部分競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與市場(chǎng)博弈 1）行業(yè)分析與演進(jìn)規(guī)律 2）企業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為預(yù)測(cè) 3）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集 4）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析 5）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的管理 第五部分績(jī)效管理方面 1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解 2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì) 3）崗位勝任度模型 4）組織短板模
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1、整體戰(zhàn)略方面 ●評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧 ●學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具） ●如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估 ●明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）2、財(cái)務(wù)方面 ●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本 ●學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 ●建立以成本意識(shí)為核心的財(cái)務(wù)理念，“算賬”認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值，做正確的事3、市場(chǎng)營(yíng)銷方面 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策； ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)
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全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;市場(chǎng)投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);腦力激蕩 - 如何才能拿到大
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1、財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析戰(zhàn)略成本管理2、市場(chǎng)分析與客戶管理：市場(chǎng)分析概念與方法市場(chǎng)預(yù)測(cè)概念與方法客戶細(xì)分客戶盈利性分析客戶滿意度與客戶凈推薦值管理3、戰(zhàn)略管理：行業(yè)分析市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)市場(chǎng)細(xì)分與戰(zhàn)略定位市場(chǎng)集中度與行業(yè)演化企業(yè)能力分析戰(zhàn)略規(guī)劃群體決策方法戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略資源配稱5、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與商業(yè)博弈：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為分析情景規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗演練戰(zhàn)略早期預(yù)警競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)合作策略商業(yè)博弈與模擬...