汪韋伯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估。l明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通第二部分競爭情報與戰(zhàn)略決策主要知識點：l情報在企業(yè)競爭中的作用l如何充分發(fā)揮企業(yè)組織中情報的作用l大中小企業(yè)如何擁有競爭情報系統(tǒng)主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略決策失誤的兩個主要原因2
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一、財務(wù)報表財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用二、市場分析與預(yù)算管理市場分析客戶管理全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財務(wù)管理中的應(yīng)用四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理行業(yè)分析與競爭對手分析產(chǎn)品定位市場預(yù)測與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)營運資金管理競爭博弈分析五、團隊合作與跨部門溝通戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)精細(xì)化管理與多部門協(xié)作群體決策方法六、績效管理KPI體系解析組織短板理論財務(wù)管理人員崗位勝任度模型...
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一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理ü行業(yè)分析與競爭對手分析ü產(chǎn)品定位ü資源配稱ü客戶盈利性分析ü客戶信用管理ü應(yīng)收賬款管理ü競爭博弈分析五、團隊合作與跨部門溝通ü戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)ü精細(xì)化管理與多部門協(xié)作ü群體決策方法六、績效管理üKPI體系解析ü短板理
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一、企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略ü戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析ü市場分析與預(yù)測ü市場需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡ü市場定位與企業(yè)資源配稱ü產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略ü成本分析與定價管理ü產(chǎn)品盈利性分析ü市場營銷目標(biāo)與計劃ü市場營銷費用規(guī)劃ü客戶盈利性分析與客戶管理ü客戶信用管理ü經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)分析與解讀二、競爭情報管理ü競爭情報體系建設(shè)ü競爭對手識別ü競爭對手行為分析ü競爭情報信息對經(jīng)營決策的作用ü市場博弈與合作策略ü?fàn)I銷數(shù)據(jù)分析ü產(chǎn)品、客戶管理與數(shù)據(jù)采集、分析三、跨部門協(xié)作與溝通ü團隊與績效管理ü學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議ü?fàn)I銷與市場、生產(chǎn)、財務(wù)等其他部門的協(xié)作與溝通ü學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識ü基
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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法三、團隊管理1、圍繞模擬經(jīng)營核
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高級財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級財務(wù)管理沙盤介紹：在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務(wù)核算，提供財務(wù)分析報告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。因此，您需要對企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場營銷、研發(fā)生產(chǎn)、績效管理等方面綜合提升您的知識技能，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強在企業(yè)中的影響力，